打破產(chǎn)業(yè)邊界、打破組織和國(guó)家的邊界，有可能催生出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者必須真正實(shí)現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)完美融合，通過打破三者的邊界，產(chǎn)生全新的元素和全新的價(jià)值?！?span id="vpttzhx" class="wpcom_tag_link">賈躍亭
樂視以跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)理念，布局互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車和互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)，打造了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，成為了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)首個(gè)研究的樣本案例。
顛覆：企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新之路
樂視一直在干“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)布局，更是一種顛覆式創(chuàng)新，不是簡(jiǎn)單的智能硬件堆砌，而是基于不同行業(yè)之間深度垂直，打破行業(yè)的邊界，互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的入口即一切的規(guī)則被樂視用生態(tài)玩法強(qiáng)化，由于這樣的生態(tài)雖然獨(dú)立，又基于樂視本身體系，相互協(xié)同催生，又相互獨(dú)立，但又分別代表基于智能硬件、內(nèi)容制造、互聯(lián)網(wǎng)金融、垂直行業(yè)等不同領(lǐng)域，相互相生。
從工業(yè)時(shí)代到現(xiàn)在，經(jīng)歷了技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和生態(tài)創(chuàng)新。模式創(chuàng)新通過改變商業(yè)規(guī)則，提升用戶體驗(yàn)，催生了互聯(lián)網(wǎng)。生態(tài)創(chuàng)新的全新理念，僅靠技術(shù)、模式是無法驅(qū)動(dòng)未來全球商業(yè)變革。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的精髓就是打破邊界。這種打破涵蓋了產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和創(chuàng)新邊界。
生態(tài)價(jià)值的最大化是樂視認(rèn)為打破邊界創(chuàng)新的起點(diǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)的持續(xù)走低就是最好的反面例證。僅僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到用戶需求的，創(chuàng)造垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈。在各個(gè)層面上建立利益基本一致的體系邏輯，形成了平行的開放模式。
樂視是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的開創(chuàng)者?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)是一種創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，打破產(chǎn)業(yè)邊界，是一種勇氣的嘗試和探索。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，模式創(chuàng)新如雨后春筍，僅憑模式創(chuàng)新已經(jīng)不足以承載時(shí)代的要求。
對(duì)于樂視生態(tài)創(chuàng)新，中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)助理、金融與證券研究所所長(zhǎng)吳曉求表示，樂視的理念代表了一種未來，一個(gè)企業(yè)與其核心團(tuán)隊(duì)有著緊密的聯(lián)系，樂視的團(tuán)隊(duì)積極探索，勇于顛覆，希望樂視能夠成為一個(gè)偉大的企業(yè)。
原招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華表示，我們的國(guó)家正處在重要戰(zhàn)略期，需要新的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，所以現(xiàn)在拓寬網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的空間，發(fā)展分享的經(jīng)濟(jì)，超前布局下一代的互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)商業(yè)鏈、物流鏈的創(chuàng)新，這就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展，這是值得關(guān)注的重大的創(chuàng)新之一。之所以把樂視作為研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一個(gè)樣本企業(yè)，樂視首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中引入生態(tài)這個(gè)概念，通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的方式，樂視一步一步地發(fā)展出自己獨(dú)特的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用“的樂視生態(tài)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下跨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的理論與實(shí)踐，樂視給我們提供了很多啟發(fā)。
樂視生態(tài)是一系列獨(dú)立而又統(tǒng)一的整體，從商業(yè)模式、文化模式、科技模式的創(chuàng)新，短期來看，可以看做是內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)的階段性成果，而這樣的成果正在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯著拉開差距。而其他生態(tài)之間的發(fā)展也將是獨(dú)立對(duì)于相應(yīng)行業(yè)的重構(gòu)。
攪局：跨界占有原創(chuàng)資源
最近樂視自制的《羋月傳》播出后，其又伴著《羋月傳》登上互聯(lián)網(wǎng)公司話題榜。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)圈來說，被震到的倒不是《羋月傳》成視頻網(wǎng)站最大牌自制劇、創(chuàng)收視奇跡這類消息，而是據(jù)說伴著《羋月傳》的播出，樂視視頻APP在App
Store總榜和娛樂榜成功沖頂榜首。
