速途網2016年5月20日綜合（報道 趙丹）上周小報君采訪了深圳豆娛科技的創始人秦凱，豆娛科技的主打產品是VR社交應用BeanVR。2016年4月，這家團隊組建四個月、公司注冊兩個月的初創公司成功獲得和君領投的百萬美元級天使投資。在兩個小時交流中，秦凱和小報君暢談了VR社交的現狀與未來。

　　首先簡單介紹一下：深圳市豆娛科技有限公司是一家專注虛擬現實技術及相關應用的企業，總部位于深圳市高新區，其主要業務是針對安卓、iOS及PC端設備進行VR場景及應用的開發，其主要產品是VR社交應用BeanVR。

　　在望京附近的漫咖啡，小報君見到了來北京出差的秦凱，看到他的名片，小報君欣然一笑，他在名片中的職位是“初號機”，這個詞一下子暴露了年齡。初號機是上世紀90年代末日本著名動畫《EVA》里面男主角駕駛的機體，用之來形容一家初創公司的創始人還真是很貼切。

　　VR行業老人的新公司

　　BeanVR的團隊是在2015年12月組建的，公司于2016年2月成立。雖然公司很年輕，但秦凱也算是VR行業的老人了。2013年，很多人還不知道VR是何物的時候，秦凱已經開始接觸VR。“我在2013年接觸了OculusRift的DK1版本，當時的體驗很不好，但其交互方式還是感覺很震撼，我那時候就對VR產生了興趣。2014年想自己做VR頭顯，當時也沒有團隊，于是在下半年加入了一個初創團隊，然后一直伴隨著VR在國內實現從零到一的成長。”

　　秦凱經歷了VR從最初的默默無聞到后來資本瘋狂進入的全過程，到2015年底他打算自己出來創業，當時的考慮是這樣的：在中國VR硬件的發展足夠快，因為中國本來就是全球最大的電子產業制造地，尤其是在深圳，相關的供應鏈都很完善，但是影響VR發展的一個重要因素是內容的缺乏，現有的內容缺少真正的VR交互性體驗，而且差不多所有VR初創團隊都在打造全生態的商業模式，不同平臺之間的割裂很嚴重，其結果就是用戶的體驗很差。

　　基于這樣的考慮，BeanVR團隊希望真正從用戶的角度出發，從內容、服務和運營方面提供給用戶一個更好的產品。團隊早期的聯合創始人都是秦凱熟悉的朋友，大多具有VR底層算法和系統集成的經驗。團隊一直在思考如何做一個很酷很好玩的東西給用戶，讓自己的產品隨著硬件的成熟，可以改變用戶的生活，讓用戶的生活更加便捷和有趣。“我們想做一個我們和用戶都覺得很好玩的產品。”

　　現階段不會出現3A級VR大作

　　談到VR市場的現狀，秦凱認為，VR才剛剛起步，站在CP（內容提供商）的角度，在很長一段時間還不可能有3A級大作，特別是像魔獸世界、LOL這樣的成熟作品。這原因有三：第一是VR硬件沒有普及，用戶門檻太高；第二是現在的用戶體驗并不是真正消費級的水平；第三是輸入設備和用戶量的水平還不足以支持這樣的產品研發。

　　秦凱說：“一款大作的開發周期差不多都是三到五年，就算你從VR剛剛興起開始制作，最快也要2018年才能做出這樣的產品。同時，我們認為，VR的體驗有點像木桶效應，哪怕你的硬件參數比較高，比如說清晰度做到4K、視場角做到100度以上、刷新率做到120以上，但如果整體性能做不上去，比如說圖形算法做得不好，或者對于GPU優化不夠，或者內容設計有缺陷，都會極大影響用戶體驗。”

　　用游戲來舉例，目前大部分VR游戲要么是打僵尸的第一人稱射擊游戲，要么是過山車式的主題公園游戲，或者就是嚇人的恐怖游戲。可能用戶剛開始玩的時候會覺得很新奇，但是玩到后面會覺得很枯燥。同時VR內容現在還存在很多問題，包括對硬件的適配、如何抗眩暈、如何降低圖形渲染的功耗、對不同視力的兼容等等，一切還屬于摸索的階段。

　　做真正基于VR的玩法與體驗

　　針對目前的情況，秦凱的團隊希望結合自身的特點做一些嘗試。“我們團隊成員有過做算法SDK的經驗，既然我們有這個強項，我們就希望在內容上做一些自己的嘗試。我們想解決兩個問題，一個是搞清楚真正基于VR的用戶與內容的交互形態是什么樣的，另一個是研究如何打通用戶與用戶之間的交互場景。現有的VR游戲還是沿用傳統第一人稱射擊游戲的思路，雖然算是一種嘗試，但它并不代表VR未來的方向。未來真正的殺手級VR應用，一定是完全基于全新的交互邏輯、交互設備和用戶使用習慣而產生的全新玩法。其實每個平臺的爆款游戲都是完全基于其硬件標準和用戶體驗而設計的，比如說手游都是按碎片時間設計的，每場游戲不會超過3分鐘，而端游都是側重于重度的長時間體驗。我們想基于底層技術的優勢做一些全新的嘗試，帶給用戶真正基于VR的體驗。”

