(速途網(wǎng)專(zhuān)訪 采編 翟子瑤)
“你敢不敢給我二百萬(wàn)，我不告訴你我干嘛?”
她說(shuō)：“我敢。”
“但是我還是會(huì)告訴你。”
這是韓靖與友成基金會(huì)理事長(zhǎng)王平女士的對(duì)話。
“是什么樣的魅力讓友成這么信任你?”我問(wèn)
“我們是長(zhǎng)時(shí)間的信任，那么多危險(xiǎn)的地方，碰到過(guò)無(wú)數(shù)次危險(xiǎn)我們都一起走過(guò)來(lái)的。如果一個(gè)人能夠?yàn)樗氖聵I(yè)投入生命的話，那還有什么不信任的呢。”韓靖說(shuō)。
友成基金會(huì)理事長(zhǎng)王平女士能夠支持韓靖創(chuàng)辦路人甲平臺(tái)其實(shí)有非常多的挑戰(zhàn)。“盡管有如此的信任，友成基金與路人甲平臺(tái)也是經(jīng)過(guò)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋_(kāi)了一次專(zhuān)家會(huì)議，著名企業(yè)家張醒生、投資人王昱全等二十多位業(yè)界大咖獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。”韓靖解釋道。
希 望
“好事兒好事兒好事兒，重要的事情說(shuō)三遍，”提到今年兩會(huì)上慈善法，韓靖坐在沙發(fā)上興奮地說(shuō)。他是路人甲創(chuàng)始人，十年鐘情于公益。慈善法讓他看到了中國(guó)公益事業(yè)的希望。
中國(guó)的公益事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，其實(shí)一路艱辛，存在著信任與被信任，以及公益組織不規(guī)范、限制過(guò)多等問(wèn)題。導(dǎo)致很多想做公益的人難做公益。這次兩會(huì)提出的慈善法，多家媒體邀請(qǐng)韓靖進(jìn)行解讀。
這次慈善法亮點(diǎn)之一是降低了做慈善的門(mén)檻，打破了官方機(jī)構(gòu)對(duì)慈善組織的壟斷。個(gè)人做公益找不到合適出口的問(wèn)題得到解決。對(duì)于慈善組織的開(kāi)放是一個(gè)大的利好，以前是非常復(fù)雜的申報(bào)制度,整體的情況是很困難的。
雙重的審批制度,先要到上級(jí)主管單位,再申報(bào)有關(guān)部門(mén)。這樣造成職責(zé)不清晰、效率較低的現(xiàn)象。現(xiàn)在慈善機(jī)構(gòu)從過(guò)去審查變成了現(xiàn)在備案。慈善組織的披露義務(wù),
從法律制度上要做到公開(kāi)透明。
在美國(guó)生活的經(jīng)歷讓韓靖有機(jī)會(huì)了解世界慈善大國(guó)的公益運(yùn)作方式。相比美國(guó)而言，中國(guó)的公益組織還處在比較弱勢(shì)的階段。
首先，美國(guó)精英階層普遍認(rèn)為，人如果在巨富中死去是一種恥辱。所以我們會(huì)看到很多大富豪的募捐。第二，美國(guó)具有社區(qū)文化，他們會(huì)在社區(qū)中開(kāi)展慈善活動(dòng)，有針對(duì)性的對(duì)社區(qū)的社會(huì)問(wèn)題加以干預(yù)。而在中國(guó)，一直在經(jīng)歷社區(qū)重組，社區(qū)鄰里之間彼此不認(rèn)識(shí)，很難形成社區(qū)文化認(rèn)同。這也是中國(guó)做公益事業(yè)存在的一個(gè)壁壘。
而路人甲，就是一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)+公益的方式來(lái)改變中國(guó)公益事業(yè)的平臺(tái)。
經(jīng) 歷
路人甲平臺(tái)離不開(kāi)友成的支持。韓靖與友成的感情，是出生入死的。作為友成救災(zāi)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，韓靖多次深入汶川、雅安、魯?shù)榈戎貫?zāi)區(qū)進(jìn)行救助。