至于原因，其實(shí)已經(jīng)不用多說，肯定是因?yàn)椤读d月傳》的大火。一部自制劇的熱播居然能帶動(dòng)視頻播放軟件下載量登頂，這真是以前絕無僅有，賈躍亭這位跨界者又給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈一大點(diǎn)醒，原來App爆款還能這么玩。
但一般人卻也很難模仿，因?yàn)槠渲袥]有什么討巧的方法，完全是一力降十會(huì)，屬于靠著《羋月傳》的爆火以及樂視商業(yè)模式的擴(kuò)展順理成章而來。
可以從幾個(gè)維度觀察，比如用戶體驗(yàn)，樂視玩的是多屏戰(zhàn)略，從電視到手機(jī)到平板都在播放《羋月傳》，這等于覆蓋到劇迷的整個(gè)生活空間，從客廳、臥室到公交、地鐵到辦公室，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
再比如內(nèi)容，樂視關(guān)于《羋月傳》也營(yíng)造了一個(gè)傳播生態(tài)，因?yàn)椤读d月傳》屬于其旗下花兒影視出品的自制劇，樂視除了正劇之外，還利用獨(dú)有迎合各年齡層口味制作了一批自制欄目與獨(dú)家花絮，如《羋月?lián)屜瓤础贰ⅰ稑O速看懂羋月傳》等等，這些節(jié)目比較符合網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律以及年輕人心態(tài)。據(jù)說《羋月傳》的衍生節(jié)目?jī)?nèi)容量占到正劇1/3的份量。其中像“獨(dú)家幕后”、獨(dú)家紀(jì)錄片《羋月傳奇》這樣的內(nèi)容本身就帶來巨大的流量，關(guān)鍵是這還能產(chǎn)生疊加效應(yīng)，影響到網(wǎng)民在App二挑一中的選邊。
這其實(shí)已經(jīng)不是一場(chǎng)單單拼內(nèi)容制作和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)以及用戶數(shù)量的戰(zhàn)爭(zhēng)，它還涉及到正在流行的“大IP戰(zhàn)略”，樂視對(duì)《羋月傳》的運(yùn)作，一切都是圍繞樂視生態(tài)以及對(duì)《羋月傳》大IP的壟斷，算細(xì)賬可能怎么看都不合適，但算總賬結(jié)果則又不一樣。
樂視整個(gè)生態(tài)以及整個(gè)內(nèi)容的構(gòu)建中，很多方面看起來都不是不劃算的，電視和手機(jī)的銷售沒有利潤(rùn)，制作一部《羋月傳》也耗資兩億，但一旦在生態(tài)中運(yùn)轉(zhuǎn)起來產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，收益就出來了。一般的電視劇制作收益無非是版權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和植入廣告收入，但在樂視的生態(tài)中，除了這些收益還有大IP戰(zhàn)略下的生態(tài)收入，以《羋月傳》為例，兩個(gè)星期中，《羋月傳》版生態(tài)產(chǎn)品(含定制版超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)及衍生品)的總銷售額達(dá)到5.1億。
《羋月傳》的熱播和流量匯聚效應(yīng)對(duì)樂視網(wǎng)、樂視視頻APP的推動(dòng)，在移動(dòng)端用戶和流量獲取成本不斷攀高，《羋月傳》的爆款效應(yīng)使樂視用戶大增，通過生態(tài)平臺(tái)留存下來后，至少數(shù)億元的真金白銀的商業(yè)回報(bào)。
破壞：打破原有商業(yè)體系
賈躍亭認(rèn)為樂視的生態(tài)模式分兩步走，先是打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈，比如樂視影業(yè)、樂視體育、手機(jī)等業(yè)務(wù)，在后期樂視會(huì)將這些業(yè)務(wù)再做橫向整合，從底層打通。外界的質(zhì)疑在于樂視是否能夠?qū)⑦@些看似相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)從底層結(jié)合，賈躍亭認(rèn)為雖然樂視的業(yè)務(wù)是分割的，但這只是從資本結(jié)構(gòu)考慮，幫助業(yè)務(wù)快速發(fā)展，樂視一直在做橫向業(yè)務(wù)的打通。
賈躍亭曾提出兩個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)理論，一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下產(chǎn)業(yè)的垂直整合將會(huì)戰(zhàn)勝工業(yè)時(shí)代下專業(yè)分工，這是經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)在逐步認(rèn)可的人越來越多了。樂視是專注在一個(gè)生態(tài)上，而不是專注在一個(gè)單點(diǎn)上;第二，一個(gè)重要的趨勢(shì)是，未來的一、二十年將會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子企業(yè)在全球范圍內(nèi)，戰(zhàn)勝日韓企業(yè)，取得全球化成功的巨大的歷史機(jī)遇。
在賈躍亭的描述中我們也可以看到樂視生態(tài)是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，即打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開放的閉環(huán)，給用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)的同時(shí)，也向所有第三方開發(fā)者史無前例的開放所有權(quán)。
正所謂無內(nèi)容不硬件、無UI不智能、無生態(tài)不化反。樂視的這一整套生態(tài)邏輯證明了賈躍亭的謀略能力。未來，內(nèi)容必然是兵家必爭(zhēng)之地，無論是做手機(jī)還是做電視都是以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的策略撼動(dòng)整個(gè)原有的硬件行業(yè)。
UI亦是商業(yè)入口，樂視將其硬件免費(fèi)，亦可通過UI所承載的各商業(yè)入口最終變現(xiàn)盈利。正是這個(gè)邏輯，蘇寧旗下的PPTV才會(huì)亦步亦趨地做手機(jī)和電視，而優(yōu)酷土豆也在硬件和內(nèi)容兩個(gè)領(lǐng)域積極發(fā)力，甚至抱了阿里的大腿。
樂視以平臺(tái)切入到各產(chǎn)業(yè)鏈形成生態(tài)，不以硬件賺錢，而是通過軟件和服務(wù)來獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，硬件只是一個(gè)流量的入口。例如樂視移動(dòng)總裁馮幸明確表示樂視手機(jī)1s是成本價(jià)甚至虧損出售，但依靠會(huì)員收入和廣告營(yíng)收平衡了這一部分。
這也就是樂視所倡導(dǎo)的硬件負(fù)利時(shí)代，未來用戶可以用極低的價(jià)格獲取硬件，也會(huì)為有價(jià)值的內(nèi)容和服務(wù)付費(fèi)，等到成千上萬的用戶聚攏到平臺(tái)上之后生態(tài)模式必將獲得巨大的爆發(fā)。
變革：引領(lǐng)時(shí)代前進(jìn)方向
