京東的創始人劉強東，是同級的人大校友，即使這幾年見過他本人的同學不多，也擋不住他經常成為同學圈的熱點話題。昨天就看到某同學朋友圈轉發京東財報巨虧90多億的媒體評論，文章質疑京東不知道是在挖金礦還是在掘墳墓，該同學感慨說“站得高不一定望的遠，但確實可以摔得狠”。看來，劉強東不只是某些排行榜上可以進中國前十的富豪，作為一家持續巨虧企業的老板，還經常被不少人視為一個“傻大笨粗”的倒霉孩子。

　　看到京東多年持續虧損的財報，就認為劉強東是倒霉孩子的人，估計是缺乏企業財務和金融的相關知識，也缺乏對互聯網企業燒錢邏輯的認知。京東是經過多輪巨額融資后到美國上市的，相信那些投資人和股市上購買京東股票的人，都不是傻子，而是精于計算的金融師，他們之所以敢于跟著越做虧損越大的京東商城玩，并給出3、4百億美金的估值，就是看好京東總有賺大錢的那一天。其實，道理很簡單。首先，雖然京東商城貌似近幾年來，每年的財務報表上都在虧，并且是從幾億到近百億的巨虧，但是，東哥和他的京東商城，這幾年拳打腳踢融到了大把的現金，有錢心不慌，有現金流，公司就能持續下去;其次，京東的交易額和營收，一年已是4、5千億的交易額盤子，近2千億的營收規模，而且這個數字還一直在高速增長，幾億、幾十億虧損看似天量，相比這種營收數字，也就是一、兩個百分點的事而已，要知道，對于京東這種不斷增長的營收規模，一旦扭虧為盈，賺一、兩個百分點，也是天量的盈利。我相信，這個時間不會太遙遠，對于劉強東和京東來說，這幾乎是可以控制的節奏。所以，一看到京東“巨”虧，就認為劉強東日子不好過，反倒是有點同情心泛濫、杞人憂天了。

　　實際上，“燒錢”一直是互聯網企業發展的常見現象。記得十幾年前我還在媒體做記者的時候，媒體人談論最多的是納斯達克泡沫破裂和互聯網公司的冬天，整天擔憂新浪、搜狐們何時能夠盈利。那時新浪每個季度的虧損是3000萬元美金左右，也是巨虧啊，而后新浪上市融資了4億美元，即便不發展，也能虧3、4年。后來，2002年底，新浪就宣布盈利了。類似的還有優酷，幾年前優酷上市甚至至今都是虧損，不過他們手握大把現金，不加快投入發展，怎么能跑在對手前面率先占領市場呢?

　　企業如果能對未來一定時期的發展目標清楚，現金流足夠支持，通過“燒錢”用錢換爭奪市場的時間，不僅沒錯，而且是必須的。不然，發展就可能被對手們搶先，甚至錯過時間的窗口。因為從市場格局來說，互聯網跟傳統做飯館生意不同，飯館基本上是完全競爭的市場，只要有特色、位置好、有價格優勢，什么時候開飯館都不會晚;但互聯網的某一市場，因為網絡效應和鎖定效應，一旦相對成熟，往往會形成自然壟斷或寡頭壟斷市場，領先者的優勢巨大，該花錢的時候舍不得花錢或是沒錢花，錯過時機，再進入的代價可能會難以想象。舉個例子，大家都知道搜索引擎、微信現在非常賺錢，但在百度、騰訊之后，又有多少公司能再去玩類似產品呢?”

　　當然，并不是所有的燒錢，都是對的，至少得對市場和競爭格局有相對準確的預判分析，對能夠掌握的現金或持續獲得融資的形勢，有相對準確的計算。如果中了太多創業神話的毒，認為創個業就能有人給投資，花起錢來“傻大笨粗”，太容易成為“先烈”了。我覺得，對眾多創業者來說，能成為下一個劉強東的概率，應該是小于百萬分之一……