就在拜博口腔創始人黎昌仁已經決定在C輪融資的協議上簽下自己的名字時，他接到了一位江西老鄉的電話。電話那頭是聯想控股醫療板塊執行董事魏凱，他希望黎昌仁能重新考慮自己的決定。面對中國最著名的投資控股公司的邀請，黎昌仁決定和魏凱進行一次禮節性的會面，“因為是江西老鄉”。
魏凱并沒有讓這個會面流于形式。他利用一個上午的時間向黎昌仁闡述了聯想控股的投資理念及其在醫療板塊的構想，這次會談讓黎昌仁有一種找到知音的感覺。會談結束不久，魏凱告訴黎昌仁：“柳總想和你談談”。
黎昌仁稱柳傳志為自己的“偶像”。和“偶像”的會談原定了半個小時，結果最終談了兩個多小時。從行業到理念，再到今后的企業的發展規劃，雙方達成了高度的一致。“我要把拜博當作一個事業去打造，當做一個百年老店去打造，而且要通過口腔醫院去帶動整個上下游產業鏈。”黎昌仁說。這正是柳傳志希望聽到的。
這次會談的結果是，雙方都覺得對方正是自己要找的人。順理成章，2014年6月，聯想控股對拜博投資10億元人民幣，后者正式成為聯想控股戰略投資的成員企業。
聯想控股對拜博投資，可以作為一個經典的案例，去闡釋柳傳志的投資偏好及其背后的邏輯。
領軍者至關重要
“事為先，人為重”是聯想控股最重要的一條投資理念。在決定是否投資一家公司時，柳傳志最為看重的是“人”，他曾經說過：“在競爭性的行業里，第一把手的好壞，幾乎占了這個企業能否成功70%以上的決定因素。一個不好的一把手，就算產品再好也不行，一個好的一把手，能夠轉換局面。”
柳傳志對于“人”的重視是眾所周知的。他提出的管理三要素“建班子，定戰略，帶隊伍”中，有兩個要素都直接和“人”相關。在柳傳志漫長的企業生涯中，他培養發掘出了一批杰出的領軍人物，楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳紹鵬……現在無一不是各自領域里的風云人物。在淡出聯想集團而專注于聯想控股的投資業務之后，柳傳志在選擇目標公司時，“人”依然是他放在第一位的因素。“我們是投企業家，投主人，希望能夠在我們所投的領域都有相應的領軍人物，這個跟一般的機構打法不太一樣。”柳傳志說。
那么，什么樣的人是柳傳志欣賞的呢?
得有追求。“有不少人做到一定程度以后沒往上、往大做的勁兒，這種人我們不愿意投。”柳傳志說。黎昌仁正是一個心很大的人，他之所以最后關頭放棄了之前的投資人，正是因為他們的理念無法支持拜博“做大”的夢想，那些投資人更多是從財務投資的角度，希望盡快獲利出局。拜博曾經有過上市的機會，但黎昌仁認為公司體量太小，上市意義不大。他希望將拜博做成最大的口腔連鎖企業，并且打通口腔醫療的上下游產業鏈。柳傳志非常贊同黎昌仁的想法，他并不急于讓通過拜博上市套現自己的投資。黎昌仁說：“我們今后主要的想法還是想把這個市場做大，在把我們的發展戰略布局到地級、縣級，能夠從一線城市，影響到二、三、四線城市——至于上市，可能是2018年以后的事了。”
要堅韌。“因為在做企業的過程中摔倒再起來，很不容易，在這個過程中要真的經得起摔打。”柳傳志說。他自己就是在一次次的摔打和挫折中把聯想集團做成世界500強的公司。他非常欣賞像孫陶然這樣的創業者，稱他是“打不死的小強”。孫是聯想控股旗下拉卡拉的創始人，先后經歷了5次創業，涉足媒體、公關、IT和金融等多個領域，經歷了幾番浮沉。目前拉卡拉已經是年交易額超過萬億的金融服務公司。
學習能力要強。“學習能力包括所謂智慧程度，聰明跟智慧不一樣，要不停的總結規律，要有復盤的能力才行。”“復盤”是聯想獨特的學習文化的體現，通過在一次次的經驗教訓中總結得失，獲取新的發展能力。“凡是有新東西出現的時候，我們都要認真地去討論、學習，否定自己某些過去做的事情。”柳傳志說。在他看來，投資拜博就是一次重要的學習機會。拜博是聯想控股進入醫療行業的一個切入口，“我們希望努力支持拜博，把它做出樣子來，形成一個經驗。把路子摸得七七八八，將來可以做更大的動作。”
