互聯網家裝新突破
有住網攜新品“來活”再次出發——有住網2016戰略發布會紀實互聯網家裝行業如今已是風起云涌，僅2015年一年就有上百家企業打出“互聯網家裝”的旗號。

　　在經歷了一番摸索和嘗試之后，2016年互聯網家裝行業面臨新一輪洗牌，產品之間的競爭愈演愈烈。2016年4月19日，互聯網家裝行業引導者之一的有住網在北京舉行了“狂想家”2016戰略發布會。發布會上發布了兩款革命性的新產品——針對裝修工人業務管理的“來活app”、以及升級版的高端環保定制化裝修“白”系列。這兩款產品一個優化了家裝程序上的用戶痛點，一個滿足了高品質用戶的需求，其顛覆性和創新性在互聯網家裝界中都是可圈可點。“去監理化”創新意識直擊用戶痛點在洶涌的“互聯網家裝”大軍中，雖然只有一兩年的時間，但“去中間化”“去渠道化”已經形成了一個漩渦，而漩渦邊緣的痛點卻無人真正擊破。

　　用戶享受著“互聯網家裝”帶來的方便的同時，選工難、工人費用高、工人渠道閉塞等弊端也突顯出來。有住網在收集了大量的用戶反饋之后，創新地提出了“去監理化”的核心目標，推出全新的針對工人渠道的app“來活”，
打造屬于用戶和工人的用工平臺。“來活APP”是有住網自主開發工程管理系統，建立用戶與裝修工人業務往來平臺，去除外包費用，讓利裝修工人，以提高工人工作積極性，通過競爭促進施工質量的提高，最終為用戶提供更為高效/高質量的裝修服務，通過線上預約到線下服務的有效對接，解決目前工人市場供求信息不對稱，渠道不通暢等問題。它也被稱作“互聯網家裝界的uber”，每一個工人都是一位uber司機，在完成項目經理提供的訂單之后，立即能收到訂單報酬，以及客戶的反饋信息。

　　響應速度快、信息明確、渠道暢通、管理方便都是它的優點。毫不吝嗇地說，這款APP大大提升了工作效益，完美地修復了傳統家裝升級到互聯網家裝中的進化不足，而且它將協助有住網再一次掀起互聯網家裝行業的新浪潮。極致高端要顏值也要內涵在發布會上的另一款令人驚喜的產品是升級版的“白”系列家裝。2014年，有住網發布了第一款互聯網家裝產品“百變加”，用標準化電商化的方式解決了絕大多數的用戶難題，曾經引起家裝界不小的波瀾。在2015年，有住網總裁李丕表示“互聯網時代的特殊性也讓我們注意到了一種新經濟模式，那就是‘定制化’。”針對高端定制化市場的“白”系列應運而生。

　　而在這一次發布會上，有住網發布了主題為“暖白”的升級更新產品，將高端定制化家裝再一次推向極致。升級版的“白”系列依然由阿瑪尼御用設計師Antonio
Lamonarca親自操刀設計，發布會上的一張張效果圖已經令在場的媒體們領略到這種極簡奢華的設計風格。而在材料配置介紹當中，有住網為我們詮釋了另一種“白”：采用全球頂尖廠商生產的高端產品，如“衛浴界的勞斯萊斯”杜拉維特、“歐洲最專業的環保漆”都芳、“全美最具知名度的地板品牌”阿姆斯壯等，更契合追求生活品質的用戶需求。同時，先進的智能機器人施工以及“零甲醛排放”的標準，都是有住網為選擇“白”系列家裝的用戶精細考量。這一次，“白”系列比高端更高端。線上線下齊頭并進
有住“超級合伙人”正式啟程隨著大型互聯網企業bat正式對外公布停止招聘，互聯網圈掀起了一股“寒冬論”，如今的資本市場的逐漸變冷也是為了應戰變化的市場而做出的一個痛苦決定和艱難抉擇。2015年的11月，有住網在上海舉辦“超級合伙人”千人大會，面向全國開放城市合伙人招募，正式開啟了線下體驗店的布局路程。

　　超級合伙人計劃作為裝修界的一場革命，致力于為創業者打破創客轉型壁壘，突圍互聯網創業風口。在“419”發布會當天，有住網也宣布“超級合伙人”正式啟動，并且舉辦了有住體驗中心正式入駐儀式。互聯網裝修行業因其行業的特殊性，線下體驗才顯得尤為重要，而有住的超級合伙人模式則是迎合了新的需求做出了改變，探索一條全新的O2O家裝體驗新模式。全新戰略布局
逐漸形成產業鏈閉環在互聯網+的巨浪沖擊中，有住網一直求新求發展，立足于用戶，回饋于用戶。這也是有住網作為互聯網家裝的先驅，屹立至今仍不倒的原因之一，也是有住網未來發展的永恒動力和方向。從推出第一款BBC產品“百變加”起步，有住網不斷收集用戶反饋不斷優化產品，如今結合O2O模式創新推出業內超前的“超級合伙人”線上線下體驗模式。而這次推出的“來活”app更是彌補了家裝行業短板，疏通用戶與工人之間的溝通渠道。從“去中間化”到“去監理化”有住網在互聯網家裝行業的產業鏈不斷完善，逐漸形成閉環，這也讓我們更期待下一步有住網又將給行業給用戶帶來什么樣的創新!