剛剛過去的2015年，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言是極為瘋狂的，雖然全球經(jīng)濟局勢動蕩，但互聯(lián)網(wǎng)卻呈現(xiàn)熱錢扎堆的情況，無論是金融、O2O、電商還是被上升到國家層面的“互聯(lián)網(wǎng)+”，都在不斷激蕩從業(yè)者們的激情。相比之下，一度被視為移動互聯(lián)網(wǎng)“入口”的移動應(yīng)用分發(fā)市場，在這一年倒顯得有些沉默。

　　但沉默本身十分具有迷惑性，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，沉默既可意味滅亡亦可意味爆發(fā)，而在綜合分析今年市場發(fā)展情況以及技術(shù)變化、趨勢之后，我們更傾向于認為，這將是移動分發(fā)市場二次爆發(fā)的開端元年。

　　這一年，移動分發(fā)市場向我們展現(xiàn)了這樣一些信息。

　　一、市場格局穩(wěn)定造成“沉默”假象，百度抓穩(wěn)半邊天

　　當(dāng)我們將2015前三個季度(第四季度數(shù)據(jù)尚未出爐)應(yīng)用分發(fā)市場份額圖放到一起對比時，移動應(yīng)用分發(fā)市場市場的“沉默”原因便浮出水面。

第1季度市場份額：百度系41.2%，騰訊系22..3%，360系21.2%，豌豆莢7.2%

第2季度市場份額：百度系42.2%，騰訊系22..6%，360系20.0%，豌豆莢7.9%

第3季度市場份額：百度系42.2%，騰訊系22.2%，360系19.5%，豌豆莢8.8%

　　這份數(shù)據(jù)沉悶到，每個季度市場份額變化僅是小數(shù)點之后的級別。百度、騰訊、360已經(jīng)占據(jù)了8成以上市場份額，除了360下滑趨勢明顯之外，百度系和騰訊系的比例都相對穩(wěn)定，尤其是百度，連續(xù)兩個季度穩(wěn)定在42.2%的份額，更是連續(xù)9個季度排名第一。

　　雖然“舊”模式會導(dǎo)致業(yè)界關(guān)注度下降，但市場份額分配的波瀾不驚同樣會帶來這個結(jié)果。除了重新劃入MIG的應(yīng)用寶，讓騰訊在應(yīng)用分發(fā)上從年初開始就超越360之外，百度老大地位的持續(xù)鞏固，讓這個領(lǐng)域與其他尚且群雄逐鹿的領(lǐng)域相比缺乏爆點。

　　二、移動“現(xiàn)金牛”搶奪生態(tài)資源，爭做創(chuàng)業(yè)孵化器

　　早在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普遍“賠錢賺吆喝”的時候，應(yīng)用分發(fā)商店就已經(jīng)成為人人艷羨的現(xiàn)金牛。正所謂“鷸蚌相爭漁翁得利”，有限的分發(fā)推廣資源在越來越多玩家進入的情況下被推高，2015年應(yīng)用商店的推薦位刊例價普遍上漲2倍以上。

　　但分發(fā)商店卻不滿足于這樣坐收漁利的好買賣，近兩年大家對開發(fā)者孵化的投入日益增多：百度手機助手推出的“金熊掌獎”，累計投入上億資源，幫助22個創(chuàng)業(yè)項目在參加金熊掌路演后獲得了估算超過20億人民幣的融資;360手機助手于2014年8月起正式推出“蒲公英創(chuàng)業(yè)計劃”，已為50余款應(yīng)用提供了累計超2500萬元的平臺推薦位資源;騰訊應(yīng)用寶則提供了100億免費流量吸引開發(fā)者。

　　每個從業(yè)者都明白，吸引到優(yōu)秀的開發(fā)者、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品意味著很多，不僅為應(yīng)用商店本身增加特色和人氣，還能在日后的投資談判中搶得先機，提前鎖定未來領(lǐng)袖。從分發(fā)三強的政策傾向分析，騰訊和360都是“成長扶持”，并且多是投入推廣資源，在扶持對象選擇標準上存有尋租可能。而百度手機助手則直接砸出真金白銀，以評獎模式讓強者博弈，且通過路演模式引入機構(gòu)投資，更公平的為優(yōu)秀開發(fā)者爭取到了更多需要的資源。

　　三、分發(fā)市場捆綁型打法已過時，主流品牌力成型

　　早期為搶占移動互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)入口，大家奇招迭出，軟件上捆綁巨頭、或者干脆從硬件入手，好一番熱鬧景象。但在經(jīng)過數(shù)年發(fā)展之后，原有“流量至上”的打法逐漸過時，隨著主流分發(fā)商店建立起強大的品牌力，尚未搶占到市場高地的分發(fā)玩家面臨生存尷尬。