全球經(jīng)濟(jì)下一個(gè)時(shí)代，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都認(rèn)為是會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，這其實(shí)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變遷、經(jīng)濟(jì)的變遷、時(shí)代的變遷密切相關(guān)。時(shí)代的變遷帶來經(jīng)濟(jì)理論的變遷，傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代下甚至傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下講求的是專業(yè)化分工，專注、專業(yè)，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做深做透做到世界第一。隨著時(shí)代的變遷做到世界第一，單一領(lǐng)域已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，我們希望能夠給世界、給用戶和人類帶來全新的價(jià)值，就需要真正的開創(chuàng)跨產(chǎn)業(yè)、跨價(jià)值鏈重構(gòu)的經(jīng)濟(jì)模式。
賈躍亭認(rèn)為全球下一代創(chuàng)新模式將會(huì)由打破邊界、生態(tài)創(chuàng)新來引領(lǐng)，傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式幾乎也是在隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷的改進(jìn)中，最早是基礎(chǔ)創(chuàng)新，第一代互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)模式創(chuàng)新，未來技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)不能夠很好的滿足下一個(gè)時(shí)代的需要，下一個(gè)時(shí)代需要生態(tài)創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正讓生態(tài)創(chuàng)新變成可能，樂視的模式緊密的以互聯(lián)網(wǎng)+云作為紐帶和工具，真正的打破了產(chǎn)業(yè)邊界、打破了企業(yè)邊界、組織的邊界，真正實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，帶來全新的產(chǎn)品體驗(yàn)、全新的用戶價(jià)值。
專業(yè)化分工時(shí)代需要改變了，會(huì)真正進(jìn)入跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)，真正的價(jià)值鏈重構(gòu)才會(huì)產(chǎn)生全新的元素，只有產(chǎn)生全新的元素才能給用戶帶來全新的價(jià)值，才能源源不斷推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。生態(tài)創(chuàng)新正好是樂視的核心理念部分，賈躍亭認(rèn)為它將催生下一代商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)為核心和紐帶，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直重構(gòu)和打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，能夠?qū)崿F(xiàn)完整的生態(tài)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)最大的創(chuàng)新。
下一個(gè)時(shí)代有可能需要這些技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)完美融合，通過打破三者的邊界產(chǎn)生全新的元素和全新的價(jià)值。哪些國(guó)家有可能創(chuàng)造這些全新的元素呢?在二三十年前是日本、韓國(guó)引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，后來是美國(guó)開始引領(lǐng)時(shí)代，尤其是消費(fèi)電子領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但是真正能夠把科技、文化和互聯(lián)網(wǎng)以及跨界環(huán)境同時(shí)具備的國(guó)家，賈躍亭認(rèn)為現(xiàn)在是在中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)擁有世界上最強(qiáng)大的制造能力，這是通過30年的真正的依靠對(duì)勞動(dòng)力的人口紅利甚至對(duì)生態(tài)的破壞帶來了非常強(qiáng)大的制造能力。
中國(guó)同時(shí)還具備非常強(qiáng)的因素，就是互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)是全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大國(guó)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)比美國(guó)多三到四倍，日本和韓國(guó)是不以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為主的國(guó)家，因?yàn)樗麄儫o論是人口還是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形態(tài)還是以工業(yè)為驅(qū)動(dòng)力，只有中國(guó)才真正的具備最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家、最強(qiáng)的制造能力、消費(fèi)電子能力，同時(shí)還是文化淵源流長(zhǎng)的國(guó)家。
同時(shí)中國(guó)的跨界環(huán)境也非常好，雖然跨界過程中會(huì)遇到強(qiáng)大的阻力，但是阻力和美國(guó)相比是小很多的，賈躍亭認(rèn)為全球互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)時(shí)代將會(huì)由中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)，未來一二十年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝日韓和歐美企業(yè)重大的歷史機(jī)遇。
三大戰(zhàn)略支持樂視生態(tài)快速前行
樂視的2015年是波瀾壯闊的一年，是激情澎湃的一年。無論是產(chǎn)品、資本、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略等各個(gè)層面，樂視都有著驚人表現(xiàn)。
在樂視創(chuàng)始人賈躍亭的運(yùn)籌帷幄之下，樂視生態(tài)全面發(fā)力，從智能電視，智能手機(jī)，VR
虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，智能自行車，超級(jí)汽車以及智能配件，展開了一個(gè)聲勢(shì)浩大的生態(tài)布局。
人才戰(zhàn)略：?jiǎn)?dòng)全球伙伴計(jì)劃
