從6月7日零點點映開始，《魔獸》電影在中國就一路創(chuàng)造票房奇跡。首映票房超過了5000萬元，首日票房2.5億元，上映第五天票房超10億元。據(jù)貓眼的數(shù)據(jù)，上映十天，《魔獸》票房已經(jīng)累計到了11.8億。
但是拋開情懷和粉絲光環(huán)來看，《魔獸》并沒有達到它所號稱的游改電影翻身之作的高度。全球來看，它也并沒有打破游改電影的魔咒。雖然在中國不斷創(chuàng)造紀錄，但是更像是一種偶然且催化的成功，從某種意義來說，是透支了續(xù)集乃至同類型游戲產(chǎn)品的市場。
至于《魔獸》之后，游戲IP電影化成為大熱門，但是現(xiàn)實很殘酷，《魔獸》其實是一個很難復(fù)制的成功案例。
美國評論票房雙挫折
在中國創(chuàng)造紀錄的同時，《魔獸》在北美卻遭遇了票房慘敗，和惡評如潮的命運。
在《魔獸》上映之前，歐美的影評人基本上就給予了一邊倒的差評，幾大重要雜志報紙寫出“經(jīng)典的失敗電影”、“華麗的虛飾”、“死氣沉沉”等評價。
雖然《魔獸》在北美影院拍片率并算不太高，但是3400家影院上映四天僅有2837萬美元(貓眼數(shù)據(jù))，票房不到《招魂2》的二分之一，開局表現(xiàn)并不好。
在歐美主要的三大電影評分網(wǎng)站上，《魔獸》的IMDb評分為7.7/10，另一家網(wǎng)站Metacritic上影評人的打分只有32/100，“爛番茄”(Rotten
Tomatoes)上，《魔獸》只拿到了4.1分的平均得分，而“新鮮度”僅有27%，是暑期檔大片中評價最低的一部。
正式上映之后，除了影評人的評價之外，在社交網(wǎng)絡(luò)上，《魔獸》的口碑也遭遇了滑鐵盧。例如覺得浪費了《魔獸》IP，根本沒有好好講故事，面無表情看完等惡評也開始發(fā)酵。
在差評和游改電影題材的影響下，《魔獸》票房的走勢十分堪憂，歐美媒體預(yù)測《魔獸》在北美的最終票房很可能只有7000萬美元左右。但是四天的票房來看，7000萬也許都岌岌可危。也許box
office Mojo預(yù)計的4500萬美元才是最后的結(jié)果。
如果沒有中國市場，恐怕《魔獸》將完全被歸到游戲影視化的失敗案例里。約1.6億美金制作成本，加上營銷費用約2.5億美金的總成本，能讓制作單位賠的褲子都沒了。
游改電影魔咒
游戲IP電影化，在1993年就開始了。《超級瑪麗》被改編成的電影《超級馬里奧兄弟》是第一部游改電影。但是一開局就以慘敗告終，上映3周后僅收獲2100萬美元的票房，不及4800萬美元投資成本的一半，IMDb得分也僅有4分。
自從《超級馬里奧兄弟》之后，游改電影似乎一直沒有跳出票房低和口碑差的魔咒。
好萊塢自1993年至2014年共有30余部游戲改編電影的案例。從票房的角度來說，僅有《生化危機》系列和《古墓麗影》系列高于行業(yè)平均回報率，為制作公司賺到了錢。
《生化危機》系列五部電影，總投資成本2.48億美元，收獲全球票房9.04億美元，票房的投資回報率218%;
《古墓麗影》系列總投資成本2.17億美元，全球票房合計4.39億美元，投資回報率為102%。
但是其他大部分游改電影連成本都沒有收回。《極品飛車》到《殺手47》等平均回報率都在10%左右徘徊，也低于行業(yè)的平均回報率，如果去掉影院分成，對制作方而言是沒有賺到錢的。
2010年，被寄予厚望的《波斯王子：時之刃》，在投資成本2.29億美元的情況下，全球票房僅有3.36億美元，并且遭遇票房和口碑的雙重失敗，直接導(dǎo)致好萊塢6年后才再次嘗試奇幻類視頻游戲的改編。
以IMDb數(shù)據(jù)來看，30多部游戲改編電影的評分也普遍偏低。得分最高的是2002年《生化危機》的6.7分，最低是2003年《死亡之屋》的2分，平均4.9分。
打破魔咒有曙光
目前來看，《魔獸》雖然不能算是真正打破游改電影魔咒。但是《魔獸》確實是最接近打破魔咒的游戲IP改編電影。
游戲IP改編電影在90年代以來，一直都給觀眾單薄劇情和無腦打斗的觀感，這種刻板印象也是《魔獸》北美市場遇冷的重要原因。不過需要指出的是，在《魔獸》上映之前，憑借宏大的世界觀和故事線，觀眾對于《魔獸》打破傳統(tǒng)印象是有希望的，但是最終呈現(xiàn)的結(jié)果卻讓人不甚滿意，惡評如潮也有一部分這個原因。
在過去游改電影中，動作游戲IP占到了絕大多數(shù)，然后再是驚悚、犯罪和冒險題材，科幻和劇情類僅占到9%。
