不久前，和上海一家新媒體公司的創(chuàng)始人聊天。他們產(chǎn)品做得不錯，一兩年的功夫，在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，雖然公司還不到百人規(guī)模，但是已開始在北京等城市開辟疆土，據(jù)說剛?cè)诹艘惠嗁Y，身后還追著幾個投資人，正是春風(fēng)得意馬蹄疾的時候。但他也有點兒苦惱：總是發(fā)現(xiàn)，剛做了點兒什么產(chǎn)品，不幾天某對手就也會出類似的東西，真是步步緊逼啊。

對于這哥們的煩惱，我能理解，不過我說大可不必，反而應(yīng)該慶幸。在快速成長的市場里，如果只有一個玩家，那該多寂寞啊，有時候甚至可能說明這個市場的潛力值得懷疑;有對手和你一起培育市場和用戶，督促著你不斷創(chuàng)新，大家一起把市場做大，最后每個參與者，可能都是受益者，皆大歡喜。更甚者，作為一個創(chuàng)新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，如果一直被模仿，卻總能像長跑比賽里遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)跑者一樣無法被超越，那種感覺，該有多拉風(fēng)啊。

這些年我經(jīng)常思考市場競爭的問題。競爭有時候確實很殘酷，尤其是競爭企業(yè)處于不同體量或產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴重的時候，經(jīng)常只能是“走自己的路，讓別人無路可走”;或者價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)硝煙四起，揪耳朵、抓頭發(fā)的手段甚至都能使出來，讓旁觀者看起來血肉橫飛，膽戰(zhàn)心驚。不過，我還是覺得，正常的企業(yè)間競爭，不是壞事，沒有競爭才需要擔(dān)憂。

　　以前有句老話，最大的對手是自己。回望中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，各種細分市場里，都曾經(jīng)有過大大小小的競爭，從早年的新浪、搜狐們的門戶爭斗，江民殺毒軟件、金山、瑞星們殺毒領(lǐng)域的混戰(zhàn)，以及后來的3Q大戰(zhàn)、京東和蘇寧價格大戰(zhàn)、視頻網(wǎng)站領(lǐng)域幾代模式競爭…那些市場上的失敗者，往往都是故步自封、無法跟隨時代發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)，最后被市場和用戶相忘于江湖，成為歷史;而更多有進取意識、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，反而因為競爭使自己不斷進步壯大。

我喜歡思考競爭，并認為競爭是進取者不斷前進的動力和法寶。不過，參與和迎接競爭，我覺得也應(yīng)該有幾個基本原則：首先是遵守法律和國家政策的底線，違法和違反政策地去和對手競爭，意味著自己隨時隨地可能GAME OVER，這不是企業(yè)之道;其次不要做損人不利己的事，以自殘的方式去傷害對手，殺敵一千，自損八百，那是莽夫的愚蠢行為;最后，企業(yè)間的競爭，手段和方法可能千變?nèi)f化，36計都未必能歸納得了，但用創(chuàng)新去贏取市場競爭，應(yīng)該是最受人尊重的。

每一個企業(yè)的成長，都很難離開競爭。尤其是如今跨界時代，甚至“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的競爭案例，也層出不窮。每一個創(chuàng)業(yè)者，都要有充分的迎接競爭的心理準備和勇氣，堂堂正正的通過競爭去保持自己前進的動力。我想成功的創(chuàng)業(yè)家，如果能通過不斷創(chuàng)新和行動，讓對手感慨“既生瑜何生亮”，那應(yīng)該是很美妙的一件事。

來自微信公眾號：范氏途說?【一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的思考筆記和生活感悟。如有些觸動看官內(nèi)心之言，無妨訂閱“范氏途說”(微信號:fanshitushuo)】