速途網2016年6月21日綜合（報道 趙丹）前段時間小報君采訪了創客總部創始人和創客共贏基金合伙人李建軍，在短短半個小時交流中，李總對于VR市場的分析和預測讓小報君欽佩不已。今天我們就看看，作為一名投資人，李總對于VR產業的真知灼見。
VR內容創業是下一波風口
2014年李建軍就認為，2017年將是人工智能的元年，而VR/AR是人工智能的一個環節，會在2017年之前有一定的爆發。基于這樣的預測，投資團隊在2014年投資了大量與人工智能相關的項目，結果就在今年VR/AR火爆之后，這些項目都產生了很好的收益，很多團隊已經實現了多輪融資。
從更高的角度來看這個行業，李建軍認為VR/AR這個行業才剛剛開始。最近的兩三個月可能是第一波風口，這一波風口很快就會消失，就會被其他風口所替代，而下一波風口或許是在明年，或許是在今年下半年。從行業發展的角度來看，未來的VR/AR硬件就是一個終端，就像現在的智能手機一樣，而內容可能更重要，所以基于VR內容的創業也許就是下一波風口。“現在我們看到的所謂VR/AR的風口，還是以講故事居多，所謂的行業解決方案還都是噱頭，還沒有真正實現，而在下一波風口中，內容創業可能真的會崛起。”
VR內容創業的機會
李建軍給小報君說了一個數據。網絡巨頭Facebook的CEO馬克·咋克伯格在2014年以20億美元收購Oculus，之后他表示會在未來幾年里投資50億美金在VR內容建設上。咋克伯格想構建的是Facebook加Oculus的體系，前者提供內容，后者提供硬件。李建軍認為硬件覆蓋用戶的速度會遠遠超過我們的想象，這個過程絕對不是先有硬件然后內容跟上的邏輯，而一定是內容為先的，內容會驅動開發者的熱情和用戶的購買意愿。
對于VR硬件廠商來說，比如說Oculus和HTC，盡管他們的產品在不斷迭代，但其實他們也會有瓶頸，“我究竟要做一款什么樣的設備”是他們共同面臨的問題。所以這些硬件廠商會開放接口給開發者，讓開發者參與到硬件的迭代之中。“我們之前投資了一個叫‘奧秘之家’的團隊，他們之前是做密室逃脫的，現在已經有了與VR結合的密室逃脫產品。他們現在是HTCVive的金牌合作伙伴，并且獲得了HTCVive的開發大獎。開發者通過開發內容和應用，實際上推動了VR硬件的進一步發展，這就是一個內容與硬件相互結合和推動的過程。”
考核項目兩條路：方向和團隊
當小報君問到選擇創業項目的標準時，李建軍說：“我們一般投早期的項目，比如種子期和天使期的項目。我們考核這些項目基本上就是兩條路：方向和團隊。”
在方向方面，李建軍主要看幾個大的方向：首先要看是不是和移動互聯網相結合，因為這符合時代發展的趨勢。其次，“在移動互聯網的細分領域，我們認為在未來中國會進入中等收入國家，消費升級將推動各行各業去改變自己的產業鏈架構，包括服務的特色、產品的內容等等都產生變革，這是一個長期的過程，所以我們會看創業團隊是不是符合消費升級的理念。”最后一個方向就是人工智能，“移動互聯網再繼續發展一定是人工智能和物聯網，未來是傳感器的時代，在這個大方向下你是不是在做相關的創業，這就是我們看方向的幾條賽道。”
關于團隊，李建軍說：“在創業的方向滿足我們要求的情況下，我們就看你的團隊，在團隊上我們有很多標準，團隊組合怎么樣，團隊成員是不是有短板，股權設置如何，團隊適不適合做這個項目，團隊成員的背景等等。這些判斷都清楚之后，如果團隊和方向都沒問題，我們就投了。”
關于VR內容創業的細分領域，李建軍有如下的觀點。
如果從VR和行業結合的爆發點來看，第一個細分領域肯定是視頻游戲。2015年Steam平臺上VR游戲的收入已經達到35億美金，這說明已經有大量用戶愿意花錢玩VR游戲了。不過目前的VR游戲還比較粗糙，未來的VR游戲應該是一個大型游戲場景，玩家以一種完全沉浸的方式參與其中，實現多人互動和角色扮演。而且這種游戲一定是與線下的商業地產結合的，這就形成了一個線上線下結合的產業。“將來你去商場，除了吃飯、看電影，還有一個活動就是玩VR游戲。VR游戲會拉動很多產業，比如說周邊產品和硬件外設，包括IP，圍繞這些東西可以做很多文章。這是商業地產受歡迎的一種模式：你可以給他們帶來流量、帶來人氣，還可以帶來消費和消費粘性，這才是真正的VR游戲的未來。”
第二個細分領域是體育。“未來的球賽會有三種模式，一種是到現場看，一種是在家看，第三種就是看VR直播。VR直播可以在任何角度、任何位置去看，對球迷來講是非常受歡迎的。但VR直播其實并不是說你架一個VR攝像頭的問題，從采集、錄制、現場直播、數據傳輸和接收，這是需要整體的技術去解決的。當然技術的完善只是時間問題，等技術成熟之后，一定會在體育產業有一個大的爆發。”
“再下來才是其他一些東西，比如說教育、醫療等等行業應用。”
VR爆發的時間不需要兩年
小報君之前也采訪過不少嘉賓，其中有一個觀點是VR真正的爆發至少還需要兩年。對于這個問題，李建軍認為爆發時間不需要兩年。“最近我在國內看到的一些技術演示比我前幾個月看到的要強很多，其實我們中國人很聰明，當你真正把錢投入到這個市場，你會發現確實能夠產出一些好東西，特別是一些行業解決方案。比如說VR看房和VR家居，現在已經有相當成熟的解決方案了，類似這樣的還有不少BtoB的行業細分項目，我認為已經是可以產品化的了。只不過有些因為是細分行業，所以不像C端市場那樣容易被人們了解到。”
李建軍認為，對于VR游戲和VR影視，今年肯定會有大量產品推出，這一點是確定的。不過產品推出是否能夠掙錢，這點其實很難講，因為讓大眾用戶接受VR這件事還有幾個關鍵點沒有解決。比如說交互性，現在有些VR應用當用戶快速拉伸鏡頭就會產生眩暈感，普通用戶佩戴VR頭顯半小時以上身體就會不舒適，這些技術瓶頸一旦解決，VR應用就會開始普及。“包括現在的行業解決方案也還是剛剛開始的階段，VR行業一定不是我們看到一個點就一下子爆發了，一定是柔緩細膩的從各行業滲透，不知不覺、潛移默化之間就改變了我們的生活。就像我們當初的智能手機，從安卓到蘋果，大家一批一批逐漸接受它，是這樣的一個過程。”
小報君：跟李總聊完，小報君感覺也對VR行業的發展更樂觀了。當資本、媒體、開發者對于VR越來越關注之時，一定會有大量的技術創新、應用和解決方案應運而生，當一個接一個技術瓶頸被解決的時候，VR真正的春天也就來到了。希望在VR領域有所建樹的創業者們，一定要對于市場和行業發展趨勢有一個客觀冷靜的認識，然后根據自身特點，找到一條適合自己的創業之路。
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