2008年5.12汶川地震。5月13日，韓靖陪同友成基金會(huì)理事長(zhǎng)王平深入汶川災(zāi)區(qū)，看到現(xiàn)場(chǎng)滿目瘡痍。
他們首先是對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行物料上的幫助。方便面、礦泉水，這在當(dāng)時(shí)是最需要的。此外還有帳篷搭建，臨時(shí)安置救出的人。那是韓靖第一次參與地震的救助，那個(gè)時(shí)候他們的救助模式并不成熟。
“你會(huì)有害怕，內(nèi)心沒(méi)有安全感的時(shí)候嗎?”我問(wèn)。
“會(huì)的，我們內(nèi)心也會(huì)有恐懼，面對(duì)災(zāi)害有些事情不是人力所及，而且在災(zāi)區(qū)，還要盡量保障伙伴的安全，這也很讓人揪心。所以到了魯?shù)榈卣鸬臅r(shí)候，剛開(kāi)始我是不想去的。”
魯?shù)榈卣穑殉稍俅蝿?dòng)員了韓靖，盡管內(nèi)心有些恐懼，但韓靖還是去了。他有豐富的現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)指揮經(jīng)驗(yàn)，可以避免很多失誤。也就是在魯?shù)榫葹?zāi)中，他們的車(chē)隊(duì)在開(kāi)往震中龍頭山鎮(zhèn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)危險(xiǎn)路段僅僅幾分鐘，這個(gè)路段就被泥石流淹沒(méi)。
“現(xiàn)在想起來(lái)都后怕!”韓靖回憶道。
在魯?shù)榈卣饡r(shí)，韓靖與他的救助團(tuán)隊(duì)帶著新研發(fā)的救災(zāi)支持產(chǎn)品：援動(dòng)力。
在救災(zāi)的過(guò)程中，災(zāi)區(qū)不僅僅需要物資，支持災(zāi)區(qū)的公益組織，幫公益組織跟政府進(jìn)行對(duì)接，讓政府允許他們救助，在參與救災(zāi)的過(guò)程中給予公益組織支持。
援動(dòng)力的產(chǎn)品包括四頂帳篷，里面有不同的裝備，可以接納公益組織，維持公益組織三個(gè)月的基本生存和服務(wù)需求。在災(zāi)區(qū)，被救助的人最需要的是陪伴。公益組織會(huì)給他們進(jìn)行疏解調(diào)理。
因此除了硬件的物資之外，韓靖還提供了37本工作手冊(cè)，幫助他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。在魯?shù)榈卣鸬木葹?zāi)過(guò)程中，建了七個(gè)工作站，前后共接受了70多個(gè)公益組織。
他們給災(zāi)民提供各種服務(wù)，心理咨詢，陪伴，醫(yī)療等等，滿足他們不同需求。這是一個(gè)非常成功的案例。他們也獲得了那一年中國(guó)年度公益組織的創(chuàng)新大獎(jiǎng)，“這次出生入死很值得!”韓靖興奮的說(shuō)。
韓靖是廣告專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后七八年的的時(shí)間從事相關(guān)廣告?zhèn)髅降墓ぷ鳌：髞?lái)，很偶然的機(jī)會(huì)讓他陷入了公益事業(yè)欲罷不能。
2006年春節(jié)，韓靖與他太太看了一個(gè)哈雷的紀(jì)錄片。
韓靖說(shuō)：“哈雷有一個(gè)特別著名的組織叫地域天使，原來(lái)在美國(guó)臭名昭著。近些年在不斷改變形象，他們?cè)诟卸鞴?jié)的時(shí)候，騎著金屬質(zhì)感的哈雷去孤兒院看望孤兒。有幾個(gè)鏡頭，一個(gè)是有一個(gè)人騎了一個(gè)Chopper(前邊的特別長(zhǎng)，舉著騎的那個(gè)摩托車(chē))，后邊背了一個(gè)很大的玩具熊。還有是有一個(gè)白人，這邊全是刺青，特別壯，抱了一個(gè)黑人小孩，一下給我打動(dòng)了。
你覺(jué)得沒(méi)有違和感，特別帥，因?yàn)槲乙餐鎯耗ν熊?chē)，不就是組織一幫人去干點(diǎn)好事嘛，咱玩兒得有意思不更好嗎?”
?
