2016年是我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決勝階段的開(kāi)局之年，“十三五”規(guī)劃建議提出：“實(shí)現(xiàn)‘十三五’時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念。”對(duì)此，全國(guó)政協(xié)委員、蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東接受采訪時(shí)表示，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，而創(chuàng)新就是“剩者為王”，往往最后堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)才是最成功的企業(yè)，堅(jiān)持到最后的創(chuàng)新才具有價(jià)值。

　　創(chuàng)新永遠(yuǎn)不是一蹴而就，蘇寧轉(zhuǎn)型成功是堅(jiān)持的結(jié)果

　　黨中央把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷深化科技體制改革，奮力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國(guó)制造2025”。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮涌動(dòng)的時(shí)候，帶領(lǐng)蘇寧09年開(kāi)始從連鎖巔峰時(shí)期毅然轉(zhuǎn)型、趟出O2O融合發(fā)展道路的張近東，卻給大家?guī)?lái)一劑“苦口良藥”：創(chuàng)新從來(lái)不是三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)的事情，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要資金、技術(shù)、人才等大量的資源整合，以及時(shí)間的積累。

　　我們看到，一方面，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式方興未艾。2013—2015年，網(wǎng)上零售額年均增長(zhǎng)超過(guò)40%;快遞業(yè)務(wù)量年均增長(zhǎng)超過(guò)50%。但與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大量涌現(xiàn)的初創(chuàng)公司，短短一兩年時(shí)間，已經(jīng)大浪淘沙般死掉了一批又一批。作為國(guó)內(nèi)O2O模式的首創(chuàng)者和踐行者，蘇寧云商剛剛交出了2015年?duì)I業(yè)收入1356億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)24%，線上平臺(tái)商品交易總規(guī)模同比增長(zhǎng)近95%的成績(jī)單，線上線下業(yè)務(wù)的增幅都遠(yuǎn)超行業(yè)和同行。張近東指出，創(chuàng)新永遠(yuǎn)不是一蹴而就的，蘇寧的轉(zhuǎn)型成功是任性出來(lái)，也是長(zhǎng)久布局、是堅(jiān)持的結(jié)果。

　　支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“四個(gè)沒(méi)有變”，張近東認(rèn)為16年是企業(yè)發(fā)展“機(jī)遇年”

　　近期，國(guó)際社會(huì)屢現(xiàn)看衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的聲音。金融大鱷索羅斯在達(dá)沃斯論壇上發(fā)出“中國(guó)硬著陸無(wú)法避免”等“唱空”言論。但是對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平此前曾用四個(gè)“沒(méi)有變”來(lái)概括：中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變;經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變;經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，張近東在接受采訪時(shí)表示對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。他更特別指出，對(duì)于處于大消費(fèi)、大服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年應(yīng)是難得的機(jī)遇年，因?yàn)橄M(fèi)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了66.4%,已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。

　　張近東認(rèn)為，一方面，一二級(jí)城市收入水平繼續(xù)提高，三四級(jí)市場(chǎng)城鎮(zhèn)化加速，泛互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)領(lǐng)域的品質(zhì)需求機(jī)遇空前;另一方面，“供給側(cè)改革”路線適時(shí)推出，并成為國(guó)家宏觀調(diào)控的最新指向。對(duì)零售業(yè)而言，供給側(cè)改革督促零售渠道協(xié)同上下游繼續(xù)向商業(yè)本質(zhì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等，促進(jìn)零供關(guān)系創(chuàng)新升級(jí)，推動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。前不久蘇寧召開(kāi)全球家電合作伙伴大會(huì)，會(huì)上宣布推出2000萬(wàn)臺(tái)的家電單品標(biāo)書(shū)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定制消費(fèi)需求，指導(dǎo)家電廠商“柔性生產(chǎn)”，這是C2B數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈引領(lǐng)供給側(cè)改革的絕佳案例;最后，隨著原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，以及融資成本的下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。

　　蘇寧產(chǎn)業(yè)升級(jí)，劍指“品質(zhì)生活”

　　在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”中,消費(fèi)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來(lái)越大。而拉動(dòng)消費(fèi)，不僅需要傳統(tǒng)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)，也需要大力發(fā)展新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新消費(fèi)，以創(chuàng)新供給來(lái)創(chuàng)造需求。作為國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)企業(yè)，蘇寧立足零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，幫助其打開(kāi)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的大門(mén)，創(chuàng)造了商業(yè)、地產(chǎn)、文化、投資、金融協(xié)同發(fā)展的新格局，為消費(fèi)者帶來(lái)更豐富的品質(zhì)生活體驗(yàn)。近期風(fēng)頭正盛的江蘇蘇寧足球俱樂(lè)部就是蘇寧在體育行業(yè)的一枚好棋。

　　張近東指出，零售、地產(chǎn)、文化、金融塑造的是品質(zhì)化的生活體驗(yàn)，而投資則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建提升、協(xié)同發(fā)展的蓄水池和粘合劑，未來(lái)展現(xiàn)在大家眼前的不僅僅是一個(gè)專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)的蘇寧，還是一個(gè)豐富多彩的蘇寧。蘇寧將在大消費(fèi)、大服務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)孜孜以求，堅(jiān)持創(chuàng)新，從布局的“少數(shù)派”成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“多數(shù)派”。