在2015年間，樂視因兩大動(dòng)作備受關(guān)注：一是其七大子生態(tài)業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)建與發(fā)展;二是樂視啟動(dòng)了全球化戰(zhàn)略。超級(jí)手機(jī)業(yè)務(wù)固然是樂視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重中之重，但其它業(yè)務(wù)板塊如體育、汽車等也在這一年迅速鋪開生長(zhǎng)。為了配合業(yè)務(wù)快速奔跑的步伐，樂視要在各領(lǐng)域找到最優(yōu)秀的行業(yè)領(lǐng)軍人物加盟生態(tài)。
樂視體育先后吸引劉建宏、詹俊的到來;樂視超級(jí)手機(jī)邀約來前聯(lián)想副總裁馮幸;樂視資本獲美銀美林董事總經(jīng)理WinstonCheng加盟;樂視汽車則迎來前上海通用總經(jīng)理丁磊。至于尚未亮相的樂視互聯(lián)網(wǎng)金融板塊，則由前中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利掌舵。
僅在2015年的時(shí)間里，樂視員工數(shù)量就翻了一倍多，其中產(chǎn)研類人才更是占比顯著，凸顯了樂視生態(tài)以產(chǎn)研驅(qū)動(dòng)的根本。如今傳言寒冬將至，但樂視仍舊堅(jiān)持逆勢(shì)生長(zhǎng)，人才招聘計(jì)劃仍將繼續(xù)。此外，樂視今年也開始在校招方面發(fā)力，誓要贏在人才戰(zhàn)的起跑線上。具有“生態(tài)化反”潛力的人才成為樂視渴求的目標(biāo)。“加入樂視的，不僅是優(yōu)秀資深的專業(yè)人才，而且是有學(xué)習(xí)能力、互聯(lián)網(wǎng)思維、生態(tài)潛質(zhì)的人才，能與組織產(chǎn)生化反?！睒芬晝?nèi)部人士如是說。
更為震驚的是，2015年11月18日，樂視推出史無前例的全員持股、全球合伙人計(jì)劃。賈躍亭拿出非上市公司樂視控股(全球)50%的股權(quán)授予全體員工，目的是用生態(tài)型激勵(lì)去促進(jìn)樂視子生態(tài)之間彼此協(xié)同、化反核變。有人稱這是一份史無前例的激勵(lì)計(jì)劃，若真正實(shí)現(xiàn)樂視將有望迅速進(jìn)階為世界級(jí)的偉大公司。
賈躍亭在內(nèi)部信中提出，“股權(quán)激勵(lì)分四年生效，每一年生效25%。實(shí)際生效比例與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向?！?br />樂視控股(全球)此次拿出50%的原始總股本做激勵(lì)總量，讓員工除了享受自身業(yè)務(wù)激勵(lì)之外，還享受樂視生態(tài)整體發(fā)展的激勵(lì)。
此次，樂視控股、樂視云計(jì)算、樂視體育等各個(gè)公司都和第一批被授予股權(quán)的員工簽署了有關(guān)條約。此次員工持股計(jì)劃不需要員工出資，只要是正式員工并滿足一定條件后即可獲得激勵(lì)授予。
資本戰(zhàn)略：開啟資本合作計(jì)劃
在資本層面，樂視的動(dòng)作更是讓人眼花繚亂。
2015年6月，樂視移動(dòng)智能出資21.8億元入股酷派，成為酷派第2大股東。入股酷派后，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在微博上表示：“樂視移動(dòng)智能公司成酷派第二大股東，開放閉環(huán)的樂視生態(tài)將推動(dòng)酷派快速進(jìn)入手機(jī)生態(tài)時(shí)代。酷派深厚的產(chǎn)研供銷、售后能力與樂視產(chǎn)生強(qiáng)化反，全流程共生共贏?！?/p>
2015年10月20日，樂視控股確認(rèn)正式簽署對(duì)易到用車的股權(quán)投資協(xié)議，交易完成后樂視汽車獲得易到用車70%的股權(quán)，成為易到用車的控股股東。樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人賈躍亭也在微博當(dāng)中確認(rèn)樂視汽車控股易到用車。樂視此次入手接盤，一方面是看中了互聯(lián)網(wǎng)+出行這個(gè)領(lǐng)域，試圖通過這個(gè)領(lǐng)域來整合進(jìn)其龐大且資源豐富的生態(tài)。另一方面樂視會(huì)給易到帶去全新的生態(tài)模式，為后續(xù)樂視的汽車系統(tǒng)以及超級(jí)汽車增加宣傳的渠道和機(jī)會(huì)。
2015年10月30日，重慶市政府戰(zhàn)略投資樂視網(wǎng)(300104.SZ)一事塵埃落定。同時(shí)成為樂視網(wǎng)戰(zhàn)略投資人的，還包括一家知名銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立的資本管理公司。樂視網(wǎng)(300104.SZ)公告顯示，此次賈躍亭以32元/股的價(jià)格將其所持1億元上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購(gòu)基金壹號(hào)投資合伙(有限合伙)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“鑫根基金”)。轉(zhuǎn)讓完成后，賈躍亭持有樂視網(wǎng)股份比例從42.18%進(jìn)一步降至36.79%。鑫根基金則成為持股上市公司比例超過5%的戰(zhàn)略投資人。外界的眼光迅速聚焦到樂視所能獲得的政策與資金兩大利好因素之上。但此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的意義顯然并非僅限于此，事實(shí)上，如果了解樂視的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)賈躍亭此前所透露的樂視生態(tài)型資本架構(gòu)已經(jīng)逐漸成型。
2015年11月26日，樂視超級(jí)手機(jī)已經(jīng)完成首輪融資5.3億美元，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄，樂視移動(dòng)也由此成為樂視7大生態(tài)中首輪融資額最高的公司。樂視移動(dòng)是樂視控股旗下子公司，創(chuàng)立于2015年。與傳統(tǒng)手機(jī)廠商不同，樂視移動(dòng)的定位是以生態(tài)模式重新定義手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。樂視移動(dòng)迄今已經(jīng)推出生態(tài)手機(jī)品牌樂視超級(jí)手機(jī)。樂視超級(jí)手機(jī)上市三個(gè)月，銷量超過100萬臺(tái)，創(chuàng)下新晉品牌最快破百萬紀(jì)錄。
2015年12月11日，樂視網(wǎng)(300104.SZ)發(fā)布公告稱，旗下公司樂視致新將以6.5港元/股、總價(jià)22.68億港元(折合18.75億元人民幣)的代價(jià)購(gòu)入TCL多媒體(01070.HK)34885萬股股份。交易完成后，樂視網(wǎng)將以20%的持股比例，成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個(gè)董事席位?？梢韵胂?，此次樂視與TCL多媒體以股權(quán)購(gòu)入的方式實(shí)現(xiàn)雙方利益的深度捆綁，必將引爆雙方接下來在智能電視產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、資本與用戶等多個(gè)層面的“生態(tài)化反“，進(jìn)而共享這一輪全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代紅利。
國(guó)際戰(zhàn)略：布局全球生態(tài)計(jì)劃
