[摘要]2014年美國體育產業產值為4410億美元，約占美國GDP的3%，而中國占才0.6%。
這支球隊是中國大陸成立最早的一家職業俱樂部，也是中國1993年足球職業聯賽迄今為止唯一一只從未改變東家的職業足球隊。在去年的最后一個月，中信集團決定在不改變球隊顏色，隊名和隊徽logo的情況下，同意轉讓國安俱樂部50%股份。
在國安的身邊，則遍布著進擊的互聯網精英，阿里背景的廣州恒大淘寶、江蘇蘇寧，而中國足球頂級聯賽的贊助商則分別有京東和58。
放眼中國足球職業化的20年之路，一直都在上演一出資本與足球的聚散故事。
上世紀90年代末，中國足球職業聯賽中涌進云南紅塔、成都五牛等四家煙草集團投資贊助的足球俱樂部，加上頤中煙草集團投資的青島海牛，以及山東將軍煙草集團投資贊助的山東濟南泰山將軍，一起開創了中國足球的“煙草時代”。在2002年后，中國足球的操盤手則變成了房地產巨頭，巔峰時有超過八成的國內頂級足球俱樂部和地產公司相關。
但在去年，中國體育行業中更多的互聯網面孔正在出現，在2016年，互聯網公司和力量將搶班奪權，扮演更重要的角色。
囤積版權
在中國體育賽事版權方面，“開拓者”天盛是一個無法回避的名字。
在中國賽事版權意識最淡漠的年代，有相關報道曾顯示，英國球迷通過中國的視頻網站免費觀看英超賽事。
2007年2月天盛以5000萬美元的價格買下了英超大陸地區3年的獨家轉播權，并宣布不會將版權轉銷地方臺，而是通過自有的數字付費足球頻道售賣全部的英超聯賽。價格方面，單月英超點播的費用達到188元，要觀看全賽季下來則需付1880元的高價。
這種激進的收費模式并未得到市場的認可，絕大部分球迷選擇了拒絕觀看英超。僅僅3年半后，天盛宣告破產，其推行的英超轉播全付費模式也徹底失敗。
在去年，賽事轉播權重新引發哄搶，此次爭奪戰波及范圍之廣實為罕見：騰訊耗資5億美元拿下5年NBA在中國的網絡獨播權;樂視支付4億美元承包三年香港英超版權并攬下120多項賽事版權;PPTV
2.5億歐元拿下西甲未來5年在中國的版權;體奧動力80億人民幣拿下5年中超版權……
即便是曾經“不可一世”的央視也感受到了壓力。2004年，擁有英超版權的ESS公司曾經找到央視，提出以“賽中廣告時段+現金”置換播放英超場次版權的方式，在央視播出英超比賽，被拒絕。這個賽季，英超重新回到央視。
在爭奪體育賽事版權之前，視頻網站更多的是搶購電視劇和熱門綜藝節目的版權。一部非獨家劇的版權成本約在1000萬元到2000萬元，獨家則是5000萬到7000萬。特別火爆的綜藝節目，版權可能上億。但與電視劇、綜藝節目版權費并無太大差異的體育賽事卻同樣能給視頻網站帶來更多收益：流量保證、球衣吉祥物等周邊產品銷售、積累男性觀眾、增值服務收費……這讓視頻網站開始意識到體育賽事的吸引力毫不遜色于電視劇和綜藝節目。
購買球隊
郭德綱曾經如此描述一些相聲演員：“光聽相聲已經不解氣了，他們得自己上來說。”
更多的國內互聯網公司也已經不僅僅滿足于成為賽事的轉播者、營銷方、贊助商，他們更想實際操盤一支球隊，并深度參與體育賽事。
正如本文開頭所說，樂視有可能會成為北京國安的新東家，而去年剛剛以80億元巨資拿下中超版權的黎瑞剛或成為樂視最強勢的競爭對手。
去年年底，中國足球協會職業聯賽理事會發布公告，稱蘇寧集團全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部，江蘇舜天更名為江蘇蘇寧。此前，江蘇國信舜天足球俱樂部原東家——國信集團表示，因難以持續增加投入，決定以5.23億元全資轉讓舜天足球俱樂部。
蘇寧集團董事長張近東表示，蘇寧集團接手俱樂部之后，將持續加大對俱樂部的投入，“蘇寧集團未來會在俱樂部的商業運營、球隊建設、球迷文化以及青訓方面下大力氣，并借鑒國外一流俱樂部的經驗，在俱樂部科學訓練、球隊管理、會員管理、球市運營方面形成體系化的機制，同時依靠與國外俱樂部的戰略合作，為江蘇足球的外援、外教引進方面提供幫助，盡全力將俱樂部打造成為在中超、亞洲一流的百年俱樂部。”
