今天咱們聊中國(guó)頂級(jí)操盤手背后的男人——人人操盤CEO顧崇倫。
序
教主如愿以償?shù)夭稍L到了人人操盤CEO顧崇倫，他非常珍惜時(shí)間，精心雕琢人人操盤。
顧崇倫長(zhǎng)期被媒體當(dāng)成老學(xué)究，他也樂(lè)呵自在。其實(shí)他大學(xué)畢業(yè)就結(jié)了婚，現(xiàn)在也不過(guò)三十出頭，妻子炒雞漂亮，兩個(gè)小娃鮮嫩可愛(ài)。為了家人，他這個(gè)北大學(xué)霸甘愿當(dāng)個(gè)實(shí)惠司機(jī)，大寫的人生贏家。
接著說(shuō)如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境——大魚吃小魚，快魚吃慢魚，弱肉強(qiáng)食。
教主剛認(rèn)識(shí)顧崇倫的時(shí)候，他任職人人貸COO。顧崇倫設(shè)計(jì)出了轟動(dòng)整個(gè)P2P行業(yè)的明星產(chǎn)品——人人貸優(yōu)選理財(cái)計(jì)劃以及債權(quán)轉(zhuǎn)讓交易。所以，當(dāng)教主聽(tīng)說(shuō)他創(chuàng)立人人操盤時(shí)，教主驚呆了。
一個(gè)隊(duì)友們共患難的理工暖男化身“鐵腕CEO”，我們的故事也從這里開(kāi)始。
（1）
教主在最近的吃貨聚會(huì)上遇上了人間蒸發(fā)多時(shí)的小朱，他兩鬢的頭發(fā)都發(fā)白了。
小朱是一家證券公司的操盤手，兼職做代客理財(cái)，收入豐厚，生活實(shí)景堪比個(gè)股K線，驚悚程度都能拿奧斯卡小金人兒。教主對(duì)小朱的白發(fā)揪著不放，小朱猛吸了一口煙，“市場(chǎng)太難做，孩子又太小，不做就沒(méi)法活，一言難盡。”
受市場(chǎng)波動(dòng)影響的操盤手們就活該去天臺(tái)排隊(duì)嗎?教主想到了顧崇倫。
顧崇倫的性格像極了美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)，正義勇敢、充滿活力。
正是因?yàn)樾≈爝@樣生活不穩(wěn)定、精神壓力巨大的操盤手太多，讓顧崇倫決心創(chuàng)立人人操盤，為民間的操盤高手們搭建一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。當(dāng)然，這個(gè)平臺(tái)的另一個(gè)使命，就是讓想要炒股又畏手畏腳的你可以在這里找到高手，幫自己炒股。
所以，人人操盤誕生了。
人人操盤致力于為股民優(yōu)化股票投資渠道，通過(guò)搭建透明高效的股票投資MoM平臺(tái)，為業(yè)余投資者和專業(yè)投資高手架起一座橋梁，讓優(yōu)秀的基金經(jīng)理發(fā)揮所長(zhǎng)，讓廣大理財(cái)人零距離接觸專業(yè)投資高手，并通過(guò)平臺(tái)享受到最專業(yè)的投資理財(cái)服務(wù)。
（2）
教主之前接觸過(guò)很多野生操盤手，現(xiàn)在他們聚合在人人操盤，除了日常忙碌的工作外，時(shí)不時(shí)還和教主小酌一杯。顧崇倫告訴教主，操盤手這一職業(yè)的特殊性在于，投資人極其注重操盤手的個(gè)人能力，投資人和操盤手一旦建立聯(lián)系就不會(huì)輕易解除，所以不知名的操盤手，哪怕業(yè)績(jī)?cè)俸靡矌缀鯖](méi)有機(jī)會(huì)破冰。
“人人操盤創(chuàng)造了一個(gè)，讓操盤手在陌生關(guān)系網(wǎng)中憑實(shí)力說(shuō)話的交易平臺(tái)。”顧崇倫說(shuō)：“對(duì)入駐人人操盤的操盤手，我們綜合考察其風(fēng)險(xiǎn)控制能力、倉(cāng)位管理能力，并培養(yǎng)操盤手們創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的能力。”
顧崇倫手把手教教主人人操盤在移動(dòng)端怎么使用，教主現(xiàn)場(chǎng)投資了人人操盤的王牌產(chǎn)品——“跟投樂(lè)”。這款產(chǎn)品可以使投資人通過(guò)跟投平臺(tái)篩選出的操盤達(dá)人，參與股票、期貨、量化投資等，享受更高的浮動(dòng)投資收益。投資時(shí)間通常為3個(gè)月、6個(gè)月、1年。
