在這場艱苦卓絕的“創業戰爭”中，較量的將不僅僅是資金、技術、商業模式，而是一個時代的價值觀，信念與信仰。

　　“堅持是這個時代的奢侈品，還是必需品?”

　　華燈初上，伴著城市的喧囂，在擁擠而匆忙的地鐵大軍中，很多人不自覺被顯示屏中的這句話吸引，中國手機的實力派代言人——華為說“想和這個時代談一談”。而在車水馬龍的東四環，空間家發出的呼吁“向阿甘致敬”，則再次吸引了路人們的眼球。

　　90后和00后火星寶貝們或許會問：阿甘是誰?為什么要向阿甘致敬?向阿甘致敬什么?阿甘，只是一個美國的低智商青年，但是他善良、執著、腳踏實地、永不放棄。這在聰明而富于創造力的青年小伙伴們看來無疑是一種“傻傻堅持”。

　　我的人生豈能如此度過?

　　青年小伙伴或者說青年創業者們會認為：“傻傻堅持”顯然不能代言新創業時代。新創業時代需要的是顛覆式創新，快速迭代，在這樣的時代，“阿甘”如果只是一味奔跑而不創造，或許根本無法抵達終點就已經被競爭與時代所拋棄。

　　然而，時代拋棄的，真的是傻傻堅持嗎?

　　聰明地“過把癮”

　　創業青年們在“聰明”的較量中群體浮躁，與此同時，機構們也加速并深化了這種浮躁。

　　2013年起，“互聯網+”強勢來襲，風險投資公司遍地開花，創業企業如火如荼。據了解，目前，中國有2.6萬家風投公司愿意投入雄厚資金支持中國的年輕人創業。在過去一年多的時間里，O2O成為創業領域的最為人熟知的“熱”詞，創業青年們“趨之若騖”。

　　資本提供了放大能力和獲得市場的機會;另一方面，資本的鞭子，又容易驅趕著創業者們一味“快”跑，以至于失去理智。O2O創業在“熱”浪中伴隨著諸多的問題的相伴而生，甚至出現了令人擔憂的“倒閉潮”：根據一組數字，“O2O”這個在2013年才萌生，在2014年才被大眾所熟知的詞語，只花了兩年時間就已在中國大地上“網羅”了超過十萬家公司。其中獲得A輪融資的數量大約在800家，獲得B輪融資的進一步銳減至200家，獲得C輪融資的數字是82家。

　　然而，一股熱情一把火，熊熊而燒，燒掉了理性與堅持，也燒掉了信心與堅守。今冬，資本寒冬伴隨著早到的風雪一并而至。

　　而所謂資本寒冬，受影響的事實上是恰恰是這些需要“燒錢”“砸”市場的公司。O2O公司大多太過關注流量，所以都去經營C2C的模式，因為絕大部分C端用戶對價格非常敏感，為了開拓C端用戶，必須大規模補貼，而非競爭力的打造。能夠在市場中真正生存下來的O2O企業，必須是真正擁有核心競爭力的企業，在核心競爭力的基礎上利用互聯網這一技術手段，來實現效率的提高和成本的下降。

　　“過把癮”就死，幾乎成為O2O模式的另一個名字。

　　經濟學家郎咸平最近在一檔談話節目中公開指出：“目前的O2O企業，99%都將會成為泡沫而破滅。”

　　O2O模式需要“行商”

　　作為一家新興的產業地產平臺企業，作為一家面向企業服務的“互聯網+”企業，空間家也將借力O2O拓展業務。與此同時，2015年11月底，網絡房地產中介愛屋吉屋被媒體曝出天價索賠的新聞、丁丁租房被爆2個月至少虧損1個億，房地產020的燒錢模式屢屢被推上風口浪尖。

　　然而，定位中國最大的企業空間交易服務平臺，搭乘“互聯網+”的快車，空間家卻有著傳統企業艱苦奮斗的基因。空間家的創始人轷震宇，曾負責國內最大的產業地產運營商——華夏幸福的產業發展集團工作，所以空間家沉淀了轷震宇過去10年間的管理經驗，也傳承了其“地面戰”吃苦耐勞的精神。轷震宇先生在其公司內部的講話中表示：“空間家要做的就是先幫著企業找地兒，就是這么簡單的一件事。但這件簡單的事會非常非常地艱苦，我們要一步一步走下去。”
他自己，則在辦公室里懸掛著一張畫了2000個格子的圖標，上面密密麻麻的寫著他每天的行程及安排：他的時間以小時切分，除了產品會議，主要就是拜訪客戶、談判。

