導語：

　　聯想控股五年前就把消費與現代服務作為投資布局的重點，醫療板塊是現代服務領域的重要部分，也是聯想控股近年來重點布局的板塊，目前已經投資了100多家相關項目。那么聯想控股在醫療板塊的整體布局是什么?為什么更看好民營醫院呢?1月16日下午，柳傳志在珠海參加聯想控股成員企業拜博口腔年會時，闡述聯想控股在醫療行業的戰略布局。

　　2016年消費領域機會很大

　　Q:怎么看2016年的宏觀經濟?

　　柳傳志：

　　總體來講2016年是一個挑戰性很強、不確定性很大的一年，國外對中國經濟的徹底不看好，是他們不太了解中國，中國經濟回旋的空間還是很大的。回旋空間，一個是消費拉動，另外一個有實力對庫存撇壞賬。

　　比如說消費拉動，其實還是很有機會的。中國很早一直在強調以消費拉動經濟增長，真的有很大的空間和潛力。現在講所謂供給側改革，就得把你提供的東西質量做好，可以跟國外競爭，馬上就能解決大的問題。

　　布局醫療板塊，看好民營醫院

　　Q：怎么看十三五規劃中提出的健康中國概念?

　　柳傳志：

　　健康問題肯定是老百姓最關心的問題。醫改也說了很多年，確實困難重重。

　　這個問題真是需要國家非常努力的去解決，從我自己感覺有很重要的一步棋，國家已經做了，就是讓民營企業進入到醫療領域來。我相信民營企業進來以后，通過競爭會把醫療行業帶向正軌。

　　對于聯想控股，要不我們不做，要做就好好做，盡管在做的過程中可能還會有這樣那樣的問題，但是一定要本著這樣積極的態度去做。民營企業進入健康行業，是必要條件，一定可以把醫療服務這件事情做好。

　　Q：聯想控股是不是更傾向投資民營醫院?為什么看好拜博這種專科醫院的模式?

　　柳傳志：

　　綜合性的醫院的領頭人像大學校長，是科學家、是學者，但是在管理上本身未必一定是最好的管理人才。這種體制下，如何投資一個已經形成完整體系的公立醫院，我們也不是想得特別清楚。

　　民營醫院比較好調整，拜博是個專科醫院，先從這個做起，然后往下一步一步的深入進行。如果一開始就投一個比較大的醫院，而又缺乏熟悉行業的領軍人物，是不是真的符合醫院的管理方式我們心里面不清楚，所以真的不敢貿然去進。拜博應該是我們進入到醫療服務行業的一個切入口，我們希望努力支持拜博，把它做出樣子來，形成一個經驗。然后再往下推。

　　Q：聯想控股在醫療板塊布局的總體方向是什么?

　　柳傳志：聯想控股旗下投了醫療方面的有很多，像石家莊制藥等，醫療設備的單位投的也不少，還有像聯想之星作為天使投資投得也很多。這些是屬于財務性投資。聯想控股現在定的投資方向是主打醫療服務，現在看準這個行業踏踏實實先把這個做好。

　　戰略+財務投資，主打消費服務

　　Q：控股在財務投資和戰略投資上有分界線嗎?

　　柳傳志：聯想控股的業務中一個叫財務投資，一個屬于戰略投資。戰略投資就是投進去，進入這個領域，希望能夠長期持有這個企業，完全當成是自己的隊伍。財務投資，就是投資一個企業，擁有一定股權后幫助人家，一起發展，企業上市后我們要退出，獲得財務回報，再去投別的。有的財務投資后來會發展成為戰略投資，這個是可以轉換的。

　　這里面的機會，一個是這個行業好，我們愿意投。第二個是人家愿意讓我們投，這個要合在一塊才行。像剛才說的綜合性公立醫院我們自己覺得還沒有能力，還需要好好研究去學習，這個時候我們不會貿然選擇戰略性投資，有可能財務性投資跟著去學習研究一段，然后等到機會比較成熟才可以做。

　　Q：聯想控股選擇現有的幾大投資板塊的邏輯是什么?

　　柳傳志：聯想控股一直在圍繞消費升級布局，思路是圍繞中國人的吃穿住行，選擇了金融服務、醫療服務、互聯網及創新消費、現代農業及食品等幾個領域。早在五年前聯想控股就確定把消費與現代服務當作是整個核心資產構建的重點，目前已戰略投資了拜博口腔、神州租車等現代服務領域的企業。為了解決好食品安全問題，聯想還進入了現代農業與食品領域。

　　投資即投人，看重三點能力

　　Q：聯想控股非常關注企業創始人的特質，需要什么樣的特質您才會投給他?

　　柳傳志：

　　第一個得有追求，有不少人做到一定程度以后沒有往大做的后勁，這種我們就不愿意投了。

　　第二個確實要很堅韌，因為在做的過程中摔倒再起來很不容易。像我們拉卡拉的孫陶然，就是打不死的小強，摔了不知道多少次，真的是得禁摔。

　　第三個學習能力要強，心胸也很重要。學習能力包括所謂智慧程度，要不停總結規律，要能夠通過經驗教訓復盤的能力才行。我也遇到過一些企業創始人，對名和利控制的比較嚴，不能夠跟合作者共同分享，很多地方你要能夠讓合作者把這個當成自己的事業來做才行。