要有心胸。柳傳志認為，一些企業創始人對名和利看得比較重，不能夠跟合作者共同分享，這樣會阻礙企業進一步做大。通過對拜博的觀察，柳傳志發現黎昌仁是一個心胸很開闊的企業家。作為企業的創始人和一位技術專家，黎昌仁并沒有大權獨攬，而是求賢若渴地將重慶口腔醫院的院長請出山，由他負責來做醫院的管理工作。另外對自己的同事，對于員工也能夠以人為本，很注意調動他們的積極性。柳傳志特別提到，醫療行業要有“菩薩心腸”，這在某種程度上，也是企業家心胸的一種體現。他認為這與市場精神并不違背，最終二者會是統一的。
柳老爺子正盯著這些行業
作為一家大型投資控股公司，聯想控股目前所涉及的業務板塊非常豐富。除了聯想集團和融科智地這兩個原有的板塊外，聯想控股還在金融服務、現代服務業、農業與食品、化工與能源材料等領域廣泛布局。
在柳傳志看來，聯想控股會把消費服務作為主打的投資板塊。“主打的意思是，我們將來的靠這個吃飯。”他認為，復星、萬達這些巨頭都在這塊布下重兵，但市場依然巨大，因為中國經濟一直在強調以消費拉動。“中國現在正在講供給側改革，只要提供的東西質量夠好，就能和國外競爭，馬上就能解決大問題。”柳傳志說。
聯想控股對拜博的投資正是因循這樣的思路。柳傳志在投資拜博前對口腔醫療這個行業已經進行過深入研究，他發現，2000多萬人口的臺灣地區有6000多家口腔診所，6000多萬人口的英國有12000多家診所，而中國目前的口腔診所也就是1萬多家，如果做好了，有巨大的發展空間。“實際上中國缺乏便捷、高質量的口腔機構，所以我們一旦提供這樣的服務其實消費者需求很旺盛。”他認為。
柳傳志對醫療健康產業保持了高度的關注，聯想控股的醫療團隊正在四處尋找合適的標的，在目前看來民營專科醫院是比較現實的目標。但他不排除未來投資公立醫院的可能性，只是由于自身人才儲備、行業認知等方面依然有提升的空間，現在還不是介入公立醫院的最佳時機。“綜合醫院公立醫院我們自己覺得還沒有能力，我們在怎么好好的管控方面，還需要好好研究去學習，在這個時候我們不會貿然將公立醫院變成戰略性投資，有可能通過財務性投資先做，然后等到機會比較成熟戰略投資再跟進。”柳傳志說。
農業食品同樣是在消費服務端聯想控股極為看重的領域。在聯想控股的布局中，農業食品將重點放在國內外結合上。“因為中國的土地、水等農業資源相對稀缺的，如果能夠利用更好的國際資源其實是一個好的方式。”從2011年進入農業領域后，聯想控股已經投入了超過10億元人民幣，并在智利等海外市場展開布局，尋找優質的農業資源。柳傳志特別指出，“像高蛋白食物，海蟹牛肉等等，與中國農民利益沒有矛盾的領域，為什么不利用國際資源好好做?”誠然，農業食品并不是一個能一蹴而就的行業，但在中國消費升級和人們對于食品安全越來越重視的大背景下，聯想控股在農業的布局應該能獲得比較豐厚的回報。
柳傳志對于一些前沿的技術也保持了高度的關注，例如人工智能技術和生物工程技術等。他認為，今天的互聯網雖然弄得紅紅火火，但畢竟還是在人文服務方面，比如加強人與人之間的連接等等，但這些技術還沒有直接跟制造業、跟實體經濟產生更密切的關聯。柳傳志對這種可能性充滿好奇，他很想知道將來的世界會變成什么樣。“但是這一塊在什么時候實現，將有多大的投資，就聯想控股現在不敢硬拼”。他希望聯想之星可以在這方面做一些嘗試，“天使投資多掏錢，多在高科技方面布局，做前瞻性的投資，這會有風險，但是不會影響我們的飯碗。”柳傳志表現出了謹慎的一面。
“我們認為自己是一個跑長跑的企業，不要在某一個時刻覺得人家跑快了我們就著急，而該反復研究，我們有什么問題，人家有什么長處，努力去學習，然后想定了下決心堅決做。”柳傳志說。
