足球皇帝貝肯鮑爾曾說過的一句話：“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金”。隨著淘寶、蘇寧金融的涌入，電商資本逐漸成為中超的主要力量。

　　中超IP炙手可熱

　　足球成為下一個能賺錢的產業

　　當前，中國經濟整體下行，反經濟周期創業興起。類似于“口紅效應”，經濟下行，娛樂上行。在美國，大蕭條時期好萊塢崛起;在日本，“失去的二十年”中動漫和電影產業仍逆市上揚。在國內，IP(注：知識/財產所有權)炙手可熱。始于2004年的中超聯賽，已經是國內體育賽事中最優質的IP之一。2015賽季，中超聯賽吸引了近533萬人次現場觀眾及4.1億人次電視觀眾的關注與參與，其中現場觀賽人次使得中超躋身世界職業足球聯賽上座人數前十名，商業潛力巨大。

　　互聯網公司對于足球的渴望，早已不是什么新鮮事。從早幾年錢寶、華為等公司海外“尋球”賠本賺吆喝，到2015-2016年回歸中超賽場，互聯網公司將回歸到商業本身，希望能夠借助足球，賺到“真金白銀”。近期恒大淘寶俱樂部已經接近收支平衡，證明了中國足球俱樂部盈利模式已經成熟。這種商業潛力，加上政策刺激，就被放大了。2015年3月，備受矚目的《中國足球改革發展總體方案》終于出臺。改革涉及管理機構重新設計、職業俱樂部建設、競賽體系、校園足球、社會足球、人才培養、國家隊建設、場地建設管理、投入機制等。這一系列讓人眼花繚亂的舉措，都預示著足球有望成為一個能“賺錢”的產業，足球賽事的主辦方和參與者將大大受益。

　　蘇寧金融大玩金融+

　　成為蘇寧足球隊背后“金主”

　　2016年2月4日，蘇寧公布以零售、置業、文創、金控、投資五大產業布局。“今年我們已將體育板塊的足球作為核心，打造互聯網+體育的生態圈。”
蘇寧控股集團董事長張近東表示說。

　　早在2015賽季之前，蘇寧就成為舜天的主贊助商，“磨合”了9個月后，蘇寧更是直接收購了舜天俱樂部100%股權，正式入主。而蘇寧金融作為蘇寧“三朵云“戰略中的重要組成，通過與蘇寧足球俱樂部緊密合作，逐步建立蘇寧金融+足球的新布局。

　　蘇寧易付寶成為蘇寧足球隊年票唯一第三方支付平臺，且在每個蘇寧隊比賽日推出1元啤酒暢飲看足球活動;蘇寧眾籌推出亞冠球迷遠征團項目，出國旅游+觀賞比賽兩不誤;而蘇寧理財也順勢打造了“進球加息”理財產品，買理財享受加息特權。這一系列活動打造了金融+足球的新樂趣。

　　2月27日，蘇寧金融大力贊助2016年中國足協超級杯賽事，成為活動主要贊助商之一。3月5日，2016中超開幕戰上，蘇寧金融更是成為江蘇蘇寧隊球衣背后廣告主要贊助商，成為球隊背后的“金主”。而蘇寧金融通過集團大戰略與足球產業結合，一步一步打造自己的互聯網金融“帝國”。

　　首秀完美!

　　蘇寧金融全牌照全渠道全產品布局

　　蘇寧金融集團在不到一年時間內即以迅猛的速度完成布局，年交易規模達1700億，已現互聯網金融大鱷雛形。目前，蘇寧金融依托底層的大數據、風控、IT系統平臺，構建以易付寶為核心的資金賬戶管理體系，大力發展面對用戶的支付賬戶、投資理財、消費金融、企業貸款、商業保理、保險、眾籌、儲值卡等業務，打造了零錢寶、定期理財、任性付、蘇寧延保等一系列知名產品。

　　蘇寧金融擁有專業的金融業務團隊，統籌各類金融業務的開展。現有包括技術、專業金融、運營、專業風控等近1000名金融IT專才。在人才招聘方面，蘇寧金融打造“精英專才隊伍”，吸收敢于創新、專業、全能的金融人才。

