[摘要]外媒稱，庫(kù)克的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，違背了喬布斯留下的產(chǎn)品線簡(jiǎn)單主義的傳統(tǒng)。

　　庫(kù)克接替喬布斯執(zhí)掌蘋果，創(chuàng)新能力雪崩的同時(shí)，人們看到蘋果的產(chǎn)品型號(hào)越來(lái)越多，購(gòu)買選擇越來(lái)越困難(不同型號(hào)的配置差異十分有限)。就在三月底，蘋果還將舉辦春季發(fā)布會(huì)，推出一款四英寸手機(jī)以及“縮小版”的iPad
Pro平板電腦。日前，美國(guó)科技新聞網(wǎng)站ZDNet指出，庫(kù)克的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，違背了喬布斯留下的產(chǎn)品線簡(jiǎn)單主義的傳統(tǒng)，蘋果正在淪為產(chǎn)品繁雜的另外一個(gè)“三星電子”。不過(guò)今天的蘋果和過(guò)去截然不同，蘋果的“三星化”是福是禍，仍是一個(gè)未知數(shù)。

　　該媒體指出，在所有描述蘋果的文字中，“簡(jiǎn)單”堪稱最為重要的形容詞。

　　“簡(jiǎn)單”是蘋果產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的最核心價(jià)值，不論是軟件、硬件的外觀和操控，以及蘋果零售店的設(shè)計(jì)布置，蘋果都做到了簡(jiǎn)單。

　　當(dāng)然，蘋果的產(chǎn)品線一直以來(lái)也以簡(jiǎn)單聞名。

　　不過(guò)三月底，伴隨著四英寸手機(jī)iPhone SE，以及9.7英寸的iPad
Pro的發(fā)布，這將是一個(gè)進(jìn)一步的信號(hào)，表明蘋果已經(jīng)把產(chǎn)品線規(guī)劃的“簡(jiǎn)單主義”完完全全拋到了九霄云外。

　　2007年，喬布斯發(fā)布了蘋果的第一款智能手機(jī)，當(dāng)時(shí)只有兩個(gè)型號(hào)，分別是機(jī)身存儲(chǔ)為4GB或者8GB的版本。而到了iPhone
6s發(fā)布時(shí)，蘋果已經(jīng)在發(fā)售120多種具體型號(hào)(而且這僅僅是美國(guó)市場(chǎng)的型號(hào)統(tǒng)計(jì))。

　　蘋果最新的手機(jī)，囊括了兩種尺寸、四種顏色、三種存儲(chǔ)空間、五家不同的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商選項(xiàng)。如果三月底再推出一個(gè)四英寸的新手機(jī)，蘋果在美國(guó)市場(chǎng)的iPhone型號(hào)，將會(huì)增加到180多種。

　　這和當(dāng)年喬布斯時(shí)期相比，簡(jiǎn)直是天壤之別。

　　在產(chǎn)品線策略上，蘋果歷史上也曾經(jīng)發(fā)生過(guò)變化。1997年，喬布斯重新執(zhí)掌了蘋果，他所做的最重大的決策，就是將蘋果當(dāng)時(shí)在研發(fā)或銷售的產(chǎn)品數(shù)量，從350種精簡(jiǎn)到了10種。

　　喬布斯的簡(jiǎn)單主義和聚焦策略產(chǎn)生了巨大的成果。30年之后，蘋果超越了微軟，成為全世界最值錢的科技公司，這在1997年幾乎是不可想象的。

　　伴隨著蘋果因?yàn)楹?jiǎn)單主義而獲得的巨大成功，蘋果也成為全世界商業(yè)研究的對(duì)象，人們研究蘋果產(chǎn)品規(guī)劃的紀(jì)律性、聚焦、以及對(duì)細(xì)節(jié)的重視。

　　不過(guò)，庫(kù)克時(shí)代的蘋果，卻在向幾乎每一個(gè)方向推出產(chǎn)品(比如蘋果手表將蘋果產(chǎn)品多元化推送到了新的高度)，蘋果這家科技巨頭，已經(jīng)在玩一個(gè)截然不同的游戲，蘋果開(kāi)始為每一個(gè)小眾市場(chǎng)推出產(chǎn)品、滿足小眾的需求。

　　為各個(gè)小眾市場(chǎng)推出大量型號(hào)的產(chǎn)品，這正是三星電子一直以來(lái)所擅長(zhǎng)的事情。幾乎在每一個(gè)所進(jìn)入的市場(chǎng)，三星推出了不計(jì)其數(shù)的產(chǎn)品型號(hào)，這種策略和簡(jiǎn)單主義完全相反，不過(guò)這也是一種狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效方式。新的對(duì)手很難發(fā)現(xiàn)沒(méi)有被滿足的小眾市場(chǎng)空間，獲得立足之地并且發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　執(zhí)行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的三星，雖然也經(jīng)常被外界批評(píng)缺乏原始創(chuàng)新，不過(guò)這種戰(zhàn)略也讓三星獲得了豐厚的利潤(rùn)和領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

　　在談到產(chǎn)品線的簡(jiǎn)單主義時(shí)，喬布斯曾經(jīng)說(shuō)到：“讓我感到驕傲的不是我所做的一切，而是我沒(méi)有去做的一切，如果我們?nèi)プ?000種產(chǎn)品，創(chuàng)新這兩個(gè)字是不可能的。”

　　當(dāng)然在產(chǎn)品的多元方面，蘋果公司并非鐵板一塊。喬布斯重返蘋果后，公司進(jìn)入了音樂(lè)播放器領(lǐng)域，引發(fā)了一場(chǎng)數(shù)字音樂(lè)革命，蘋果后來(lái)在2007年重新發(fā)明了智能手機(jī)，另外2010年喬布斯再一次重新發(fā)明了平板電腦。

　　伴隨著白色型號(hào)智能手機(jī)銷量的大增(最初只有黑色版)，蘋果后來(lái)推出了新的顏色版本，并獲得良好的銷量。在同樣的思維模式之下，蘋果最終聽(tīng)取了市場(chǎng)的需求，推出了大屏幕的手機(jī)，同樣獲得了巨大的需求。顯然，蘋果一定程度上的產(chǎn)品多元化，帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。

　　上述媒體也指出，今天的蘋果和喬布斯時(shí)代的蘋果已經(jīng)截然不同，蘋果面臨各種機(jī)會(huì)，蘋果不斷臃腫的產(chǎn)品線，意味著蘋果擁有更多的資源和更大的企圖心區(qū)開(kāi)發(fā)各種新市場(chǎng)，觸及更多的消費(fèi)者，推進(jìn)消費(fèi)者對(duì)自身品牌的忠誠(chéng)度。

　　這家媒體也指出，在今天產(chǎn)品龐雜的背景下，如果蘋果要重新拾起簡(jiǎn)單主義，那么最重要的領(lǐng)域是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，之前庫(kù)克推出的蘋果手表、蘋果音樂(lè)、iCloud等產(chǎn)品都被外界批評(píng)易用性太差。