教主同時(shí)又把人人操盤推薦給了幾個(gè)完全沒(méi)有理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的小伙伴，他們跟著指示操作，上手居然比教主還要快。
教主注意到，跟投樂(lè)的操盤手在其所發(fā)布的投資項(xiàng)目前中也會(huì)投入20%-25%的操盤保證金作為擔(dān)保，為的是綁定操盤人與投資人的利益，使整個(gè)項(xiàng)目的操作公平透明，從而避免“老鼠倉(cāng)”等問(wèn)題。同時(shí)，在“無(wú)憂型”跟投樂(lè)產(chǎn)品中，當(dāng)遭遇股市下跌，這部分操盤保證金將優(yōu)先承擔(dān)虧損，以變相保護(hù)投資人的本金安全。
結(jié)果，人人操盤最開(kāi)始聚合的那批小白投資人，現(xiàn)在都成了高知型股票大師。
（3）
顧崇倫最強(qiáng)的能力是他解決問(wèn)題的能力。即便是分析能力、解決能力如此強(qiáng)的顧崇倫，最開(kāi)始在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)工作時(shí)，都被搞得焦頭爛額。回想起那段日子，顧崇倫撓頭：“傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，很多問(wèn)題的解決方案不貼合市場(chǎng)，雖然最終都能解決，但效率比較低。這種時(shí)間的消耗太可怕了。”
與人人操盤團(tuán)隊(duì)小伙伴聊天時(shí)，教主感受到這是一個(gè)統(tǒng)籌性極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，人人都是完整的木桶。“我們的團(tuán)隊(duì)聚合了能高效解決問(wèn)題，且具有框架思維的人，這是我們的最大優(yōu)勢(shì)。”顧崇倫說(shuō)：“我們選擇從零開(kāi)始創(chuàng)造生態(tài)，這就要求我們時(shí)刻保持全角度視野，并且能夠用最快速度適應(yīng)環(huán)境變化。”
人人操盤團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)極具沖擊性，成長(zhǎng)速度用細(xì)胞都能感知。顧崇倫在團(tuán)隊(duì)中演繹不同角色——?jiǎng)?chuàng)立團(tuán)隊(duì)階段，人人操盤重視技術(shù)工程，顧崇倫是指揮官，在產(chǎn)品一線沖鋒陷陣;進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，顧崇倫化身經(jīng)紀(jì)人，挖掘草根明星操盤手;現(xiàn)在，顧崇倫變身外交官，打磨團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提升人人操盤的行業(yè)影響力。
顧崇倫說(shuō)：“我們期望多元化人才加入我們，這種跨知識(shí)領(lǐng)域的人創(chuàng)造力極強(qiáng)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持活力。”
（4）
在顧崇倫看來(lái)，創(chuàng)新背后的驅(qū)動(dòng)力是如何為人類創(chuàng)造更好的生活，滿足人類對(duì)優(yōu)質(zhì)生活的追求與渴望。這也是顧崇倫的創(chuàng)業(yè)信條——讓中國(guó)企業(yè)時(shí)刻保持創(chuàng)新力。
“我們已經(jīng)打破了原有規(guī)則，人人操盤是一個(gè)創(chuàng)造新秩序的共贏平臺(tái)。”顧崇倫說(shuō)：“未來(lái)的大資管時(shí)代，誰(shuí)能率先取得投資人的深度信任，誰(shuí)就能拿到新時(shí)代的入場(chǎng)券。未來(lái)，必定有我們。”
這樣堅(jiān)韌的顧崇倫，最迷人了。
寫在最后，教主想說(shuō)，你還不私藏一個(gè)人人操盤嗎?