動作冒險題材游戲改編電影，比較大的問題就是制作和改編模式相對單一，動作冒險類游戲的設(shè)計重點是玩家在操控、策略和打斗上的體驗，本身故事拓展性不強，而且很難滿足游戲玩家對于代入感的要求。
現(xiàn)在游戲類型的拓展，尤其是有豐富的劇情和完整的世界觀的優(yōu)秀游戲頻頻出現(xiàn)，讓游改電影迎來了可能的轉(zhuǎn)機。通過電影質(zhì)量的升級，從原來的純粉絲電影變成大眾電影，就像漫改電影一樣。
另一個魔咒可能被打破的轉(zhuǎn)機，則是游戲玩家從小眾到大眾的變化，據(jù)2015年ESA(娛樂軟件協(xié)會)的最新數(shù)據(jù)，美國游戲玩家數(shù)量已高達1.55億。新技術(shù)例如VR的出現(xiàn)，也是機會所在。
中國票房奇跡開始失色
談了那么多《魔獸》電影在美國和歷史維度中的情況，重新回過頭來看看《魔獸》電影在中國的情況。現(xiàn)在基本大家都在預(yù)測《魔獸》在中國將達到15-20億的總票房成績。
但是在上映第五天票房創(chuàng)下10.3億的票房紀錄后，《魔獸》電影在排片率依舊有55%的情況下，票房出現(xiàn)斷崖式下跌，后面四天僅有1.56億票房。對于《魔獸》電影來說，恐怕情況也不太妙。
到了今天，《魔獸》包括點映在內(nèi)，已經(jīng)上映了10天，也就是核心群體游戲玩家的購買力幾乎已經(jīng)釋放完畢，但是電影并沒有因為質(zhì)量而引發(fā)口碑效應(yīng)，在市場上的聲音依舊是以“情懷”為主，無論是玩家還是已經(jīng)看過的普通觀眾，都沒有給與太多其他的正面評價。
而且大波包場與贈票活動也基本接近尾聲，藍港互動、觸控科技、ACFUN、熊貓TV、斗魚TV、聯(lián)想集團、英雄互娛等多家公司都組織了包場活動，多玩網(wǎng)、東方影都、網(wǎng)易云信、360等貼片廣告廠商的贈票也釋放地差不多了。
在這種情況下，電影對于非玩家群體的吸引力并不是表現(xiàn)地很好，后勁不足的趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)出來，如果不是高排片率撐著，恐怕在端午假期過去之后，票房下跌的狀態(tài)會更難看。
對于制作方而言，這恐怕是一個很糟糕的消息，《魔獸》的制作成本約為1.6億美金，加上營銷費用，總體高達2.5億美金，也就是說全球票房要超過5億美金，扣除院線分成后，制作方才有可能實現(xiàn)盈利。
但是北美糟糕的票房，讓這種壓力更多地壓在了中國市場。15-20億對于別的電影而言是票房奇跡，對于《魔獸》而言，就是及格線了。
難以復(fù)制
對于《魔獸》電影是不是游戲電影化的翻身之作，還有一個評判標準，就是能不能被之后的影改電影復(fù)制。從這個維度而言，其實《魔獸》電影的大爆，對于國產(chǎn)電影而言，并不具有太多的借鑒意義，甚至可能是透支了類似電影的市場。
出品方萬達、中影、騰訊影業(yè)、華誼兄弟，讓《魔獸》享受了非凡的特殊待遇。背負只許勝不許敗使命的萬達，此次排片率高達80%，強大的背景也讓其他院線大力配合。《魔獸》上映首日零點場排片高達13548場，首日全天排片更是高達12萬場。
并且在票房出現(xiàn)明顯跳水和后勁不足的情況，院線依舊給與極高排片，如果不是親兒子，很難想象會有這種待遇，而且可以預(yù)見的是，為了力挺票房，這種情況還將繼續(xù)。
在《魔獸》之后，不少國產(chǎn)游戲公司都加快了自己經(jīng)典游戲IP影視化的進度。但是就覆蓋面和粉絲忠誠度上，這些IP和《魔獸》還是存在很大差距，而且世界觀和故事線也沒辦法和《魔獸》相比。
在情懷牌已經(jīng)被《魔獸》打到了極致的情況下，后續(xù)的影改電影在推廣和營銷上難度將大大提高。尤其是在電影質(zhì)量不佳的情況下，《魔獸》的情懷牌已經(jīng)將市場的消費力進行了一次過度榨取。
也就是說，還想投機取巧的游改電影機會已經(jīng)不會很多了。但是在熱錢的催生下，一定會有一大波搶時間的游改電影出現(xiàn)，可能徹底傷害市場。
至于說，可不可能用質(zhì)量高的影片去復(fù)制神話。《爵跡》和《封神榜》的特效實在是讓人對于奇幻題材的游戲改編不抱希望。而且中國此前從未有過游戲IP電影化的先例，通常都是偶像劇電視的改編，業(yè)內(nèi)人士也普遍認為，電視劇改編要比電影難度小，風險也低很多。
在中國和全球范圍內(nèi)，出現(xiàn)真正的游戲電影化的翻身之作，恐怕都還需要時間。
