世界上哪有什么天才?
吳文博只是把別人喝咖啡的時間都用來工作了
金融暴風眼（ID：jinrongclub）獨家報道，轉載請注明出處及作者王夢冰
(1)
早前，泥萌的教主小金子就聽說愛投資合伙人吳文博擅思辨，和他聊天用燒腦來概括恰當不過。
2013年，吳文博以執業律師身份加入愛投資團隊，現在任職投資合伙人兼副總裁，負責上市公司供應鏈金融產品研究和開發以及互聯網金融與事業相結合的相關合法合規性設計。
小金子：
吳老師，別人家企業在同質化競爭中撕得那么兇殘，你們為什么不參戰?
吳文博：
愛投資是典型的P2C，做供應鏈金融。在這個節骨眼，巨頭們已經開始將手伸向了資本圈，“企業資本化”將是新趨勢。
想要創造真正意義上的生存價值，就一定要把自己和那些同質者區分開。世界很忙，沒有時間關注不優秀的團隊。
(2)
如果你不能為上市公司提供最優價值的增值服務，那么你就毫無價值。
吳文博是個界限分明的人，任何決策都以“盈利”為先。愛投資的資本化也遵循了這一風格，延伸了兩個方向：
①為上市公司提供上下游供應鏈金融的債券型資金服務;
②圍繞上市公司并購需求，培養標的公司，優化標的公司財務報表;
小金子：
這種合作已經超出了基礎業務支持范圍，您的團隊如何滿足這么龐大的需求量?
吳文博：
兩方面，一是戰略定位，二是團隊管理。
第一，我們的戰略是成為上市公司的“財務顧問”。國內很多企業在中小企業服務的趨于撕得火熱，然而國內小微商戶的違約成本太低，損失都由互金企業承擔。目前我們已經和35家上市公司成為了我們的合作伙伴。
為什么定位上市公司?上市公司經營規模大，經營理念完善，代償能力強，有再融資能力，能夠為上市公司服務，是企業和投資人的雙贏。
第二，從去年6月份開始，我們為行業投入了大量的精細化教育成本，為投資人風險做主動性管理。為此，我們投入了巨大的人力成本，全面提升團隊成員的產能和效率，著力培養團隊成員的“單兵作戰”能力。
(3)
寫在最后，給大家講個故事。
吳文博有個朋友專門做車貸和房貸項目的債務催收，后來和吳文博一起加入了愛投資團隊。吳文博講，以前他這位朋友招募的債務催收人員選的是“大哥級”人物，沒有紋身的不考慮;現在的團隊通過精細化管理優化，成員全部是金融精英，工作內容也由簡單的催收變成了對公司的不良資產重新評估，用吳文博的話來講，叫鑒定死傷程度。
團隊對于發生債務風險的公司進行風險測算：優質資產重組賣掉，不良資產解散;有輸血價值的引入資金，沒有輸血價值的最大程度止損;人員過多的，疏通上下游，技術落后的，做技術改革解決方案。
所以嘞，強者通吃，說的就是吳文博。
■這個自稱“污毒金融教主”的王夢冰，每天都在金融暴風眼(ID:jinrongclub)刷新她自個兒創造的記錄。
■王夢冰：污毒金融教主、財經女魔頭，中國金融圈頂級采訪人種子選手。
