[摘要]“人才短板，如何吸引并留住優(yōu)秀人才”是所有嘉賓一致強(qiáng)調(diào)全球化亟待解決的問(wèn)題。

　　3月23日，博鰲亞洲論壇2016年年會(huì)今日在海南博鰲開(kāi)幕。中央?yún)R金副董事長(zhǎng)李劍閣，長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵，沃爾瑪亞洲總裁Scott
Price，聯(lián)合利華董事長(zhǎng)泰斯庫(kù)等嘉賓參加了題為《無(wú)國(guó)界企業(yè)：如何成為優(yōu)秀的全球化公司》這場(chǎng)論壇。

　　當(dāng)騰訊科技向這幾位全球化企業(yè)領(lǐng)袖提問(wèn)“真正讓他們印象深刻的全球化中國(guó)企業(yè)有哪些?”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)四位外賓都不約而同談起了全球化起步較早的華為和聯(lián)想。

　　沃爾瑪亞洲總裁Scott
Price回應(yīng)說(shuō)，華為給他的印象比較深。另外熟知的中國(guó)品牌是聯(lián)想，聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)IBM之后，一系列整合得不錯(cuò)，他認(rèn)為，與收購(gòu)過(guò)程相比，收購(gòu)方來(lái)自哪個(gè)國(guó)家并不顯得那么重要。

　　聯(lián)合利華董事長(zhǎng)泰斯庫(kù)表示，不少中國(guó)企業(yè)打贏了中國(guó)市場(chǎng)，以為就能在全球市場(chǎng)立足，如果收購(gòu)一家公司后，完全不去經(jīng)營(yíng)好它，那么這是非常危險(xiǎn)的做法。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵補(bǔ)充道，華為是全世界唯一一家在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，仍派中國(guó)高管管理的公司。

　　有趣的是，幾位外賓都沒(méi)有提及BAT，小米，復(fù)星，萬(wàn)達(dá)，大疆等通過(guò)投資并購(gòu)或其他途徑實(shí)現(xiàn)全球化的品牌。

　　“人才短板，如何吸引并留住優(yōu)秀人才”是所有嘉賓一致強(qiáng)調(diào)全球化亟待解決的問(wèn)題。中央?yún)R金副董事長(zhǎng)李劍閣稱，李嘉誠(chéng)投資的廣東以色列理工學(xué)院正在嘗試培養(yǎng)國(guó)際化人才。

　　項(xiàng)兵表示，中國(guó)企業(yè)即便吸引到了全球管理團(tuán)隊(duì)，如果公司系統(tǒng)駕馭不了，還是會(huì)有挑戰(zhàn)。他稱印度人在全球公司中一把手挺多，但具備全球管理經(jīng)驗(yàn)，有全球視野的中國(guó)人卻不如印度人多，這一現(xiàn)象在硅谷尤為明顯。

　　現(xiàn)階段，全球化似乎已經(jīng)成為了很多中國(guó)企業(yè)尋求新一輪增長(zhǎng)的必然選擇。正如百度國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇此前接受騰訊科技專訪時(shí)所言，中國(guó)企業(yè)在全球捕捉機(jī)遇，打探需求，滿足需求，尋找最好的資源，最優(yōu)質(zhì)的人才很重要，同時(shí)也要用全球化的思維，資金，市場(chǎng)來(lái)反哺自身，從而提高自身在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。