繼不久前一輛搭載leUI的阿斯頓·馬丁出現(xiàn)在樂視的發(fā)布會(huì)上之后，樂視與阿斯頓馬丁的合作進(jìn)一步升級(jí)。樂視和阿斯頓·馬丁正式簽署全面戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，宣布將共同打造互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車。阿斯頓·馬丁將成為第一代樂視超級(jí)汽車的代工生產(chǎn)方，利用其在高端車型生產(chǎn)制造領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)幫助樂視打造電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會(huì)化的超級(jí)汽車車型。未來，雙方將在智能互聯(lián)汽車技術(shù)及新型電動(dòng)汽車制造咨詢方面開展一系列合作與項(xiàng)目。
2015年12月16日，樂視赴美參加CES(國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì))邀請(qǐng)函曝光。
此前，樂視創(chuàng)始人賈躍亭已經(jīng)在微博表示：“答案2016年1月CES揭曉。See you in Las
Vegas.”相關(guān)公開信息均表明，樂視參展全球頂級(jí)的科技界盛會(huì)CES已然確定無疑。樂視在產(chǎn)品方面準(zhǔn)備了新品大招與全球廠商同場(chǎng)競(jìng)技，背后是樂視在全球化的提速。2014年，樂視就已經(jīng)布局了以“北洛硅“為主線的全球化戰(zhàn)略，美國(guó)是全球競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，也是樂視全球化布局的樞紐。通過在美國(guó)首發(fā)新品，樂視或?qū)⑼酵瞥雒嫦蛎绹?guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃，樂視產(chǎn)品或?qū)⑷鏆⑷朊绹?guó)市場(chǎng)，同時(shí)輻射到更廣闊的歐美市場(chǎng)。由此，樂視很可能通過CES這個(gè)支點(diǎn)，開啟2016年全面殺入美國(guó)市場(chǎng)的征途。
樂視超級(jí)電視：中國(guó)智能電視的“風(fēng)行者”
世界向東，樂視向西。樂視生態(tài)電視模式遍地開花，小米、風(fēng)行、暴風(fēng)等國(guó)產(chǎn)智能電視品牌跟隨其后，與日韓國(guó)際品牌和新生代們，形似一個(gè)賽車組，在各自的跑道上奔馳。
2015年，樂視超級(jí)電視銷售量突破300萬臺(tái)，創(chuàng)造了中國(guó)智能電視的銷售記錄?！敖衲昴瓿鯐r(shí)，我們定下了樂視超級(jí)電視年銷量300萬臺(tái)的目標(biāo)，現(xiàn)在這一目標(biāo)已在12月25日成功完成。這是一個(gè)歷史性的數(shù)字，我們又一次向外界證明：吹過的牛逼變成了現(xiàn)實(shí)?！睒芬曋滦驴偛昧很娫?015年12月28日樂視總部慶祝會(huì)上發(fā)言。作為樂視生態(tài)的重要一環(huán)，超級(jí)電視以其硬件成本化、內(nèi)容紅利化的模式，迅速打開了市場(chǎng)，成為中國(guó)智能電視的“風(fēng)行者”。
樂視模式開啟智能電視藍(lán)海
傳統(tǒng)彩電行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，早已是一片紅海，經(jīng)營(yíng)日益慘淡，業(yè)務(wù)整體下滑。然而與此同時(shí)，以樂視超級(jí)電視為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌異軍突起，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，結(jié)合“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視盈利模式，從硬件盈利導(dǎo)向服務(wù)盈利，顛覆了彩電這一傳統(tǒng)硬件行業(yè)的生態(tài)，開辟出智能電視的一片藍(lán)海。
樂視作為全球首家推出自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視超級(jí)電視的推出，一改傳統(tǒng)彩電業(yè)硬件盈利的模式，用低于成本價(jià)銷售，讓價(jià)格不再成為用戶選擇智能電視的門檻，搶占互聯(lián)網(wǎng)家庭入口，有效推動(dòng)中國(guó)智能電視的普及和發(fā)展。今年“黑色919紅色樂迷節(jié)”，超級(jí)電視總銷量突破38.2萬臺(tái)，“雙11”總銷量38.6萬臺(tái)，“雙12”總銷量又達(dá)到28.2萬臺(tái)，2015年全年銷售總量突破300萬臺(tái)。
樂視超級(jí)電視沖進(jìn)300萬陣營(yíng)，一舉改變了國(guó)內(nèi)電視行業(yè)的格局，長(zhǎng)期壟斷線上銷量第一，趕超三星、夏普、索尼等海外品牌，成為智能電視市場(chǎng)首魁。
世界向東樂視向西
中國(guó)作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，一直吸引著外海企業(yè)的眼球，歐美西方國(guó)家各大品牌紛紛將業(yè)務(wù)東移，積極開拓中國(guó)市場(chǎng)。與“世界向東”截然不同的是，土生土長(zhǎng)的樂視，選擇了一條逆流向西的智能電視發(fā)展之路。
作為重要的智能家居終端，樂視超級(jí)電視從2013年5月7日正式發(fā)布，同年7月3日全面上市銷售以來，經(jīng)過短短兩年半的時(shí)間，以其難以置信的速度，成為中國(guó)智能電視行業(yè)第一品牌。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷刷新紀(jì)錄的同時(shí)，海外市場(chǎng)同樣佳績(jī)連連。在美國(guó)市場(chǎng)，樂視第一批超級(jí)電視24小時(shí)內(nèi)全部售罄，深受美國(guó)用戶歡迎;在東南亞市場(chǎng)，與泰國(guó)企業(yè)簽訂首批采購(gòu)15萬臺(tái)、總計(jì)50萬臺(tái)超級(jí)電視大單;2015年黑色星期五，還通過京東渠道試水俄羅斯市場(chǎng)。此外，2016年還將進(jìn)入印度市場(chǎng)。
世界向東，樂視向西。樂視生態(tài)電視模式遍地開花，小米、風(fēng)行、暴風(fēng)等國(guó)產(chǎn)智能電視品牌跟隨其后，與日韓國(guó)際品牌和新生代們，形似一個(gè)賽車組，在各自的跑道上奔馳。
樂視“聯(lián)姻”TCL進(jìn)軍全球市場(chǎng)
2015年12月，樂視以19億元人民幣入股TCL多媒體，獲得其20%股權(quán)。樂視牽手TCL，智能電視與傳統(tǒng)彩電“聯(lián)姻”，國(guó)內(nèi)兩大行業(yè)第一品牌宣布合作，未來圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，從而打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系。
“無論是海外市場(chǎng)的快速覆蓋還是本地化運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，樂視和TCL聯(lián)合不僅是在跟中國(guó)廠商競(jìng)爭(zhēng)，主要是跟三星、索尼、LG等海外傳統(tǒng)電視巨頭在全球市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，‘強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合’才會(huì)有更強(qiáng)的基礎(chǔ)、更大的實(shí)力與話語權(quán)?！睒芬暱毓蓱?zhàn)略副總裁阿布力克木·阿不力米提會(huì)后表示。