2006年5月份，韓靖辦了第一次公益活動(dòng)，當(dāng)時(shí)的公益想法特別樸素，不知道幫誰(shuí)，騎摩托車(chē)不能去太遠(yuǎn)的地方。他們想到有一群打工子弟，在這兒打工的人，聽(tīng)說(shuō)過(guò)得不怎么樣。他們就去看周邊的一些打工子弟。
韓靖聊到：“第一，我們沒(méi)想到在我們生活這么近的地方，還有特別多生活條件特別需要改善的人。第二，我覺(jué)得他們都挺牛的，因?yàn)樗麄冊(cè)谟米约旱碾p手爭(zhēng)取自己的未來(lái)，只是他們需要有更多跨界的交流。”
韓靖選了打工子弟的學(xué)校，把周?chē)囊恍W(xué)生找來(lái)，在他的俱樂(lè)部里邊招集結(jié)令，當(dāng)天浩浩蕩蕩去了七公里的車(chē)隊(duì)。他們就找了很多藝人開(kāi)演唱會(huì)，和孩子們一起歡樂(lè)了一整天。很多韓靖當(dāng)年的一面之交的朋友，都給他們提供了很多的幫助。
“當(dāng)時(shí)做的事情，我到現(xiàn)在都引以為豪。”說(shuō)到這兒，我看到韓靖的眼角觸動(dòng)了，一個(gè)70后在談?wù)撟约旱脑?jīng)，仿佛在聊他自己的一個(gè)孩子一樣。這個(gè)活動(dòng)開(kāi)啟了很多人的公益之門(mén)，包括他自己。
2008年，韓靖正式加入友成基金會(huì)，成為一名專(zhuān)業(yè)公益人。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了友成扶貧志愿者項(xiàng)目，成為友成的經(jīng)典項(xiàng)目之一。
2009年，韓靖在友成做了一個(gè)項(xiàng)目，叫做志在天下。這是一個(gè)匹配志愿者的網(wǎng)站，但是失敗了。
2010年韓靖?jìng)€(gè)人投資創(chuàng)辦了一個(gè)項(xiàng)目叫公益圈，又失敗了。
幾次公益項(xiàng)目的失敗，讓韓靖感覺(jué)到自身能力的不足，又用幾年的時(shí)間去做了其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于公益，他依然念念不忘。
直到2013年重新回到友成，14年研發(fā)了的路人甲平臺(tái)。
路人甲定位于小額捐款平臺(tái),在做了很多數(shù)據(jù)的研究之后，設(shè)定了10元捐款，為小額捐款人降低了門(mén)檻，創(chuàng)造了公平的捐款環(huán)境。
“想捐一百塊錢(qián),我希望你是分10次捐,重在培養(yǎng)用戶的捐款習(xí)慣。中國(guó)捐款人群比較龐大。中國(guó)的小額捐款人是比較龐大的,大概有3000萬(wàn)用戶。”韓靖說(shuō)。“以小額捐款人的需求為開(kāi)發(fā)核心，是路人甲的聚焦點(diǎn)”
與其他籌款平臺(tái)不同，路人甲還創(chuàng)新了“惠捐模式”。惠捐模式在于每捐款一次，會(huì)有一張商家的優(yōu)惠券，這是給捐款人的答謝。同時(shí)這也是對(duì)用戶習(xí)慣的一次培養(yǎng)，讓公益走進(jìn)生活。
韓靖說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)最大的革命就是連接更多的利益相關(guān)方形成一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。我們今天做的就是把捐款人、商業(yè)機(jī)構(gòu)、還有公益組織形成了一二三角形的價(jià)值閉環(huán)。捐款人捐了錢(qián)、做了好人提升了自己的品牌，
同時(shí)還拿到了優(yōu)惠券可以去消費(fèi)。
對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，打造了品牌，有了客戶。對(duì)于公益組織來(lái)說(shuō)也得到了善款。培養(yǎng)了捐款人的捐款習(xí)慣。路人甲不是眾籌平臺(tái)，不是籌人是籌眾。讓更多的人去follow你,成為你的鐵桿粉絲。如果每個(gè)公益組織有三五萬(wàn)的粉絲,那路人甲這件事就做得很有意義了,每個(gè)捐款人都可以參與到公益的過(guò)程中來(lái)。“
未 來(lái)
“在來(lái)美國(guó)之前，我一直在思考，我們能為美國(guó)做點(diǎn)什么，去年我們?cè)诿绹?guó)進(jìn)行了大概4個(gè)月的考察，我們覺(jué)得可以幫助美國(guó)的慈善組織將小額捐款的成本從35%下降到5%，同時(shí)可以配合社交媒體，有更多的創(chuàng)新的游戲，創(chuàng)造基于本地化參與的參與方式，從而形成一個(gè)全新的慈善生態(tài)。
讓慈善成為3億人的生活常態(tài)，我們認(rèn)為是一件非常非常有價(jià)值的事情，也是未來(lái)中國(guó)和世界能夠鏈接的一種新的常態(tài)。”
2016年3月28日，韓靖動(dòng)身去美國(guó)參加2016中美沃頓峰會(huì)，對(duì)于公益事業(yè)的愿景。他說(shuō)：“公益事業(yè)是無(wú)國(guó)界的。”韓靖的眼睛很大，說(shuō)到動(dòng)情處顯得更加有神，從他的眼神中，我看到了中國(guó)公益事業(yè)的希望。
本文作者翟子瑤，速途網(wǎng)主編，今日頭條、搜狐自媒體等專(zhuān)欄作者。致力于人物專(zhuān)訪報(bào)道、互聯(lián)網(wǎng)分析評(píng)論等。新浪微博@翟子瑤，微信：787272060 歡迎聯(lián)系。
