[摘要]英特爾一直將自己視作中國制造向中國創新這一發展過渡過程中的合作者。

　　每年的國際消費電子展(CES)，英特爾幾乎都是主角之一。在PC時代，人們將處理器比作是電腦的心臟和大腦，為整機提供計算能力，而在未來，英特爾迫切希望人們身邊的所有設備，都由英特爾的芯片和技術來驅動。

　　本屆CES期間，英特爾首席執行官布萊恩· 科再奇(Brian
Krzanich)接受了記者的獨家專訪，這位擔任英特爾CEO職位近3年的老英特爾人，談到了英特爾過去一年的表現，認為第六代微處理器Skylake的發布是該公司最激動人心的事，他還談到了英特爾未來的愿景、斥資167億美元收購Altera對英特爾的意義、以及英特爾在中國制造向中國創造轉型中所扮演的角色。

　　英特爾的未來愿景：提供絕佳體驗

　　作為一家半導體芯片制造巨頭，“intel
inside”以及其標志性的“等燈等燈”主題音樂已經被大眾所熟知，這家公司盡管并不直接面向消費者銷售產品，但其品牌卻在廣大消費者中深入人心。

　　未來十年、二十年，英特爾希望在人們心目中成為怎樣的公司?科再奇在專訪中給出了他的解答。

　　“我希望大家會把英特爾視為能夠成為提供絕佳體驗的公司。”科再奇說。

　　“體驗”是這兩年英特爾提到最多的關鍵詞，在昨天的CES開幕主題演講中，科再奇又再度將“體驗”二字作為貫穿整場演講的主題。

　　“虛擬現實、增強現實、自動駕駛，從汽車到機器人到無人機，對我來說都是消費者領域智能設備。”科再奇說，“正是英特爾使這些體驗變得鮮活生動。我們不僅僅懂PC、芯片。”

　　這樣的愿景讓英特爾在未來與消費者的距離進一步拉近。Intel Inside這樣的口號，或許在未來將變為“Experience
Intel”(體驗英特爾)。

　　過去幾年對于英特爾來說，是艱難的轉型變革期，一方面，傳統的PC優勢業務，面臨市場總體下滑的窘境，而智能手機時代英特爾又遺憾地錯過。不過，科再奇對過去一年英特爾的表現總體評價積極。

　　“我覺得英特爾在2015年里表現不錯。我們的核心產品——電腦和芯片銷量都很好。”科再奇說，“我們引入了新的交叉點結構存儲體系;我們的物聯網業務繼續蓬勃發展;我們開始在那方面應用策略，更為強勁和完善。”

　　他表示，過去一年對英特爾來說最激動人心的事是Skylake處理器的發布，而專注于可穿戴設備的Curie處理器的發布，則給英特爾進入新市場的機會。

　　新英特爾將隨市場而動

　　當一身休閑打扮的科再奇踩著平衡車來到CES演講臺上時，新英特爾的形象也在進一步成型。

　　整場主題演講，被英特爾請上臺的都是年輕人的玩意兒：第一人稱射擊游戲、極限小輪車、紅牛媒體(RedbullMedia)、跑酷、無人機、時尚走秀。這些東西和英特爾的最大聯系是：它們都由英特爾的芯片驅動或記錄數據。

　　這家老牌公司是否在刻意改變自己的形象，重塑自己的品牌?在談到這個話題時，科再奇表示，自己一改過去兩年西裝革履做演講的打扮，并非是刻意為之，一方面考慮到搭配其要展示的3D打印的紐拜倫跑鞋的需要，另一方面因為整場演講安排充滿了各種動感和活力，因而在服裝上也要與之相一致。

　　在談到英特爾是否想變得更年輕并充滿活力時，科再奇說，更年輕的表達可能不太準確，但英特爾要“隨市場而動”是確信無疑的。

　　“我覺得我們很有活力，完全有能力將高科技應用于市場需求。”科再奇強調，“是的，我覺得這很重要，也許這也算更年輕吧，總之要變得更加聰明。”

　　與年輕人拉近距離是表象，背后反映了英特爾試圖在還未成氣候的物聯網時代重新成為霸主，而未來的物聯網或智能設備時代，英特爾首先瞅準的是體育、文化、娛樂等過去相對被科技所忽略的領域。

　　在被問到英特爾是否在引領物聯網行業時，科再奇表示，英特爾目前是領軍者之一，但他認為，英特爾具備的特殊優勢是有能力可以幫助其他企業完成每一步物聯網產品分析。

　　關于中國：將自己視為合作者

　　當被問及當下的中國市場對于英特爾意味著什么，科再奇糾正道，與其說中國市場，不如說整個中國，因為在英特爾眼中，中國不僅僅是一個銷售產品的市場，而是尋找創新和創造力合作伙伴的地方。