　　其主打產品BeanVR是一款VR社交應用，據秦凱所說，目前的開發進度大概在30%，產品正式推出最快要到今年第三季度中旬。對于產品的形態，秦凱說：“我們對標的產品形態是VR版《我的世界》，用戶可以在我們的產品里自己定義場景，我們會開發一個地圖編輯器，用戶可以像搭積木一樣去探索和創造自己的世界。我們也會做一些自己的場景，但更多的空間還是要留給用戶。”

　　小報君試玩了一下BeanVR里面的幾個場景，其中一個就是一個虛擬影院。幾個好友可以坐在一起，共同觀看一部全景視頻。每個用戶都可以創造屬于自己的一個角色，在里面通過語音交流，同時可以分享很多的內容，比如說用戶可以成為一個UP主，然后開一個房間邀請自己的好友進入，在里面一起分享共同喜歡的內容。

　　小報君發現，BeanVR的人物采用了二次元的風格。秦凱解釋道，特別精細的人物模型很難做到很漂亮，現在大家都是顏控，舉個例子，現實中你沒有宋仲基那么帥，在虛擬世界里你可以自己捏出一個宋仲基。“因為我們本身都是二次元的愛好者，所以我們還是想以游戲、二次元文化為主。這里面會有非常多有意思的場景，比如說演唱會，我可以聽周杰倫的，也可以聽初音未來的，甚至還可以去看動畫片《超時空要塞》里那種并不存在于現實中的演唱會。虛擬現實的場景是超越現實的，想象力不應該受到現實的限制。”

　　以玩法為核心，不為了社交而社交

　　談到對于VR社交的認識，秦凱認為，聊天和分享都是社交的基礎功能，而每個社交應用需要找到自己真正的玩法和真正的用戶需求。比如說微信具有工具性的特點，用戶用微信轉賬打車都很方便，而陌陌就主打荷爾蒙元素，像小咖秀和映客這樣的應用都是靠不同的玩法來吸引用戶的。“我們初期的參照產品是美國的AltSpace，我們認為與他們的技術差距并不大，于是就做了一個簡單的demo，結果用戶反饋很無聊，而美國的另一款應用vTime里面用戶只能簡單聊天。我發現早期VR社交都是為了社交而社交，其實并不應該這樣。VR最先起來的一定是游戲和娛樂，等用戶積累到一定程度、設備普及到一定程度后，才會出現一些行業用戶和垂直應用，而最后才是社交應用。”

　　“我們現在做的產品是以玩法為核心，而不是以社交為核心，社交只是其中用戶交流的方式，用戶關注更多的還是我們與用戶基于VR的特有交互方式。我們想創造的體驗跟現有的CP并不一樣，我們希望基于完全的VR方式比如說結合動作捕捉設備，以VR的敘事方式，給用戶一種原生態的VR體驗。”

　　對于VR社交的理想用戶量，秦凱認為，根據之前的工作經驗我發現，社交應用至少對標的潛在用戶要有1000萬，從中拉到100-200萬用戶，然后達到日活5-10萬，社交才能做起來。不然一個用戶每次登陸平臺上去發現沒有朋友，體驗自然很差，而現在VR用戶量離這個數量的差距還是很大的。

　　初創公司要專注，早期要做好定位

　　作為一家初創公司，BeanVR在團隊組建四個月、公司注冊兩個月之后就獲得了和君領投的百萬美元級的天使投資，秦凱告訴小報君，和君與BeanVR團隊接觸了不到半個月就敲定了投資。“我們是融資最快的VR初創團隊之一，我認為和君選擇我們，主要是因為認同我們團隊對于VR的理念和方向，同時也比較看重我們的團隊。”

　　“目前大家都是做全生態，我覺得初創公司還是要專注，早期要做好定位，用有限的精力和資金只做好一件事。也許我們可能成為先烈，但作為一個重技術團隊，總是有存活的意義的。我相信初創公司只能做好一件事，當年的蘋果也是經歷了很多嘗試之后才取得了今天的成就，何況在國外一些企業可以憋一個大招出來，國內的環境并不允許，所以就更需要做到足夠專注。”

　　BeanVR的安卓版本計劃在今年第三季度上線，考慮到目前iPhone在VR方面表現不佳，iOS版本暫時不會上線，而其PC版本將在今年第四季度左右上線。秦凱說：“在PC和主機端，我們在等PSVR和HTCVive的進一步完善，道理很簡單，如果硬件都做得不及格，APP做得再強也沒意義。我們也不想太超前，還是想穩扎穩打做出一些東西出來。”

　　對于未來，秦凱希望BeanVR在未來成為一個現象級的社交平臺。“即使成不了未來的微信，成為VR版的唱吧和bilibili也不錯。”

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