上周五騰訊科技的VR次元發(fā)布了中文版德銀 VR 報告，首先感謝騰訊科技參與翻譯的同仁孫實、于春慧，為大家?guī)沓錆M干貨的內容。今天開始小報君將對報告進行認真學習，同時分享一些自己的解讀，歡迎大家參與討論，有交流才有進步。今天分享的是德銀報告的第一章，小報君會在原文之中加入自己的解讀。

      第一章 現(xiàn)狀

當前VR的生態(tài)系統(tǒng)

      當前處于VR發(fā)展曲線的哪一階段？

       德銀對歷史上新技術在不同階段的市場形成進行了研究，發(fā)現(xiàn)有兩項新技術的發(fā)展軌跡適用于VR：

       1、最初的互聯(lián)網(wǎng)（20世紀90年代中期）；

       2、智能手機的普及（2007年至今）。

       基于這兩項技術的發(fā)展軌跡，尤其是智能手機的發(fā)展，或許能很好地預測出未來10年VR的發(fā)展趨勢，因為正是智能手機應用和生態(tài)系統(tǒng)推動了VR的發(fā)展，而且兩者的內容分發(fā)機制看起來也是類似的。

       在2007年之前，智能手機的形式多種多樣。直至2007年iPhone上市后，智能手機時代才真正來臨。iPhone的出現(xiàn)引發(fā)了智能手機的新一輪創(chuàng)新，并且一直持續(xù)到今天。

美國智能手機生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展軌跡圖

       鑒于當前已出現(xiàn)三款臺式機VR平臺，以及大量的移動VR頭盔， VR市場也將出現(xiàn)類似于智能手機市場的激烈競爭環(huán)境。其中很重要的一個表現(xiàn)就是，快速的開發(fā)周期和產品發(fā)布。

       在之前的2~3年，就已經出現(xiàn)了這一現(xiàn)象，廠商不斷推出新版本的臺式機VR開發(fā)者工具包。

       但與兩年前相比，當前用于解決VR技術問題的資金和開發(fā)人員數(shù)量已是當初的10倍，是5年前的100倍。自Facebook收購Oculus以來，VR領域的風險投資增長了3倍，幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。

       當前的VR生態(tài)系統(tǒng)相當于2007年的智能手機發(fā)展現(xiàn)狀。在美國，智能手機用戶突破1億用了4~5年時間。VR的普及曲線會相對較慢，但足以撐起一個龐大的市場。

      小報君解讀

       德銀提出的兩個階段（最初的互聯(lián)網(wǎng)、智能手機的普及）其實就是我們平時所說的（桌面）互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很有趣的是這兩個階段的周期基本上都是10年：適用于大眾的互聯(lián)網(wǎng)時代起始于 1998 年（提供上網(wǎng)功能的 Windows 98 上市），止于 2007 年（iPhone 上市）；移動互聯(lián)網(wǎng)時代起始于 2007 年（iPhone 上市），到今年正好 10 年（今年的 iPhone 7 是蘋果第十代智能手機）。2016 年被稱為 VR 元年（源于消費級 VR 產品都在今年上市），看上去仿佛冥冥自有天意，新的十年周期（ VR / AR ）開始了，叫什么時代好呢？小報君稱之為眼鏡時代（笑）。

       仔細分析歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，在過去的十年周期里，基本上都經歷了四個階段：初始、爆發(fā)、普及、衰落，對于不同階段的叫法不同，不過基本含義都差不多。值得注意的是，爆發(fā)期往往出現(xiàn)在普及期之前，為什么會這樣？因為資本的力量。回顧互聯(lián)網(wǎng)時代，當雅虎上市之后，仿佛互聯(lián)網(wǎng)大潮一下子就來臨了，無數(shù)的投資瘋狂傾瀉在互聯(lián)網(wǎng)領域，所有人似乎都在想著做一個“.com”公司，行業(yè)大爆發(fā)了，這時候就一定出現(xiàn)泡沫，所以爆發(fā)期其實也是泡沫期。在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代都經歷了泡沫和經濟危機，只不過程度略有差異，經歷了泡沫的破裂之后，行業(yè)才逐漸回歸理性，那時候相關技術和應用滲透到所有行業(yè)和生活領域，才算是普及期，當所有行業(yè)和生活領域都已經普及，行業(yè)開始進入衰落，等待新技術的來臨。

       那么為什么前兩次潮流都呈現(xiàn)出 10 年的階段性？小報君認為這可能與摩爾定律有關，一般來說電子芯片每 18 個月性能提升一倍，成本下降一倍，很可能經歷 10 年之后，行業(yè)的“進化”水平正好達到“量變到質變”的程度。至于 10 年后技術變革的主角是什么，小報君認為是機器人和AI（科幻小說里都是這么寫的）。