　　2015年12月25日，一紙公告遣散了中天信電子有限公司的所有員工，這家企業(yè)的另一個身份更為引人關(guān)注：錘子手機代工廠。一直受困產(chǎn)能問題的錘子科技創(chuàng)始人羅永浩也只能發(fā)微博感慨“已經(jīng)盡力了。”

　　這個事件是智能手機發(fā)展困境的一個縮影，雖然2015年中國品牌智能手機出貨量已占全球4成，但整個中國市場卻在當(dāng)年1季度首度出現(xiàn)出貨量同比下降的情況。在人口紅利逐漸消失，中國品牌已需要靠海外市場提振銷量的時候，硬件“敵后”打入國內(nèi)分發(fā)市場的策略開始失靈。

　　主流應(yīng)用商店抓緊提升品牌影響力，百度手機助手在2015年打造包括“高校校園行”、“周六九點檔”等多個品牌營銷活動，獨家冠名浙江衛(wèi)視跨年晚會更形成年終品牌地震級聲浪。騰訊應(yīng)用寶、360手機助手也都通過明星代言、娛樂營銷等多種形式提升品牌。

　　這就造成了對中小分發(fā)商店生存空間的近一步擠壓，即便排名第四的豌豆莢也難以跟上這個階段的大手筆玩法，在先后與騰訊、阿里巴巴傳出緋聞卻又不了了之的情況下，不再具備市場變量能力的豌豆莢，“小而美”成了唯一的選擇。

　　四、分發(fā)形式謀巨變，百度手機助手“破殼”或成爆發(fā)開端

　　移動分發(fā)市場并未因格局穩(wěn)定而出現(xiàn)發(fā)展停滯，冰層之下已是巨浪滔天。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展初期確立了以APP為主的產(chǎn)品模式，但隨著時間推移，單獨的APP形式越來越難以承受移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之重，某種程度上，層出不窮的細分類APP在用戶使用成本上比PC互聯(lián)網(wǎng)更高，這也導(dǎo)致了移動互聯(lián)網(wǎng)的增長在當(dāng)前陷入困局。表面上看是人口紅利在消失，實際上是更多來自于人們“嘗鮮”動力的丟失。

　　雖然分發(fā)市場格局未變，但分發(fā)的產(chǎn)品形式正在發(fā)生革命性的變化。在以往分發(fā)商店完全壟斷的格局之下，包括基于inApp搜索技術(shù)的百度搜索引擎、尚未正式發(fā)布的微信“企業(yè)號”，都以符合自身產(chǎn)品特性的方式介入到分發(fā)領(lǐng)域。

　　與此同時，技術(shù)的進步讓應(yīng)用商店的產(chǎn)品形態(tài)也在發(fā)生巨變，百度手機助手與應(yīng)用寶先后發(fā)布了“讓用戶在應(yīng)用商店提前體驗APP內(nèi)服務(wù)”的技術(shù)。相對而言，更早一步發(fā)布這項“破殼技術(shù)”的百度手機助手，由于背靠百度完整的O2O生活服務(wù)生態(tài)，以及更高的市場份額優(yōu)勢，用戶在應(yīng)用商店內(nèi)可直接調(diào)取的內(nèi)容更多，在連接信息之外更能實現(xiàn)定外賣等連接人與服務(wù)內(nèi)容。

　　推動產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的，一是風(fēng)口、二是技術(shù)。百度手機助手“破殼技術(shù)”等，是應(yīng)用商店傳統(tǒng)模式的一次自我革新，從以往技術(shù)門檻低而市場門檻高的行業(yè)屬性，瞬間變成技術(shù)與生態(tài)力兼?zhèn)涞摹案呒墶鳖I(lǐng)域，構(gòu)成了行業(yè)二次爆發(fā)的基礎(chǔ)。

　　通過新的技術(shù)帶來的產(chǎn)品形式，極大縮短了用戶與APP之間的接觸路徑，打破了APP最為人詬病的“封閉”場景，實現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)前所未有的全網(wǎng)互聯(lián)，對于用戶來說，使用成本的降低將激發(fā)使用積極性的提高。而對于行業(yè)而言，“破殼技術(shù)”帶來產(chǎn)業(yè)蛋糕的擴大，才是移動分發(fā)市場當(dāng)前的最大利好，未來無論市場份額格局有何變化，2016年整個移動分發(fā)市場都將會迎來里程碑式的一年。