不少人對(duì)近兩年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很悲觀。不久前和一個(gè)中學(xué)好友聊天，他是老家河南某大型國(guó)企的中層，他們公司以前曾是全省最具盈利能力的企業(yè)之一，但近兩年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，每年的虧損，都以十億計(jì)，而且，幾乎看不到好轉(zhuǎn)跡象，個(gè)人的待遇收入，跟前幾年好的時(shí)候比，也差不多下降了一半。
然而，我對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不悲觀。我覺(jué)得或許用“冰火兩重天”形容當(dāng)前的現(xiàn)狀比較貼切。事實(shí)上，相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的困境，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)，發(fā)展卻是如火如荼。暫且不說(shuō)站在頂端的BAT們四處擴(kuò)張，利潤(rùn)規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，即便是如速途網(wǎng)絡(luò)這樣的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)型公司，我也覺(jué)得發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，而且可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)也是機(jī)會(huì)良多。
@攝影：訚緯韜
正因?yàn)槊鎸?duì)著“冰火兩重天”，很多人有了“創(chuàng)新焦慮癥”。所以，今天想聊聊這個(gè)，不過(guò)，只聊聊我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的“創(chuàng)新焦慮癥”。也許你會(huì)驚訝：什么?你們互聯(lián)網(wǎng)人也有創(chuàng)新焦慮癥?其實(shí)很多人沒(méi)有意識(shí)到，“創(chuàng)新”是一種病，真的，不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我相信大家都一樣焦慮。
正是受益于“創(chuàng)新”，相信每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才更知?jiǎng)?chuàng)新的重要性，更能意識(shí)到不創(chuàng)新可能帶來(lái)的危機(jī)。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，李彥宏更狠，“百度離破產(chǎn)只有30天，別看我們現(xiàn)在第一，如果你30天停止工作，這個(gè)公司就完了”;記得馬化騰也表達(dá)過(guò)創(chuàng)新危機(jī)的焦慮，說(shuō)如果沒(méi)有微信，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代根本扛不住。我相信他們說(shuō)的都是真實(shí)的感覺(jué)，因?yàn)槲易约阂步?jīng)常回望創(chuàng)業(yè)以來(lái)將近7年的路，并且感到后怕，在很多關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，如果當(dāng)時(shí)不做變化和創(chuàng)新，速途不會(huì)有今天。
實(shí)際上，讓我想起來(lái)聊“創(chuàng)新是個(gè)病“這種話題，是公司一些有憂患意識(shí)的同事的表現(xiàn)。幾乎每天都有同事跟我討論：誰(shuí)家做了個(gè)新產(chǎn)品，誰(shuí)又做了個(gè)新公司，誰(shuí)家又有了新玩法，我們?cè)撊绾稳绾巍氲郊ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，真是沒(méi)辦法不心驚肉跳。
@攝影：訚緯韜
過(guò)分的創(chuàng)新焦慮，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的誤區(qū)。創(chuàng)新這種病，得治!不然，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不只是食不甘味、寢不敢寐，而過(guò)度的創(chuàng)新焦慮癥，可能會(huì)讓企業(yè)跑偏，輕則走彎路，重則摸不著北，早晚玩完。不過(guò)，要治這種病，對(duì)不同階段的企業(yè)，要有不同的療法。
初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新病，其實(shí)得用“定力”治療。創(chuàng)始人如果帶著一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們朝三暮四，見(jiàn)到什么都想玩玩，最后一定會(huì)是“狗熊掰棒子”。即便是一個(gè)公司和產(chǎn)品，初創(chuàng)企業(yè)其實(shí)都未必一定要追求面面俱到，而是應(yīng)該集中精力，打造自己的核心優(yōu)勢(shì)和能力，力爭(zhēng)做到極致。說(shuō)到這里，想起了大家經(jīng)常講的“木桶”理論，企業(yè)應(yīng)該不斷的去彌補(bǔ)短板之類的云云。其實(shí)我一直以為，這種理論，是針對(duì)達(dá)到一定階段和規(guī)模的企業(yè)來(lái)講的，而早期創(chuàng)業(yè)者如果按照這些理論去干，難免會(huì)成為馬謖、趙括之類的人。
而對(duì)一定規(guī)模的企業(yè)，治療創(chuàng)新焦慮癥，得雙管齊下，下重手。一方面是得設(shè)計(jì)好機(jī)制，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)各種不同，同一個(gè)屋檐下，既不能左手打右手，又不能分親生和后養(yǎng)，沒(méi)有好的機(jī)制，自然容易出各種不平衡;另一方面，得用心理按摩。首先是，得明白有所為有所不為，并不是天下的糧食都是你的菜;其次是，羅馬不是一天建成的，一個(gè)市場(chǎng)也不是一夜之間爆發(fā)的，一旦你認(rèn)定了某個(gè)方向，只要保持充足的糧草彈藥，沖刺和加速能力比別人強(qiáng)，也不是沒(méi)有你的機(jī)會(huì)。杞人憂天，大可不必。
范氏途說(shuō)亂曰：創(chuàng)新的重要，人人皆知，但往往過(guò)猶不及。創(chuàng)新是個(gè)過(guò)程，里面充滿著辯證法。很多公司，不是死在保守的路上，而是死在創(chuàng)新路上。
范鋒，速途網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO。本文精選自微信公眾號(hào)范氏途說(shuō)（ID：fanshitushuo）。