樂視與TCL通過股權(quán)投資實(shí)現(xiàn)利益的深度捆綁。樂視有望借助TCL在法國(guó)等海外渠道迅速進(jìn)入歐美市場(chǎng);TCL則受益于樂視生態(tài)理念，快速步入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。進(jìn)而，雙方此次“聯(lián)姻”或?qū)㈤_啟中國(guó)民族品牌全面超越歐美日韓企業(yè)，甚至成為全球經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量的時(shí)代。
樂視超級(jí)汽車：讓汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
最近，著名權(quán)威雜志《美國(guó)汽車新聞》評(píng)選出“全球12大汽車行業(yè)顛覆者”，樂視賈躍亭和其投資的電動(dòng)車新貴Faraday
Future位列其中，全球汽車行業(yè)創(chuàng)新版圖上首次出現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的身影。
近日，樂視宣布將參加2016年國(guó)際消費(fèi)電子展，樂視超級(jí)汽車在CES期間將展示其領(lǐng)先的車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并公布“SEE計(jì)劃”重大進(jìn)展。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有任何汽車經(jīng)驗(yàn)，聲勢(shì)浩大地在造汽車，總不免招來外界各種各樣的質(zhì)疑?！皶r(shí)代需要呼喚顛覆性的變化，全球需要顛覆性的創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，汽車產(chǎn)業(yè)面臨一場(chǎng)巨大革命?！睒芬晞?chuàng)始人賈躍亭曾表示，“樂視造車，是希望創(chuàng)造一個(gè)全新的模式變革百年沒有改變的汽車產(chǎn)業(yè)，保護(hù)地球生態(tài)、改善人類的生存環(huán)境，讓汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。”
入圍全球汽車顛覆者
最近，著名權(quán)威雜志《美國(guó)汽車新聞》評(píng)選出“全球12大汽車行業(yè)顛覆者”，樂視賈躍亭和其投資的電動(dòng)車新貴Faraday
Future位列其中，全球汽車行業(yè)創(chuàng)新版圖上首次出現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的身影。同時(shí)入圍的還有特斯拉CEO馬斯克以及UBER創(chuàng)始人Travis
Kalanick等。
互聯(lián)網(wǎng)智能超級(jí)電動(dòng)汽車，是全世界范圍內(nèi)的一個(gè)嶄新領(lǐng)域。作為一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視看重的是智能電動(dòng)汽車的未來，是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的汽車創(chuàng)新。賈躍亭和他投資的Faraday
Future，這家來自美國(guó)加州的電動(dòng)車廠商挖角了大量來自特斯拉、SpaceX的技術(shù)人才，以及包括通用、寶馬、沃爾沃等傳統(tǒng)汽車廠商的精英，一起來構(gòu)筑電動(dòng)汽車的帝國(guó)，讓汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。
在賈躍亭的理念中，未來會(huì)形成一個(gè)垂直整合的生態(tài)閉環(huán)。他試圖運(yùn)用樂視生態(tài)模式，主要通過提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。
打造智能交通工具
2015年12月初，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視與英國(guó)豪華車制造商阿斯頓·馬丁共同宣布，簽署研發(fā)合作伙伴諒解備忘錄，攜手打造互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車。成為樂視第一代超級(jí)汽車的代工生產(chǎn)方，阿斯頓·馬丁將利用其在高端車型生產(chǎn)制造領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，幫助樂視打造電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會(huì)化的超級(jí)汽車車型。
現(xiàn)在，電動(dòng)汽車是全世界比較公認(rèn)的新能源解決方案。作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的純電動(dòng)汽車生產(chǎn)商，樂視賈躍亭及其投資的Faraday
Future致力于打造無縫連接的智能交通解決方案，并在北拉斯維加斯投資10億美金，建設(shè)北美最先進(jìn)的制造工廠。除了生產(chǎn)汽車之外，該公司還將探索汽車和技術(shù)行業(yè)的其它領(lǐng)域，包括打造特有車型，研發(fā)車載內(nèi)容以及無人駕駛技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式下的樂視超級(jí)汽車，不僅汽車研發(fā)、制造過程中被打上互聯(lián)網(wǎng)的烙印，在銷售、售后以及產(chǎn)品使用等等方面，都淋漓盡致地體現(xiàn)“IT智能”交通工具的先進(jìn)性。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)
對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)的顛覆，一直以來業(yè)界認(rèn)為主角依然是傳統(tǒng)汽車廠商，但從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來看，互聯(lián)網(wǎng)的力量已強(qiáng)大到推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)顛覆的加速。樂視超級(jí)汽車開創(chuàng)的全新模式，顛覆了傳統(tǒng)汽車廠商的理念，打破了不同產(chǎn)業(yè)的邊界，催生出互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
顛覆正加速到來，汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的進(jìn)化。樂視希望用互聯(lián)網(wǎng)思維和方式，以及用應(yīng)用技術(shù)和服務(wù)，讓汽車不再是傳統(tǒng)意義上的汽車，而是超級(jí)智能交通工具。更重要的是，樂視超級(jí)汽車能夠?qū)鹘y(tǒng)汽車融入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，給用戶創(chuàng)造全新的服務(wù)與價(jià)值。
