日前從愛尚鮮花獲悉，該公司已于4月27日正式掛牌新三板。公司正在加速戰略轉型，以訂閱鮮花B2B2C業務為主營方向，加大移動端自營平臺的業務占比，同時加大鮮花供應鏈投入。為了滿足B2B2C業務急劇增長的需要，當前公司正在云南籌建5000平米鮮花工廠，從荷蘭引進全自動流水線，第一期規劃日產鮮花10萬盒，此舉在國內尚屬于首次。

　　據悉，鮮花市場分為禮品消費和日常消費兩大部分，愛尚鮮花原有同城鮮花速遞O2O業務屬于禮品消費市場，70%的購買行為是男士買花送給女性。而現在的訂閱鮮花B2B2C業務，則屬于日常消費市場，85%的購買行為是都市白領女性辦公與居家自用，她們已經在網上形成了龐大的愛花社群，交流插花藝術。目前，美國鮮花市場的禮品消費和日常消費比例是2:1，歐洲鮮花市場禮品消費和日常消費比例為1:1，而中國鮮花市場日常消費才剛剛興起，業內人士認為至少有上千億的成長空間。

　　愛尚鮮花主張“像訂閱雜志一樣訂閱鮮花”，主要產品形式是鮮花包月，每周一花，一月送四次。為了保證鮮花的品質和新鮮度，愛尚鮮花目前已經整合上游的主流大型種植基地，包下全年的鮮花產量，主推“匠心玫瑰”，派技術專家組深入到生產基地，在每朵玫瑰8個月生長周期內，全程掌控光照、溫度、濕度、糖分、酸堿度、病蟲害防止等108個參數，最終的產品達到了A級標準，才會采摘下來，按照歐洲標準進行采后處理，將保鮮技術從源頭做起，這是傳統鮮花供應鏈所不能做到的。經過采后處理的合格花材，被送到愛尚鮮花工廠，加工成成品花盒，再通過冷鏈系統配送到消費者手中。

　　愛尚鮮花負責人介紹，今年以來，公司訂閱鮮花業務隨著移動互聯網和愛花社群的興起而出現井噴，通過愛尚移動端自營平臺，每月訂單都出現翻倍增長，目前上海的鮮花工廠已經不堪負荷，工人加班現象普遍。因此，急需在昆明鮮花產地籌建新工廠。新工廠將引進荷蘭自動化流水線，按照歐洲同類工廠標準建造，不再依賴花藝師和工人的手工操作，生產效率可以提升50倍以上。同時，經過測算，在產地建廠，將成品直接通過冷鏈體系發給各大城市的分撥中心，可以將流通環節的成本降低10%左右，損耗降低到1%以下。

　　目前愛尚鮮花已經打通B2B2C產業鏈，B2B環節通過公司旗下的眾花B2B平臺與上游基地無縫對接，在昆明集貨中心進行質檢和分揀，一部分發給各大中城市的分倉，供給給愛尚鮮花旗下加盟合作花店;一部分發給愛尚鮮花工廠，加工成花盒，直接配送給顧客。此舉讓愛尚鮮花可以從源頭掌控產品品質，每一朵鮮花都可以溯源。并且，2B和2C兩個業務并存也可以調節波峰和波谷，避免高峰期的缺貨和低谷期的過剩，大大降低了供應鏈風險和損耗。據業內人士介紹，目前除了愛尚鮮花，尚未有其他鮮花企業同時打通B2B2C模式。

　　據悉，愛尚鮮花在2013年獲得中路資本天使輪融資，2014年獲得達晨資本和浙商創投的A輪融資，2015年獲得鼎鋒資本等領投的近億元融資。新三板掛牌后續融資將主要投向覆蓋全國大中城市的鮮花供應鏈體系。