（速途網綜述 報道
翟子瑤）2016年可謂是VR元年，無論是投資人還是創業公司亦或是巨頭公司有蜂擁而上之勢。無論是什么行業,只要能靠上VR概念,如旅游、電商、游戲、教育、娛樂、體育等公司,紛紛通過入股收購或自建團隊等方式,試圖分一杯羹。回歸理性層面，VR在中國還處在炒概念階段，無論是硬件還是內容還在過渡期，根據二八法則，最后留下來的只有百分之二十。

　　5月31日，身臨其境VR主題公園開了舉辦了境界·潮VR為主題的身臨其境VR主題公園全球首發暨生態戰略發布會。在熱鬧的VR行業中，身臨其境似乎略顯低調。除了上新三板的事情外，沒有開過任何一場發布會，他們的經歷用在了哪里?身臨其境做的是VR主題公園，這個概念在行業內并不陌生，那什么是VR主題公園?在發布會現場，董登岳提到：

　　一是大空間自由的行走。這里我特別要強調一個字“大”，如果只是單純的強調空間自由行走的話，現在大家都可以叫做VR主題公園，但是它真正的空間不會超過20平米，但是我們做的是上千平方。

　　二是VR主題公園一定是擺脫過去VR線下體驗非常討厭的事情，過去我們無論是站著體驗或者是坐著體驗，就是那根線，因為這根線嚴重束縛了我們在移動空間中移動的范圍。所以真正VR主題公園一定不能有線。

　　三是需要多人同場互動，無論是使用HTC或者是索尼的方案，大家沒有辦法在一個小的場地里面多人互動。但是我們看過他們相關的資料，在研發的過程當中基本上實現了多人同場地娛樂。而且不僅僅是同場娛樂，而且他們的內容可以產生真正的互動。

　　在VR行業發展的過程中，始終存在幾個痛點，對于行業發展趨勢，身臨其境的CEO劉宣付怎么看?

　　一、概念型的移動背包如何與內容結合?

　　前不久惠普等公司推出了移動背包，在這個問題上，身臨其境會有什么發展，在采訪中，劉宣付告訴記者：

　　我們今天說的身臨其境自身的移動背包，我們也會在下一步推出1080的背包，毫無疑問只是為了讓用戶獲得最好的體驗。專業的硬件廠商，他們一定不會錯過這樣一個機會。我覺得這是一個好事情，但是實際上作為身臨其境公司來說，我們有硬件的希望能夠把硬件的裝備跟我們身臨其境展開合作，我們完全是開放的心態。

　　另外，身臨其境最核心的內容，應該是我們的內容制作，以及我們的品牌拓展。我們通過品牌來做完整的解決方案。商業應用對技術的要求是非常高的，不僅僅是我們要做內容，我們就是VR的創業者，毫無疑問它是，但是它是相對垂直的，但是它單一的垂直很難在市場上獲益。

　　基于此，所以我們需要有豐富的硬件裝備，包括內容，不管是目前哪些廠家來做內容或者做硬件，只要它的硬件好能夠融入到身臨其境線下旗艦店，我們非常希望能夠比我們提供更輕量，能夠給我們帶來體驗的產品，因為我們并不是一個純粹做硬件的廠商。

　　二、產品迭代所帶來的成本會快速的變化問題

　　FaceBook收購OCULUS的時候就一套算法，它覺得它有價值，所以它去收了。但是目前通過極客2的推出，這是一個升級。文化娛樂產品也同樣，它也需要很漫長的實踐。我們原來看的是無聲電影，后面是黑白電影，彩色電影，現在是3D，現在過渡到VR電影，它都是發展的歷程。我們自己去開店，毫無疑問IT產品和電子信息業更新是最快的。你既然選擇了這個行業，你有可能推出半年或者一年的時間會有新的產品出來。

　　但是身臨其境在做產品的時候，我們希望我們的硬件產品，比如說我們的裝備不要被淘汰。反過頭來，我們通過我們的頭銜，現在我們作做的內容，我們要保證內容看內容非常流暢。但是如果說有了好的1080P的產品，用戶可以非常好的體驗產品，告訴我們的用戶，告訴我們的投資人，根據自己的情況，來繼續申請，你可以自己做判斷選擇。你覺得現有的產品在當地沒有比這個更好，又能滿足當地體驗的需求，你就可以自動迭代。

　　三、VR+的風潮會產生嗎?

　　VR想顛覆一個行業，確實還是有難度的。因為它自己本身就很渺小，盡管資本市場對它很關注，你說有多少可以顛覆傳統的行業。覺得真正可能的情況應該是影視、游戲、教育、培訓這些行業，那是未來有可能的。

　　中國目前創新力一點也不缺，尤其是互聯網應該普及的時候，現在有一個自己推廣的網站。我覺得這個還是有問題的，因為它有資本的推動，全球有大的廠商。比如說像谷歌、蘋果這樣的公司也有VR的布局，包括國內的騰訊都有自己的VR戰略和布局。未來三到五年可能不會提所謂的互聯網+，因為互聯網+跟每一個企業和每一個人的關系是不可分割的。而VR可能是一個新的概念，而且這個概念可能跟各行各業都有關系。

　　很簡單目前這種建筑，你要做3D場景的建模，讓你的領導和決策者能夠最快的做出決策，無非就是通過虛擬現實。3D建模技術有了這個就能干，未來肯定會出現VR+的概念，只是時間長短的問題。

　　速途網評論

　　VR的發展帶動了資本市場，資本的大量介入推動了行業的發展，在這過程中不乏有真正有實力的企業做出產品，同時也存在渾水摸魚，趁機分一杯羹的公司。然而這些是資本與行業在相互發展過程中的必然現象，最終結果仍然是優勝劣汰，當資本的錢燒完之后，真正能活下來，找到自己盈利模式的才是有價值的公司。

　　作者介紹

　　本文作者翟子瑤，速途網主編，今日頭條、搜狐自媒體、博客中國等專欄作者。致力于人物專訪報道、互聯網分析評論等。新浪微博@翟子瑤，微信 787272060
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