　　“我并沒有只把中國視為賣產品的市場，只和顧客建立聯系那種傳統的商業關系。”科再奇說，“我們將之視作一個可以發現新創造的產品、科技和方向的地方，和一些人更早地確立合作，共同開發新市場、新產品。那對于中國和我們是同等重要的。”

　　在CES期間參加會展的很多中國廠商，背后都有英特爾的投資于合作，小米平衡車Ninebot、無人機Yuneec便是其中的例子。

　　科再奇表示，英特爾一直將自己視作中國制造向中國創新這一發展過渡過程中的合作者，并愿意為其合作者提供技術資源和平臺。

　　“對我來說，中國在過去幾年飛速崛起，成為真正的創新中心。實際上我來到中國并不僅僅是因為其市場巨大，也不僅僅是尋找購買產品的客戶，而是尋找具有創新和創造力的領域。”科再奇說。

　　英特爾進入中國已經有30個年頭，而這30年也正好是科再奇為英特爾效力的30年。過去一年中，科再奇5次到訪中國，行程中很多是與中國的合作者有關。

　　英特爾還是較早期在中國開展投資活動的大型科技公司之一，近年來，投資力度也在不斷加大。除了成立于2008年4月的總額為5億美元的英特爾投資中國科技基金外，為了更多專注于中國初創企業的早期投資，英特爾在2015年4月成立了總額8000萬美元的英特爾投資中國天使基金，2014年4月，專注于智能設備領域的總額1億美元的英特爾中國智能設備創新基金成立。

　　科再奇表示，關于投資中國的創業項目的篩選標準，實際上和在其他地區進行投資并沒有太大區別。

　　“我們尋找那些能夠創新，與本公司的整體戰略相符，并能通過與我們的合作最終獲得發展的公司，大多數投資是這樣的。”科再奇說，“而有一些未涉足的領域，我們從中看到了十分獨特的技術，比如安保技術，或是眼部跟蹤，或是其他一些值得投資的科技。”

　　以下為專訪文字實錄：

　　記者：我們注意到了昨晚一件很有意思的事情。在主題演講中，您的穿著很休閑。而之前您都是西裝革履。您能說說今年為什么改變了嗎?

　　科再奇：有兩個原因。其一，在演講中我談的更多的是關于運動、活動。

　　記者：更具活力。

　　科再奇：體驗。所以我想穿得更休閑一些。其二，我得穿上新百倫的鞋子。所以我想配合我的鞋子穿衣服。

　　記者：搭配。

　　科再奇：對。

　　記者：許多大型科技公司在過去的一年里大獲成功。您會怎么描述英特爾過去的一年?

　　科再奇：我覺得英特爾在2015年里表現不錯。我們的核心產品——電腦和芯片銷量都很好。我們引入了新的交叉點結構存儲體系。我們的物聯網業務繼續蓬勃發展。我們開始在那方面應用策略，更為強勁和完善。

　　你昨晚也看見了，新產品的數量Curie芯片。我們現在介紹了一些新產品，有Galileo、Edison和Curie。我們在發展，并將繼續發展。但是每一款產品都更為廣泛了，或者說影響更為深遠。我覺得Curie芯片，我們主要在運動、音樂和娛樂方面展現了它的應用。我覺得，我跟汽車業的人談過，還有在各個方面，我都談過Curie的使用情景。

　　記者：Curie芯片是英特爾公司去年最令人激動的成果嗎?

　　科再奇：不，其實我覺得最令人激動的成果是Skylake。

　　記者：Skylake。

　　科再奇：
Skylake的性能十分強勁。Skylake服務器將于今年推出。它會大大提高服務器性能。我依然覺得Skylake處理器和那四種產品最令人激動。我覺得像是Curie芯片這樣的新興產品能讓我們進入新市場，幫我們爭取到新合作伙伴和客戶，也許會擴展我們的核心業務。

　　記者：好。當消費者十年前或者二十年前談論英特爾時，他們覺得英特爾是半導體生產商，半導體巨頭。十年或者二十年后，你會希望人們如何看待英特爾?

　　科再奇:我希望大家會把英特爾視為能夠成為提供絕佳體驗的公司。虛擬現實、增強現實、自動駕駛，從汽車到機器人到無人機，對我來說都是自動設備。正是英特爾使這些體驗變得鮮活生動。我們生產的范圍要遠遠超出PC芯片。

　　記者:這是未來您所希望的別人眼中的英特爾嗎?

　　科再奇:是的。

　　記者:您覺得現在英特爾正在引領物聯網行業嗎?

　　科再奇:我覺得領軍者不止一個，英特爾是其中之一。

　　記者:其中之一嗎?

　　科再奇:仔細想想的話，我們會和客戶溝通。和他們探討邊緣分析、計算機能力、連通性、云設備。我們是少數可以幫助其他企業完成每一步物聯網產品分析的公司之一，這點確實是我們特殊的優勢。

　　記者:能談一下英特爾最近收購Altera的事嗎?Altera能為英特爾帶來什么珍貴資源?