此前的2014年6月份，阿里巴巴入股廣州恒大俱樂部，拿到了50%的股權，球隊名也隨之改為廣州恒大淘寶，并已連續五年獲得中超冠軍、兩次亞冠冠軍。
一些國內企業更是將目光投向海外球隊。去年1月，萬達集團宣布以4500萬歐元收購西班牙馬競俱樂部20%股權，年底時又有傳聞稱網易CEO丁磊將收購英冠狼隊。
除了球隊以外，一部分互聯網公司將目光瞄向了體育賽事，去年12月9日，阿里巴巴E-Auto和國際足聯簽訂了8年的世俱杯贊助合同，在足球界掀起不小波瀾。而在國內，京東自2013年開始就與中超聯賽簽署五年戰略合作協議，成為中超聯賽一級合作伙伴，58同城則冠名中甲聯賽。
目標拉攏用戶
在中國足球的“地產時代”，大多數地產公司的核心目標并非盈利，甚至對拉攏球迷用戶也興趣缺缺，一位某球隊相關人士對騰訊科技表示：“大多數地產公司都會通過球隊和政府打好關系，從而獲得拿地的一些便利。”
但目前互聯網巨頭體育亂戰的背后卻是在爭奪用戶，無論是電商背景的阿里、京東、蘇寧，零售業的萬達或者是視頻行業的樂視和PPTV，都希望通過體育行業的投入來提升用戶粘性。
以阿里為例，目前大多數體育產業用戶觀眾為男性，可以一定程度補齊阿里男性用戶不足的短板，平衡用戶結構。除此以外，還可以充分調動體育明星的粉絲效應，獲得增量用戶。這一部分增量用戶，在阿里的平臺上，可以整合阿里生態中，衍生諸多產品和服務。
是風口但有風險
2014年10月，國務院出臺國務院46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，這被視為中國體育產業振興的最大利好。這份文件將體育產業上升為“國家戰略”，指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系，體育產品和服務更加豐富，市場機制不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其它產業帶動作用明顯提升，體育產業總規模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。
5萬億這個瘋狂的數字不斷被媒體援引，另外以美國市場為對標，中國體育產業還有非常大的想象空間。2014年美國體育產業年產值為4410億美元，約占美國GDP的3%，其中體育用品生產業占到30%，體育觀商業接近體育產業的25%。中國的數據是，2014年體育產業的產值為3136億元(約500億美元)，所占GDP的比重為0.6%，其中80%的產值由體育用品貢獻。
有足球業人士認為，目前互聯網大舉進入體育產業是因為看中了足球俱樂部背后的門票、賽事轉播、廣告、品牌使用權、贊助和商業合作等巨大商業價值，希望能贏得豐厚利潤。
但實際上，互聯網企業進入體育產業(至少是足球行業)依然和此前的地產企業類似，通過負擔當地球隊來向政府示好，離實際賺錢還相去甚遠。
以目前中國最成功的足球俱樂部廣州恒大為例，數據顯示截至2015年5月31日，恒大總資產15.08億元，凈資產9.98億元。2015年1至5月，實現營業收入8464.85萬元，凈利潤為-2.65億元。恒大凈利潤為負，主要是公司持續增加投入，一線球員及外籍教練組成本較高所致。恒大最近5年至少花掉8.2億元用于引進球員，2013年、2014年、2015年1至5月,恒大淘寶分別虧損了5.7億元、4.8億元和2.6億元。5年時間已經虧損了18億元。
而在熱門項目足球之外，一些互聯網巨頭們正試圖進入的行業則要面臨受眾少、未來回報不可期的風險。
同樣以恒大為例，在取得巨大成功的恒大男足背后則是已經破產的恒大女排。2009年夏天，恒大入主廣東女排，邀請郎平回國執教。在過去的4年中，恒大女排春風得意，大手筆簽下一批國內外的一線排壇明星，并連續收獲一冠兩亞。但2013年起恒大幾乎不再投資廣東女排，小組賽十連敗。隨后恒大女排與廣東女排的合并重建正式啟動，主教練郎平與一線隊員各奔東西，只留下二、三線隊員充數。
