傳言最終被證實。

　　中興通訊的第七屆董事會議召開后，新的領導層也正式宣布：正如外界所猜測史立榮不再擔任總裁，由趙先明接任董事長兼總裁。中興通訊新一代管理層正式接棒。

　　對于史立榮的“下臺”，有人猜測是和美國出口制裁事件相關，也有人認為是自然的換屆選舉。無論是什么原因，承載著中興國際化的夢、2010年擔任公司總裁的史立榮，在他離開之前的最新中興財報上，顯示著首次突破千億大關收入的成績單。

　　印象中，史立榮曾在2016年新年的致辭中提到，中興接下來要想把握時代大勢和機遇，最重要的是要做最好的自己。當看到趙博(趙先明)在給全體員工鼓勁的一封信中提到，繼續堅持M-ICT大方向不變，階段目標不變，員工激勵承諾不變，就可以了解到，中興將還是那個中興，會繼續沿著做“最好的自己”那條路走下去。

　　下臺，史立榮的擔當

　　正如外界推測，史立榮下臺，不在擔當中興通訊總裁一職。對于這一變動，或許有人會說，按照中興3年一換屆的傳統，史立榮也是有可能被換掉的。但同時也就意味著另一種可能，不會被撤換。畢竟，2015年中興交出的答卷很好。

　　2015年中興實現了營業收入1008.25億元，同比增長了23.76%。從這些個數據中也許還看不到什么眉目，但這是中興首次收入突破千億大關，據說凈利潤也創下了歷史上最好水平。

　　當年，史立榮接任殷一民擔任中興通訊的總裁一職。當時，業界認為，史立榮的任職符合了中興國際擴張的趨勢，暗示中興要做大國際業務。因為當時，史立榮主管全球市場，曾經負責2萬余銷售隊伍在全球140多個國家的市場銷售和客戶服務。史立榮被稱為中興通訊“走出去”第一人，是中興通訊國際化的拓荒者、見證者和領導者。

　　在其任職一年之后，史立榮就確定了提升海外市場，“大國大T”戰略。但由于當時國外市場環境并不樂觀，中興曾出現了20億的虧損。史立榮開始對“大T”(主流運營商)方面進行調整，同時壓縮成本，高管集體降薪，來應對困局。

　　并且，2012年第四季度開始中興進行戰略調整，從“以規模為中心”轉向“以利潤為中心”;2013年進行大刀闊斧的改革;2014年提出了M-ICT戰略，聚焦運營商市場、政企市場、消費者市場，并且圍繞新興領域進行藍海布局。從此，中興進入了“M-ICT”時代。一個“3+1”的格局時代。

　　在M-ICT戰略落地一年之后，史立榮在接受媒體采訪時表示，M-ICT對中興而言是一個極具前瞻眼光的決定。在這一年中，中興的運營商、終端和政企網都找到了突破和爆發的機會。

　　因此，對于史立榮來說，連任總裁似乎不是問題，但偏偏發生了那件事情。在最新一屆董事會會議開始之前，美國商務部網站出現了對中興的出口限制。中興停牌，并且董事會會議延遲，2015年業績財報發布延遲。

　　新一屆領導層中，史立榮不再擔任總裁一職，被分析是美國給予中興出口解禁的一個條件。

　　“如果真是因為這個原因，可以看出史立榮還是很有擔當的。”某中興員工表示。

　　雖然史立榮不再擔任總裁，當仍是中興董事會委員，沒有離開中興。

　　新領導班子，還能繼續“最好的自己”嗎?

　　在2016年新年致辭中，對于中興這一年的成績，史立榮提到，要想繼續把握時代大勢和基于，最重要的就是要做最好的自己。

　　在新任領導趙先明的內部員工信中，他提到要繼續堅持M-ICT戰略所確定的大方向不變;
2020年的業務布局、長期業績承諾和階段目標不變;公司對員工的激勵承諾不變;公司堅定推行項目化管理、端到端管理優化、文化革新的任務不變。同時還有一句話“從我做起，做最好的自己。”而這就是傳承。

　　另外，還有批判。趙先明提到，面對公司目前的危機(美國出口制裁)，要坦誠面對、反思自省，高度重視合規合法、反腐倡廉。對于不規范的行為堅決整頓，重塑經營理念，查缺補漏。

　　從中興內部得知，趙先明為人平和謙遜，坦誠，大家都稱其為趙博。國外運營商客戶對其評價“非常接地氣”。作為中興通訊的CTO，趙先明擔任過中興多項技術的帶頭人，比如長期負責CDMA數字蜂窩移動通信系統研究開發;自主研發GoTa數字集群系統等等。

　　“從這次公布的新一屆管理層來看，很多都是70后，管理層更加年輕化，專業化，有活力。”中興人士表示。

　　無論中興的未來戰略如何，路如何走，對于這批年輕化的管理團隊來說，也許最先要跨過的坎兒就是化解美國制裁這場危機。