　　科再奇:最珍貴的資源就是FPGA業務。我們認為整合雙方優勢能加強設計能力，豐富設計資源，優化雙方技能。我們能加快FPGA基礎服務，讓FPGA繼續成長，運用我們的網絡、儲備、迷你數據中心、應用、汽車等。同時我們也對新領域感興趣，比如有關于綜合產品的方面。作為數據中心之一的FPGA足夠強大，可以加快數據收集。還有一些產品今年年末將會及時發布。最重要的財富就是FPGA業務。

　　記者:我們談談中國市場。英特爾已經進入中國市場約三十年了。在過去幾年，中國市場發生了巨變嗎?

　　科再奇:是的。倒不如談中國，而不是中國市場。對我來說，中國在過去幾年飛速崛起，成為真正的創新中心。實際上我來到中國并不僅僅是因為其市場巨大，也不僅僅是尋找購買產品的客戶，而是尋找具有創新和創造力的領域。最好的例子就是小米Ninebot平衡車。我們的合作就是很好的例子。這是來自中國的獨特創新。這代表了中國近年來創新產業的發展變化。如果倒回到五年或十年前，你不會看到現在這樣的創新。我覺得這是一個例子，我們之間獨特的合作關系是中國創新能力的很好的例證。但我覺得十年以前跟現在很不一樣。

　　記者：現在的中國市場對英特爾來說意味著什么?

　　柯再奇：顯而易見的答案就是中國市場的規模非常大，是一個非常關鍵的市場。它很好地吸收了先進的技術和豐富的資源。但我認為同樣重要的還有中國的創新。我并沒有只把中國視為賣產品的市場，只和顧客建立聯系。那種古典的，傳統的商業關系。我們將之視作一個可以發現新創造的產品、科技和方向的地方，和一些人更早地確立合作，共同開發新市場，新產品。那對于中國和我們是同等重要的。

　　記者：在中國從大制造商向大創新者的轉變過程中，英特爾會扮演怎樣的角色呢?

　　柯再奇：我覺得這個問題很簡單。英特爾可以做的就是我們有很多資源。我們有硅谷方面的資源，我們有諸如RealSense等資源，我們還有其他的合作伙伴資源。以這次無人機為例，我們帶來了一些全新的技術。我們將RealSense、核心處理器和軟件技術等資源都一起帶來，并且我們所有人都在這一獨特的Typhoon
H
RealSense技術上齊心協力地合作，我們相信我們是世上少有的幾個能夠給中國的合作伙伴帶來這種全面資源的公司之一。……也是這樣。我們帶來了RealSense技術、軟件、Cherry
Trail芯片等。我們會繼續帶來更多的資源，幫助他們發展。我正是這樣成為這些公司的關鍵合伙伙伴的。

　　記者：所以你把自己視為某些中國公司的合作伙伴?

　　科再奇：是的，我是他們的合作伙伴。我是Ninebot的合作伙伴，而不僅是供應商。我與Yuneec公司高層有著密切的關系，我將自己視為他們的合作伙伴。

　　記者：英特爾同樣在中國投資了許多新興企業，你能否介紹一下你們的投資戰略，尤其是在中國?

　　科再奇：好的，都是一樣的，在中國的戰略跟在美國和歐洲的相差無幾。我們尋找那些能夠創新，與本公司的整體戰略相符，并能通過與我們的合作最終獲得發展的公司，大多數投資是這樣的。而有一些未涉足的領域，我們從中看到了十分獨特的技術，比如安保技術，或是眼部跟蹤，或是其他一些值得投資的科技，讓我們期待應用前景，但多數還是尋找更棒的合作。

　　記者：您來過中國幾次?

　　科再奇：天啊，總共嗎?去年我來過五次。

　　記者：五次嗎?那很多了。好的，最后一個問題，明年最讓大家期待的是什么?

　　科再奇：拿英特爾來說，2016年會發生兩件大事，雖然不少其他的也很重要。一件是我們會推出很多介紹過的產品，包括擴展服務器，還有3D
Xpoint也將投入使用，這是存儲技術的一項革新。3D Xpoint的技術。我們曾在IDF峰會上介紹過，只需使用一個PCI
Express就能加速信息互傳。所以這兩個產品將會真正地改變整個產業。還有一系列其他東西，包括我們一起打造的Altera聯合產品，有些產品你在昨晚已經見過，Curie技術的應用變得更加廣泛。這些都很重要，我覺得它們會為2016年和2017年，乃至未來打下基礎。

　　騰訊科技:您是否希望英特爾給人們留下更年輕，更有精力和更有活力的印象?

　　科再奇:更年輕可能不太準確，但是我覺得我們公司有能力涉足所有這些產品，所有智能的和集體的產品。而且我們很有活力，我們隨市場而動，我覺得我們很有活力，完全有能力將高科技應用于市場需求。是的，我覺得這很重要，也許這也算年輕吧，我說不好。我覺得這只是聰明。