      高度互動和‘殺手級’應用出現(xiàn)在硬件普及之后的2~3年

       游戲引擎公司Unity公司CEO將2016年和2017年視為VR “令人失望的兩年”，即所有分析師和媒體都大肆報道Gear VR和PS VR等產品，但這些產品卻不能令用戶尖叫，從而推動該市場的持續(xù)發(fā)展。因此，2017年很可能媒體的態(tài)度開始反轉，認為VR被吹噓過度。

       這種發(fā)展模式幾乎在每家消費者科技公司IPO過程中都能見到。最初，當這家公司還是私人控股企業(yè)時，多少都存在一定的神秘感。一旦提交IPO招股書，這家企業(yè)就會遭遇各種各樣的質疑，如業(yè)務模式和融資估值等。

       VR也將經歷同樣的發(fā)展趨勢。在經歷2016年和2017年的硬件普及階段后，媒體和分析師不禁要質疑：“殺手級應用在哪里？為什么所有的VR設備都充斥著垃圾內容？”這些問題很可能出現(xiàn)在2017年的CES和MWC上。

       事實上，VR的希望猶存。再以智能手機市場為例，形成一個繁榮的生態(tài)系統(tǒng)用了數(shù)年時間。雖在iPhone早在2007年年中就推出，但iOS應用商店一年后才上線。最初iOS應用也是乏善可陳，直至Instagram、WhatsApp、Uber和其他殺手級應用出現(xiàn)后，iOS生態(tài)系統(tǒng)才真正形成。直至2011年，即iPhone上市后4年，iOS應用下載量才真正騰飛。

第三方應用加速了智能手機的內容消費

       Android平臺也是如此。直至2009年，Android在功能方面才追趕上iOS。在市場份額和應用下載量方面，又花了數(shù)年才趕上iOS，這距離iPhone上市已經4~5年時間。

       2015年和2016年的VR市場狀況相當于2007年的智能手機市場狀況。同樣，對于VR而言，開發(fā)者要開發(fā)出能讓消費者將VR融入日常生活中的應用程序，還需要數(shù)年時間。

       在這些應用程序中，游戲可能首當其沖。但是VR要想真正成為主流，還需要其他應用，如視頻、社交等。這些應用能提升用戶的日常互動，從而推動VR走向大眾市場。

      小報君解讀

       不知道大家用沒用過 iPhone 初代，除了打電話，基本上什么事也做不了。雖然用現(xiàn)在的眼光來看，當初的 iPhone 幾乎一無是處，但其實它在交互方式上有一大創(chuàng)新，就是采用了多點觸控技術，用戶不再使用一支觸控筆來點擊一個個細小的像素點（之前諾基亞智能機的觸控方式），而是用手指去點一個個方形圓角圖標。這種全新的交互方式是后面所有商業(yè)奇跡的基礎（還記得用手指拖拽彈弓的憤怒小鳥嗎？或者是在屏幕上滑來滑去的切水果），新的交互方式本身就是殺手級應用。

       除了新的交互方式，在第二代 iPhone（3G）上出現(xiàn)的應用商店是商業(yè)模式的殺手級應用。之前諾基亞的手機軟件開發(fā)出奇得費勁，而蘋果為開發(fā)者提供了簡單開發(fā)、簡單投放和簡單收錢的新商業(yè)模式，開發(fā)者基于新的交互方式、利用新的商業(yè)模式開發(fā)出眾多充滿想象力的產品，最終形成了蘋果獨有的生態(tài)系統(tǒng)，從而締造了一個新的時代。而再前面十年的生態(tài)系統(tǒng)基本上是微軟締造的，盡管其在互聯(lián)網(wǎng)方面的造詣并不出色，但在底層系統(tǒng)架構上，微軟依然就是統(tǒng)治者，并且影響力一直延續(xù)到今天。

       對于 VR，其實也可以采用這兩種視角來觀察，VR 是不是帶來了新的交互方式，答案是肯定的，VR 會不會帶來全新的商業(yè)模式，這點還有待于商榷。不過在新階段的初期沿用原有的商業(yè)模式也是一種不錯的選擇，Oculus Rift 和 HTC Vive 的游戲都可以在 Steam 上購買，PlayStation VR 也有索尼自己的 PSN 商店，畢竟蘋果的應用商店也不是第一年就創(chuàng)造出來的。

       德銀報告的第一章就分享到這里，明天小報君會分享第二章和第三章的內容，一起談談 VR 的目標和面臨的挑戰(zhàn)，敬請期待。PS：本文部分內容轉載自騰訊科技旗下“VR次元”提供的德銀 VR 報告中文版，如需轉載需注明出處。

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