據艾瑞咨詢最新數據顯示，2015年中國網絡購物市場交易規模達3.8萬億元，同比增長36.2%;根據國家統計局發布的數據顯示，2015年我國社會消費品零售總額達到30.1萬億元，網絡購物在社會消費品零售總額中的占比為12.6%，較2014年提高2%。從網絡購物市場份額來看，B2C市場中天貓繼續領跑B2C市場，京東、蘇寧易購、唯品會、國美在線增長迅速。

　　隨著網絡購物行業發展日益成熟，電商平臺發展越來越多，返利網站也迎來了新的契機。返利，顧名思義，就是以用戶返利為切入點深耕，返利網站可以通過這些電商拿到可觀的傭金分成，而返利網站將傭金的一部分返還給用戶，比如說電商給返利網站14%的傭金，而返利網站把其中11%的傭金返還給用戶，返利網站從中賺取3%的傭金分成，返利平臺借助用戶真實返利，可以在短期迅速積累大量用戶。這樣的模式對返利網站、用戶、電商是一種“三贏”的模式。

　　返利網站單純的以高返利來獲得用戶，當其他任何一家返利網站提供更高的返利
，用戶就有可能造成流失。在盲目追求高返利的時候，對商家和品牌來講，無疑是加重了商家電商的負擔，造成利潤空間縮水，而返利網站也無法提供更好的服務給用戶。

　　對返利網站本身而言，返利網站的商城合作伙伴基本都是B2C,B2C的商業模式是通過削減供應商和經銷商的的中間環節成本，來提高毛利率。而返利網站的利潤是從B2C網站極低的利潤中再分取一部分，這無疑是增加了B2C的中間環節成本。單純靠返利為主的導購網站對電商的嚴重依賴性，使其發展的每一步都嚴重受到電商的制約，對企業來講是非常危險的。

　　返利類網站只有在想辦法吸引更多用戶，努力將點擊轉換為交易，滿足客戶多元化的需求基礎上，改善自己的服務質量，如提高返現的速度、提高自己的誠信度、打造屬于自己的品牌，尋求多元化發展等等，才能將企業命運牢牢掌握在自己的手里。

　　在這樣的難題之下，返利網站該如何突破自我，尋求新的發展契機呢?就拿近期比較火爆的淘粉吧為例。它不再單純靠返利低價來拓展用戶，而是逐漸開始通過內容營銷，以導購返利+海狐海淘+互聯網金融的新模式來帶動平臺的持續發展。就筆者來看，淘粉吧商業模式可以總結為以下三點：

　　一.導購多元化+超高返利+先行墊付

　　淘粉吧的導購返利模式主要包括導購返利、搜索返利和商城返利三種，其中“超高返”內大多商品返利比例超過50%，最高返利達到95%，同時還有品牌特賣、九塊九包郵等導購頻道。針對節假日，淘粉吧還聯合知名品牌推出了雙11、雙12、上市購物節、年貨節、元宵特賣等一系列購物返利營銷活動。

　　淘粉吧采用先行墊付的機制，先給用戶返利，再和商家結算，與傳統的返利網站長則數月的返還時間來看，先行墊付可以閃電到賬。“閃電到賬”意味著一般情況下，在淘寶天貓訂單確認收貨后的15分鐘內，返利就會直接打到購買時的支付寶賬戶，無需任何提現手續。

　　二.返利集分寶，使用無門檻

　　就目前而言，返利類網站的返利都無法做到直接提取現金，針對傳統返利類網站返利花費周期時間長、門檻高、使用場景狹小等讓用戶苦不堪言的問題。淘粉吧極速返利直接返還集分寶到你的支付寶賬戶里面。集分寶不但支持在淘寶網、天貓商城等網站抵現金購物;還信用卡、繳水電煤，甚至做公益愛心捐款也可以使用集分寶。當然集分寶也可以支持收銀臺直接抵現，可以當錢花，使用場景也是多種多樣。

　　三.以導購返利為基礎，打造多元化混合平臺

　　淘粉吧作為一家上市公司，借助資本市場力量，以導購為基礎服務構建了一個包含導購、海淘、互聯網金融的混合型平臺。如推出了海狐海淘平臺和“瑪瑙灣”理財平臺，其中海狐海淘平臺以內容導向和移動社交營銷為核心，打造了全球購、極速拼團等導航購物頻道，并提供免費抽獎活動和微信購物社群等多樣社會化內容營銷服務，滿足消費者多層次消費需求。

　　“瑪瑙灣”理財平臺是一個 “超市式”
的消費理財產品購買平臺，除了提供常規的金融理財服務，“瑪瑙灣”還打通與淘粉吧購物返利網站之間的數據，實行購物即送瑪瑙幣的政策，通過“瑪瑙灣”使用瑪瑙幣進行投資所獲取的收益歸用戶所有，用戶可以投資其它理財產品，也可直接提取現金。

　　像這樣以創新來驅動平臺發展，靠社會化內容營銷來拓展用戶，通過“導購返利+海狐海淘+互聯網金融”新模式帶動導購返利全面升級的企業。我們深知，任何一個網站的存活必須有它的獨特之處，千篇一律必將被淘汰出局，創新是一個網站、一種商業模式的靈魂，返利網站必須在現有的基礎上，不斷創新，不斷改進自己的運營模式，形成獨具自己特色的返利類網站，只有這樣才能立足行業根本，甚至成為行業風向標。