“2016年可以說是游族實行工作室制度的元年，也將是大數據和大IP兩大戰略實現顯著突破和取得成績的一年，大家壓力應該是非常大的。”在1月24日的游族新春年會上，游族網絡COO陳禮標表示，雖然經濟社會大環境和行業市場正在發生劇烈變革，但是游族已經及時做出了改變。他在去年年初提出3個“1:1”目標的基礎上，今年提出3個“1+1”的發展目標，并表示今年至少要出8款好產品。

游族網絡COO陳禮標在2016年游族年會上演講

　　從“1：1”到“1+1”是戰略升級

　　在2015年游族年會上，陳禮標提出了3個“1：1”的發展目標，即手游、頁游收入1：1，國內、海外收入1：1，自研、代理產品數量1：1。圍繞這個目標，游族網絡不斷拓展手游產品線，上半年連續推出的《女神聯盟》和《少年三國志》兩款精品手游，登陸iOS暢銷榜和安卓平臺后一直名列前茅。其中，《少年三國志》更是交出了20天流水破億的完美成績單，高開高走，樹立三國題材游戲最新標桿。而在全球化發行方面，此前憑借《女神聯盟》頁游傲人的出海表現，游族網絡已經在海外發行領域掌握一定話語權。隨著精品手游產品的不斷擴充，游族網絡又迅速與谷歌達成聯合商業(JBP)計劃，合作伙伴Facebook亦宣布進軍手游，進一步加固游族網絡的全球發行版圖。對此，陳禮標在2016年年會上表示，這個目標已經基本完成。

　　而在整個2015年中，游族的創新拓展并不限于此。收購Mob云獲得覆蓋全球28億終端的大數據支撐能力，以《三體》為引領帶動影游聯動落地升級，啟動創新創業孵化并攜手阿里、騰訊，諸多重大戰略動作的背后，是在新的行業形勢下，游族對未來發展的戰略升級。為此，陳禮標提出了3個“1+1“的新目標。

　　工作室制度：一年1個A+產品+1個S級產品

　　游戲行業依然保持著30%多的增長，但是行業集中度已經越來越明顯，“霸榜“產品往往都在前幾位廠商的囊中，整個行業的競爭形勢正在日趨激烈。而且手游的時代不再分區域，不再靠開服多致勝，而是靠最優秀的一款或幾款產品，像戰略導彈一擊致命。為此，陳禮標提出，游族此前倚為干城的研運一體化體系需要升級，就是讓研發這件事情市場化。

　　游族已經對整個公司的組織架構做出了大的調整，首先是工作室體制出現。游族網絡董事長林奇曾表示，這種拆分目的是為了讓一個工作室有更加全面的思考，去思考其他產品的生存狀況和開發效率、運營效率。在此前提下，陳禮標提出每一個工作室每一年要出一個A+產品，和一個S級產品，也就有了實現目標的組織架構基礎。

　　資源平臺化：一個產品配置頂級IP+頂級宣傳資源

　　對于游族這樣成長中的企業來說，市場允許犯錯的機會越來越少，創新求變的壓力越來越大。過去三五年我們賴以成長、成功的打法已經過時，頂級IP+頂級制作+頂級用戶的集聚爆發成為主角。陳禮標認為，游族需要升級研運一體化體系，打造具備敏銳市場感知和強大反應能力的團隊。現在的形勢是，好的IP加上頂級制作能力，然后自然擁有頂級的用戶資源。

　　游族做出的另一項重大調整，是把很多公共資源平臺拆分到工作室中去，讓原來沒有跟用戶直接接觸、跟市場直接接觸的平臺部門直接接觸市場，提高連接產品、協調各種資源的能力。正如陳禮標所說的，給每一個產品配置1個頂級IP和頂級宣傳資源，從而產出更多優秀產品。

　　實現戰略突破：大數據業務和IP業務

　　陳禮標提出的第三個“1+1”，是從游族整個戰略方向來看，希望從大數據業務和IP業務兩個領域可以取得重大突破。

　　陳禮標指出，游族表現最好的年份，一年出了三款產品，而從現在的目標看，2016年至少要出八款好的產品，壓力是非常大的。他認為，2016年對于游族來說是非常重要的年份，它既是工作室制度實施的第一年，也是游族在大數據和大IP兩個戰略方向可以取得明顯突破和明顯成績的一年。就此，陳禮標希望游族能積極擁抱變化，各個工作室能形成獨特的文化和對于某一品類的深度能力。他進一步提出，希望到了2017年的時候，可以講另外三個“1”——1×1×1”，第一個“1”是游戲業務，而第二塊和第三塊是什么?要看今年游族的表現了。