導語：2016年2月17日，當當圖書組織了一場小型媒體沙龍會。在這次會議上，當當與媒體雙方開誠布公，交流了很多內容。媒體刨根究底，當當副總裁、圖書事業部總經理陳立均有問必答，信息量很大。

　　“水滿則溢，月滿則虧”。2015下半年，曾經風頭正勁的當當網在一段時間的沉寂后，又隨著當當股票價格下跌進而宣布私有化后，重新回到輿論中心點。于是，不斷有媒體追問私有化原因和意圖，討問當當的未來之路。

　　當當未來要怎么走?全品類電商還做不做?2016年會怎么做?傳聞與京東等友商合作，進展如何?而電子書業務的存續呢……

　　1.以圖書運營為支柱戰略始終不變

　　2015年，當當圖書銷售額達110億碼洋(圖書出版業專業用語，指一部書定價總額=出版冊數X書價)。對外披露的信息顯示，2015年當當網銷售近5億冊圖書，同比增速25%，其中無線端占比超過了50%。而有22家出版社在當當平臺銷售超過1億碼洋。

　　同時在2015年的在線上圖書市場，當當以40%的市場份額和超過20%的毛利率領先市場。

　　圖書業務是當當核心支柱，這些漂亮的數據無疑能增加投資人和市場對當當的信心。

　　當當副總裁、圖書事業部總經理陳立均表示，“當當會繼續以圖書業務為核心，鞏固支柱業務的同時以圖書業務為核心向日用百貨導流”。從這句話中可以明確，當當會繼續發展全品類日用百貨業務。

　　2.所謂社交化運營思路及媒體答疑

　　陳立均透露，2016年當當圖書的運營方向由“四化建設”、紙電聯動、良性行業生態三方面組成。

　　“四化建設”指的是透明化、平臺化、社交化和精細化。其中尤為引人關注的是，如何理解社交化運營。

　　陳立均對創客公園（ID:CKepark）表示，當當將利用大數據的技術支持，根據用戶購書習慣進行標簽化分流，也是就“人以群分”。在這方面，當當扮演的是服務商屬性，不會自組織社群，而是為出版商及當當平臺的專欄作者、意見領袖和明星網紅聚合粉絲。同時利用粉絲經濟效應，完成圖書銷售。

　　據悉，當當圖書正在同【吳曉波頻道】、【羅輯思維】等洽談合作。陳立均明確，當當網是一個平臺，做的是服務。在與專欄作者、意見領袖的合作中，當當負責后端供應服務，甚至可以不賺賣書的錢(賺物流費)。

　　當經濟效益一直不被看好也不見起色的電子書業務被媒體質疑時，陳立均解釋，運營電子書業務能夠監測到用戶的讀書習慣等大數據，再用大數據分析技術促進圖書運營的精準服務。

　　在競爭對手方面，2016年當當依然會推進與亞馬遜、京東的合作，用陳立均的話表述是“能合作的合作(滿足用戶閱讀需求)，該競爭的還會競爭。”

 本文來源：創客公園