對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)的顛覆，實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生而且在不斷加速。推動(dòng)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)變革的，將是從外部推動(dòng)，發(fā)展到汽車產(chǎn)業(yè)自發(fā)，最終內(nèi)部與外部結(jié)合，形成汽車產(chǎn)業(yè)的一次進(jìn)化。而未來汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將在互聯(lián)網(wǎng)公司以及一些其他外部力量的推動(dòng)下和傳統(tǒng)汽車廠商融合的發(fā)展。
樂視超級(jí)手機(jī)：小手機(jī)大生態(tài)
樂1s為什么能夠超低價(jià)出售?憑借的是背后強(qiáng)大的樂視生態(tài)。這個(gè)樂視生態(tài)系統(tǒng)，是一個(gè)開放的閉環(huán)模式，通過垂直整合，把軟硬件整合在一起，形成鏈條規(guī)?；層脩粢愿统杀鞠硎軆?yōu)質(zhì)服務(wù)。
“小手機(jī)，大江湖”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎是企業(yè)大佬們們的必爭(zhēng)之地。而手機(jī)行業(yè)又是這必爭(zhēng)之地的重要端口，因此不論是傳統(tǒng)企業(yè)巨頭，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新貴，都紛紛進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。其中，樂視超級(jí)手機(jī)依托其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，猶如一匹黑馬，在智能手機(jī)領(lǐng)域迅速崛起。
2015年11月3日，樂視超級(jí)手機(jī)迭代產(chǎn)品——樂1s，正式開售僅1小時(shí)，“現(xiàn)貨+預(yù)售”總量超過55萬臺(tái)，創(chuàng)千元機(jī)“旗艦殺手”瞬時(shí)銷量紀(jì)錄。55萬臺(tái)這個(gè)數(shù)字說明了什么?小米上市第一年出貨量40萬臺(tái);一加手機(jī)上市第一年總銷量50萬臺(tái);榮耀上市三個(gè)月銷量達(dá)50萬臺(tái)。顯而易見，樂視超級(jí)手機(jī)一上市就引來了無數(shù)關(guān)注。
樂視生態(tài)模式的“獨(dú)角獸”
作為樂視生態(tài)模式下孕育出來的獨(dú)角獸項(xiàng)目——樂視超級(jí)手機(jī)，在2015年一經(jīng)推出，就受到用戶的強(qiáng)烈追捧。今年6月樂視超級(jí)手機(jī)上市，就創(chuàng)造了10萬臺(tái)1秒售罄的記錄，而11月新推出的旗艦千元機(jī)樂1s，通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件，會(huì)員“0元購(gòu)機(jī)”以及提供身份、內(nèi)容、服務(wù)三大特權(quán)，一周內(nèi)預(yù)約量突破1100萬臺(tái)、首發(fā)當(dāng)天銷售量突破55萬臺(tái)。樂視手機(jī)，推出僅僅半年時(shí)間，估值就超過50億美元。
樂1s作為一個(gè)新品牌的新產(chǎn)品，上市一個(gè)多月銷量就奪得1000～2000元段位冠軍，再一次印證了樂視手機(jī)的輝煌戰(zhàn)績(jī)。一個(gè)新品牌手機(jī)，在這么短時(shí)間內(nèi)取得如此亮眼的成績(jī)，在手機(jī)行業(yè)實(shí)屬罕見。那么，樂視手機(jī)為什么能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)，迅速開拓出一片自己的藍(lán)海?又是憑借什么超級(jí)能量，在極短時(shí)間內(nèi)銷售出數(shù)量驚人的樂視手機(jī)?
首創(chuàng)開放閉環(huán)模式
雖然樂1s是一款千元機(jī)，價(jià)格僅售1099元，但卻集合了無邊框ID、全金屬工藝、8核旗艦Helio X10
Turbo處理器、3GB內(nèi)存+32GB存儲(chǔ)、5.5寸inCell屏、樂閃沖Tpye-C快充技術(shù)、全球首創(chuàng)樂鏡指紋識(shí)別等高配置，具有處理器好、內(nèi)存大、快速充電、指紋識(shí)別等優(yōu)點(diǎn)。這樣一款炫酷的手機(jī)，不但價(jià)格便宜，而且質(zhì)量也非常過硬，不難理解樂1s一上市就成為爆款。
樂1s為什么能夠超低價(jià)出售?憑借的是背后強(qiáng)大的樂視生態(tài)。這個(gè)樂視生態(tài)系統(tǒng)，是一個(gè)開放的閉環(huán)模式，通過垂直整合，把軟硬件整合在一起，形成鏈條規(guī)模化，讓用戶以更低成本享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，不僅是樂1s、樂視超級(jí)手機(jī)、樂視生態(tài)系列產(chǎn)品，都能以生態(tài)補(bǔ)貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，實(shí)現(xiàn)硬件負(fù)利、內(nèi)容紅利的商業(yè)模式。這也是樂視所有終端產(chǎn)品敢以行業(yè)超低價(jià)銷售的終極原因。與行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品相比，樂視的生態(tài)模式顯得更有底氣、更加實(shí)在，更加受消費(fèi)者青睞。
引領(lǐng)手機(jī)從智能走向生態(tài)
蘋果iPhone4的出現(xiàn)，打破了諾基亞一統(tǒng)江湖的局面，將手機(jī)真正進(jìn)入智能時(shí)代。樂視超級(jí)手機(jī)的推出，通過開放閉環(huán)的樂視生態(tài)圈，創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，將智能手機(jī)引領(lǐng)至生態(tài)手機(jī)。
樂視超級(jí)手機(jī)是繼超級(jí)電視之后，賈躍亭在樂視生態(tài)硬件系統(tǒng)里最重要的布局之一。在他看來，手機(jī)是一個(gè)紐帶，能夠串聯(lián)整個(gè)樂視生態(tài)。而在這個(gè)樂視生態(tài)，由一個(gè)垂直打通的產(chǎn)業(yè)鏈和橫向開放的生態(tài)圈共同構(gòu)成，形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。作為生態(tài)系統(tǒng)端口的樂視手機(jī)，其硬件和軟件未來能打通大屏互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、交通互聯(lián)網(wǎng)等幾大終端，真正實(shí)現(xiàn)多屏互通。
樂視超級(jí)手機(jī)的高銷量，不僅來自于產(chǎn)品的高品質(zhì)，更因?yàn)闃芬暽鷳B(tài)服務(wù)對(duì)消費(fèi)者觀念的改變。通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，改變手機(jī)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造出新的商業(yè)價(jià)值，引領(lǐng)手機(jī)從智能時(shí)代走向生態(tài)時(shí)代。
樂視影業(yè)：打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)“好萊塢”
