在互聯網公司正比拼各家年會大獎的時候，1月24日游族年會上，游族網絡董事長兼CEO林奇現場決定，把給兩個優秀團隊的獎勵提高到400萬元之巨。他表示，在過去一年中，優秀團隊創造了巨大的價值，“特別是對于在游族整個體系當中，一個把年流水做到十億元以上的產品(指《少年三國志》手游)，我們一定要給出足夠激動人心的獎勵。”

　　其實在激動人心的獎勵背后，林奇還有更深層次的考慮。他表示，這雖然是一個臨時的決定，但也是源于對2016年乃至未來幾年企業發展的深重危機感，和面臨更復雜更嚴峻形勢下以創新創業擁抱變化的決心。

　　堅持對極致的追求

　　此次獲得林奇重獎的兩個優秀團隊，分別是無限工作室《少年三國志》項目組和環球工作室新媒體廣告項目組。林奇以400萬元重獎來激勵的，不僅是針對《少年三國志》的年流水10億元，他更看重和肯定的，是對優秀產品的極致追求和對發展理念的創新突破。

　　正如林奇在給《少年三國志》運營負責人馮荊荊頒發總裁特別獎時所說的：“去年春節我看到她在公司帶領60多人吃年夜飯的時候，我當時就想有一天我能送給她一個禮物。”

　　《少年三國志》項目組在2015年春節期間加班14天，創下開服200組零事故的運營奇跡，在這樣一種工作狀態和精神狀態下，《少年三國志》公測20天流水破億，全年流水突破10億，排名最高躋身App暢銷榜、應用寶、360及百度暢銷榜前三，表現長期穩居各大榜單前20，成為史上第一豎版卡牌游戲。馮荊荊雖然“害100多小伙伴春節沒能回家，”但是她主導建立健全了手游運營規范，實現手游運營多領域突破，如24小時運營服務、百萬粉絲公眾號、45萬粉絲官方貼吧等。

　　游族網絡董事長、CEO林奇在2016年游族年會上演講

　　而環球工作室新媒體廣告項目組以創新為理念，打破傳統圖片及Flash廣告制作模式，建立了一套革命性的新媒體廣告制作體系，實現低于原價格10%的超低成本，制作真人短片和CG視頻，并在海外發行過程中提升至少30%的流量，降低30%的安裝成本。

　　這兩個優秀團隊創造的巨大價值，在林奇看來，不僅僅是用業績來衡量的，更重要的是其引領或者示范的一種精神面貌。在幾個月里面做出一個年收入十億的產品(《少年三國志》)，“如果你經歷了這個項目，這有可能是你這一輩子做過最成功的項目。”林奇說，這對于任何一個人來說，經歷這樣的項目都有可能成為此生或者過去幾十年里面最讓你激動的事情。所以他“必須要把這個獎金干到四百萬”。

　　尋找創新機會的縫隙

　　這種精神面貌，或者這種激動人心的成績，在現在新的形勢下顯得尤為重要。林奇提出，就像糟糕的氣侯一樣，中國整個經濟環境甚至全球經濟環境會變的更加糟糕。2016我們面臨的問題可能更加復雜，整個行業的增長和全國乃至全世界經濟、社會形勢的壓力，各種因素都將集中在這一年，社會各個階層的不適應，這些壓力都會不斷地傳遞，傳遞到游族身上。如果說2015年承受最大壓力的是那些傳統行業居多，那么在2016年、2017年，所有行業都不能幸免。那么，在這樣的大前提下，我們將去向哪里，或者游族這樣的企業將要做什么?

　　由此，林奇提出希望整個游族能在更復雜艱難的新形勢下，增強自身尋找機會、把握機遇乃至轉化成突破性戰果的能力，他形容為“尋找創新機會的縫隙”，因此如今相比于過去幾年，游戲行業乃至整個互聯網文化娛樂產業的發展環境，確實是更加艱難的。

　　林奇在年會演講中表示，在劇烈的變革中一定會有新的機會，所以2016年游族的整個業務體系、資源體系包括戰略體系，都會圍繞新的機會來展開。他提到，例如過去體育行業、影視行業存在的問題和機會，游族將考慮如何跟互聯網營銷結合，如何跟用戶直接結合，跟用戶之間產生產品關系、消費關系，以及客戶與產品的交易關系，這些都是我們在2016年去尋找創新機會的縫隙，或者在這些縫隙當中找到新的生存機會，這將是游族整個2016年的主題。

　　組織變革后的新戰略新打法

　　那么，圍繞這個主題，游族將如何去尋找創新的機會，為企業找到足以生存發展的“縫隙”?林奇在年會上明確表示了創新創業的決心，將從企業自身組織生態的調整開始，為適應新的競爭形勢和戰略方向，做出相應的自我變革。

　　林奇認為，創新創業的概念提出，其實蘊含的是新的方法和新的經濟形態的出現。與阿里巴巴、谷歌等互聯網巨頭一樣，游族已經認識到建立新商業邏輯下的組織生態的必要性。林奇說：“新的組織形態就是未來一系列問題的解決之道，有一點想法的人，不會在一個穩固的體系下做事情的，老的組織形態一定會被新的東西淘汰。”游族已經對整個公司的組織架構做出了大的調整，首先是工作室體制出現，其次是把很多公共資源平臺拆分到工作室中去。林奇解釋說，這種拆分目的是為了讓一個工作室有更加全面的思考，去思考其他產品的生存狀況和開發效率、運營效率，同時把公共資源平臺的職能拆分到各個工作室，讓原來沒有跟用戶直接接觸、跟市場直接接觸的平臺部門直接接觸市場。

　　在這個組織生態調整之下，游族今年提出了3個“1+1”目標：第一個“1+1”，指的是架構調整后的每一個工作室，每一年會出一個A+級產品和一個S級產品;第二個“1+1”是指，每一個產品都會配置頂級的IP和頂級的宣傳資源;第三個“1+1”，是從整個戰略角度來看，希望從大數據業務和IP業務兩大方向取得重大突破。從這個目標看，游族今年至少要推出8款好的產品。

　　游族網絡董事長、CEO林奇為《少年三國志》運營負責人馮荊荊頒發總裁特別獎

　　這正是林奇所期待的，也是他此次做出重獎優秀團隊400萬元的背后原因，就是希望在新的戰略方向下，能有更多如《少年三國志》這樣的旗幟性產品出現，牢固樹立游族以創新創業擁抱變化、始終保持強勁的適應能力、增長能力和引領能力的產業地位。為此，林奇將不吝予以更高的重獎。正如他所說的：“希望未來一年兩年當中，可以站在這個臺上的優秀團隊，把這個獎金再乘十倍。”