4月22日，在2016中國綠公司年會上，清華控股有限公司董事長徐井宏針對“如何預防大公司病”問題發表了自己的觀點，他指出：“任何一個企業從小到大從弱到強，這個生命周期中的不同階段都會有不同的經歷，企業在成長過程中一定要按照不同的階段，根據外部市場變化進行內部形態的變革，如果沒有改變，那就會得病。”

　　“每個成功的企業都各有不同，都是個性的，但失敗的企業是能找到共性的”，徐井宏指出，大企業的病有很多種，有臃腫低效，也有“突然見到錢”的萌動，清華控股也曾經得過病，經過“病癥診斷”，發現了曾經存在的結構散亂，戰略方向模式模糊等問題，于是，徐井宏帶領團隊重新啟動布局，重新定義產業方向，4年間，清華控股實現涅槃，在眾多行業里起到引領作用，“只要不斷變革，就會讓你的企業充滿活力”。

　　除此之外，徐井宏也強調了人才的重要性，他更看重“奇才”，看似摸不清道理，但其實是一種遠見。對于人才管理，機制也很重要，要：充分授權的業務決策機制、以審計為原則的監督機制、以增量為原則的考核機制。

　　關于“技術市場變化對大企業的影響“，徐井宏認為：“互聯網思維帶來了商業模式的變化，帶來了技術創新和商業模式的創新，我們得跟上這個變化，與時具進，但企業本質依靠最核心的是產品和服務，對于互聯網應該擁抱卻不該迷信。