估值百億的樂視影業(yè)，與“巨無霸”公司樂視完成合并之后，借助樂視生態(tài)模式之翼，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+電影產(chǎn)業(yè)鏈，打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)“好萊塢”。
最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)先后進(jìn)軍電影行業(yè)，通過融資、并購(gòu)和戰(zhàn)略合作，大手筆布局電影產(chǎn)業(yè)，與樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)電影公司先驅(qū)一起競(jìng)爭(zhēng)，不斷探索互聯(lián)網(wǎng)電影未來發(fā)展，不斷開拓電影產(chǎn)業(yè)版圖。
樂視生態(tài)模式，已經(jīng)震撼了中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。而生態(tài)模式下的樂視影業(yè)，在今年12月5日宣布，正式啟動(dòng)樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)。估值百億的樂視影業(yè)，與“巨無霸”公司樂視完成合并之后，借助樂視生態(tài)模式之翼，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+電影產(chǎn)業(yè)鏈，打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)“好萊塢”。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司
創(chuàng)建于2011年的樂視影業(yè)，在過去的幾年里，一直定位于“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”。
在發(fā)行了《小時(shí)代》三部曲、《老男孩》等粉絲電影之后，迅速躋身五大民營(yíng)片商的行列，被業(yè)界公認(rèn)為“最懂互聯(lián)網(wǎng)”的電影夢(mèng)工場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)思維，把電影發(fā)行渠道從“有限貨架”變成了“無限貨架”。過去電影除了拼制作，還得拼影院排片等周邊資源。如今，網(wǎng)上只要內(nèi)容好，用戶就能不受限制地觀影，因此內(nèi)容決策也相應(yīng)發(fā)生了變化。正因?yàn)槿绱?，才產(chǎn)生了樂視影業(yè)的“分眾”電影。
生態(tài)模式下的樂視影業(yè)，在電影大工業(yè)平臺(tái)上持續(xù)創(chuàng)新，致力于“內(nèi)容+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”電影格局的打造。首先，針對(duì)用戶群體細(xì)分需求，通過大數(shù)據(jù)找到精準(zhǔn)受眾群。這是“互聯(lián)網(wǎng)化”的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯。其次，利用樂視獨(dú)特的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)屏幕細(xì)分市場(chǎng)。最后，用不同終端，例如樂視網(wǎng)、樂視超級(jí)手機(jī)等，和用戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
樂視影業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新力
近幾年，樂視影業(yè)發(fā)展迅速，被業(yè)內(nèi)視為中國(guó)電影行業(yè)最具商業(yè)價(jià)值和創(chuàng)新能力的電影公司之一。自公司創(chuàng)建以來，過去四年一共發(fā)行了 34 部影片，創(chuàng)造總票房超
60 億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，樂視影業(yè)2014年的票房市場(chǎng)份額達(dá)到了 11% ，排在光線和博納之后位列第三，甚至超過了老牌的華誼。
在票房不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，樂視影業(yè)不斷產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)化的新概念，并帶進(jìn)了電影行業(yè)。從2012 年第一次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上提出的“PGC+O2O”蝴蝶模式，到2013
年將“蝴蝶理論”升級(jí)為“一定三導(dǎo)”(定位、導(dǎo)航、導(dǎo)流、導(dǎo)購(gòu))市場(chǎng)系統(tǒng)，再到2014
年初“網(wǎng)生代”元年概念的誕生，樂視影業(yè)的每一個(gè)創(chuàng)新與進(jìn)步，無不體現(xiàn)在這些細(xì)節(jié)之處。
值得一提的是，樂視影業(yè)邀請(qǐng)了大導(dǎo)演張藝謀的加盟，擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，隨后又簽下了導(dǎo)演陸川。今年，又有著名導(dǎo)演徐克、新生代電影領(lǐng)軍人物郭敬明，再加上長(zhǎng)期合作的李蔚然等青年導(dǎo)演加盟，陣容非常強(qiáng)大，實(shí)力亦不可小覷。
樂視影業(yè)的全球化布局
全球化是樂視影業(yè)的大戰(zhàn)略，也是樂視生態(tài)的大布局。而這次，樂視要的是“融合”，而非“顛覆”或“取代”。實(shí)際上，樂視影業(yè)在中國(guó)電影的國(guó)際化、全球化方面，布局得很早，大動(dòng)作頻頻。早在2013年就參與投資《敢死隊(duì)2》成為進(jìn)口非分賬電影票房冠軍，今年已殺青的電影《長(zhǎng)城》由張藝謀導(dǎo)演，是中國(guó)電影史上投資額度最高的中美合拍片。
與樂視超級(jí)手機(jī)一樣，樂視影業(yè)希望生態(tài)先行，將互聯(lián)網(wǎng)式的電影生態(tài)布局到全球。對(duì)于這項(xiàng)大工程，樂視硬件的海外拓展先行啟動(dòng)，全球33個(gè)國(guó)家、660個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的云布局已經(jīng)完成;軟實(shí)力方面，為了實(shí)現(xiàn)全球化，樂視影業(yè)已經(jīng)積累了100多個(gè)優(yōu)質(zhì)題材，這些題材會(huì)與相同價(jià)值觀的用戶鏈接在一起，實(shí)現(xiàn)品牌化。
目前，由于電影工業(yè)化程度較深，流程眾多內(nèi)容復(fù)雜，好萊塢還沒有樂視“生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)+影視”的模式。就互聯(lián)網(wǎng)本身來說，“生態(tài)+內(nèi)容”的互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新發(fā)展，當(dāng)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)遇到好萊塢時(shí)，一定會(huì)迸發(fā)出耀眼的火光。（來源：《創(chuàng)業(yè)天下》雜志）