　　蘇寧金融在成立伊始，就定位于中國金融O2O領先者，全力謀求全牌照發展，帶給消費者最放心的互聯網金融體驗。截至發稿日，蘇寧金融已經拿下第三方支付、消費金融、小貸公司、商業保理、基金支付、私募基金、保險代理、企業征信、海外支付等11個行業牌照，已實現全牌照布局。

　　極速發展，O2O模式威力初顯

　　在不燒錢就玩不好互聯網金融的今天，蘇寧金融依托獨有的金融O2O模式，堅守金融業誠信、審慎、穩健、盈利的經營本質，集結重兵、戰略布局、多點突破，在盈利的同時實現了業務量極速發展。

　　截止2015年底，蘇寧眾籌超越第二位京東眾籌，直逼第一位淘寶眾籌;企業貸款為數千家客戶提供了300億元的貸款服務;任性付共向近2000萬人發出授信邀請，累計邀請授信金額近1000億元;蘇寧易付寶注冊會員已經超過1.3億，交易規模達1300億元以上;蘇寧理財服務用戶超千萬，交易規模近1000億元;蘇寧保險家電延保服務，享受理賠服務客戶人數達到500萬人次，銷售額度超過30億元。

　　依托金融O2O，引領普惠金融模式創新

　　蘇寧云商中國互聯網零售企業O2O道路的典范，為蘇寧金融堅定走金融O2O融合之路奠定了堅實的基礎。蘇寧金融，致力于線上線下兩種渠道的融合發展，實現了線上線下產品、服務、數據和風控的打通，率先實現了金融O2O模式的突破，成為中國金融O2O的領先者。

　　在金融O2O雙線渠道助力下，蘇寧金融的普惠金融實踐，有效克服了傳統金融機構和純互聯網金融企業在普惠金融上的局限性，引領我國金融機構普惠金融模式創新。

　　消費金融成蘇寧普惠金融的重點布局

　　隨著經濟結構的優化調整，消費主導型經濟形態初顯，未來消費金融將迎來了爆發式增長的風口期。志在成為行業“領先者”的蘇寧金融，在消費金融領域已取得領先優勢。2015年5月，蘇寧消費金融有限公司成立。旗下產品任性付，也成為全國互聯網消費金融競品中唯一持有消費金融牌照的產品。正規持牌的身份和O2O模式下立體渠道、雙線發展的優勢，使得任性付一推出就取得不錯的成績。

　　蘇寧消費金融立足金融O2O模式，致力于為客戶提供全方位的消費金融服務。繼任性付一炮打響，面向校園的校花、針對電信合約機用戶的全網通任性付也已經全國推廣，在業界引發重要反響。同時，蘇寧消費金融積極布局家裝、教育、旅游、租房等消費領域，滿足消費者多場景的融資需求，切實促進消費升級和結構轉型。

　　銀行級風控系統 最安全的保障

　　互聯網金融要做強、做實，必須做好客戶、場景、渠道、風控這四大關。其中風控為互聯網金融的重中之重，蘇寧金融采用銀行級風控體制，主要做三件事：1、事前防損
2、監控止損 3、合規控制。

　　蘇寧金融通過多維度風控模型，豐富的風控規則集，綜合判定交易風險，做到事情防損;通過數據加密傳輸，安全控件、數字證書，跨行業跨平臺聯防聯控，海量黑名單庫，共同打擊網絡欺詐，做到監控止損;通過專業風控團隊，豐富的反欺詐經驗，迅速識別、處置風險事件。

　　制定技術規范、風險監控、開發安全產品、快捷賠付、保險理賠等多種措施，努力提升風險防范能力，全力保障客戶資金安全，維護客戶合法權益，為客戶提供優質的服務。

　　目標5000億!互聯網金融帝國的下一步

　　蘇寧金融“未滿周歲”，首秀完美、成績斐然。2016年，蘇寧金融以年度交易規模目標5000億的高姿態，成為蘇寧全面向市場出擊的重要一環。

　　展望未來，蘇寧金融堅定地走金融O2O之路，堅守金融業誠信、審慎、穩健、盈利的經營本質，做實渠道、夯實風控、打造極致體驗，持續為客戶提供全渠道、更安心、低利率、高收益的金融服務，朝著國內一流的互聯網金融集團成功邁進!