　　他說：“O20模式的線下業務是一種行商，而非坐賈。所以，我們倡導的是走出去找客戶，主動服務上門的精神和理念。”

　　轷震宇認為，020模式的通常做法是發布產品，砸廣告、拉流量，融資，再投廣告。這是一種營銷的陷阱，流量和用戶數會掩蓋業務高速發展的各種弊端，是做給“投資人看”的一種創業。一旦資本的輸血能力受阻，企業就會陷入破產的邊緣。尤其是企業級服務，核心是團隊的拓客能力和服務能力。因此，轷震宇的節奏更為冷靜與理性，他讓經紀人赤膊上陣。

　　事實上，通過打通線上線下，鏈接企業用戶與空間方、以及服務商，利用“低成本、高效率”等互聯網優勢，空間家已經成為企業服務的大管家。截止12月，空間家單月簽單數已經突破300單，已有數百家企業將全國的選址業務委托給空間家。

　　轷震宇認為，具有行商精神的超級經紀人團隊是空間家未來延伸業務的武器，幫助企業選址只是空間家進入企業級服務的一個入口，空間家還為企業提供了租金貸、裝修貸、注冊、裝修等圍繞租后市場的一站式服務，覆蓋了從選址、開辦到裝修入駐的全過程。

　　向阿甘致敬什么

　　財經作家吳曉波說：“在互聯網+的競爭中，能夠拯救自身的，不是馬云，而是企業自己。”

　　企業自己是“誰”，在企業生存發展的過程中，是否在一直保持初心，努力做自己?

　　被稱為“模仿-爆紅-被模仿-出局-重新開始”模式的王興，歷經校內網、飯否網、美團網，到如今市值200億美金的新美大，“自己”在變化迅猛的O2O時代翻轉了好幾圈，但在內部圈中王興一直這樣說“我們要不管天氣好壞，每天堅持前進三十公里，要每天進步一點。”這份初心，可能正是很多創業者走到今天的原因。

　　空間家“向阿甘致敬”致敬的便是其初心與堅持，致敬的是其比聰明更重要的腳踏實地的能力。正如微信中廣為傳播的一篇文章所言：靠譜，是比聰明更重要的能力。

　　阿甘精神，就是“靠譜”的代言。阿甘精神，意味著執著與堅持，選擇了就不放棄。作為一個智商只有75的美國青年，阿甘幾乎做什么都成功：長跑、打乒乓球、捕蝦，甚至愛情，最后，他成為一名成功的企業家，而比他聰明的同學、戰友卻活得并不成功。

　　這似乎是對聰明的一種嘲弄。

　　空間家致敬的是阿甘那樣埋著頭，呼著牙，往前奮力奔跑的精神。就如行軍作戰不允許有逃兵一樣，空間家所言的“向阿甘致敬”，“先做好企業選址服務”，也非空談。

　　時代在變，基本的道理不會變。同為借力O2O，同為“互聯網+”，有人順“勢”而為，有人則逆“潮流”而行，不同的價值判斷造就不同的行為選擇，成就的也必將是不同的事業。而“向阿甘致敬”，由空間家發起聯動眾多企業官媒倡導創業企業應該如何褪去浮躁、堅守初心的話題討論，將是新時代背景下，企業與個人都必須進行的課題。而事實上，這場聯動也確實得到了包括創業家傳媒、思想聚焦、清華南都等上至企業聯盟下至個人創業者的廣泛回應。無疑，空間家在踐行阿甘精神的同時也在喚醒這種精神。

　　在這個“娛樂至上”，都希望用“聰明”的腦袋而非“傻傻堅持”贏得發展的年代，轷震宇和他所帶領的空間家多少浸染著70后們理想主義精神的色彩，他的90后員工們或許會問他：“向阿甘致敬什么?”

　　或許，他會說：是奉獻，最重要是專注，堅韌與堅持。創業，就是一場馬拉松，請堅守初心，請心無旁騖。

　　堅持是這個時代的奢侈品，還是必需品?

　　有人在資本的寒冬中“過把癮”就死，

　　有人則會在經年的前行中積聚永蓄經營的力量。