《福布斯》今日撰文稱，蘋果曾以鳩占鵲巢之計打敗微軟，以iTunes為媒介，借助于微軟Windows的優勢讓iPod和iPhone取得了巨大的成功;現在微軟要以其人之道還治其身，它打算利用云來向iOS和Android借勢，吸引消費者并建立新的收入流，恢復它的行業地位和影響力。
原文內容如下：
微軟如何才能重返連網世界的領袖位置?你也許會說微軟其實從未離開過連網世界，但在當它在智能手機的第二波浪潮中再次失敗之后，我發現它為了恢復自己在連網世界的地位和影響力而采取了一個非常明確的戰略。
有趣地是，微軟首席執行官納德拉(Satya Nadella)打算使用的這項計策正是蘋果當年擊敗微軟時用過的鳩占鵲巢之計。
二十一世紀初期，微軟還掌控著計算世界，蘋果要想在相對少量的Mac用戶基礎上突破發展是需要動些巧心思的。喬布斯如何才能將消費者對Windows平臺的信任和信心轉移到蘋果的平臺上來呢?
答案就是iTunes。蘋果將iPod和臺式機之間的關鍵紐帶即iTunes與Windows平臺連接在一起。這個數字木馬是在2003年8月份發布的，iPod憑借Windows的威名大獲成功，后來蘋果推出iPhone智能手機時繼續沿用了這一戰略，允許用戶將自己的音樂內容裝入iPhone。在這個過程中，蘋果趁機利用基于Windows的用戶界面來推廣它自己的一些概念。
這樣做的效果并沒有馬上體現出來，但是當用戶需要升級電腦的時候，iTunes for
Windows就體現出了蘋果生態系統的優勢，吸引更多用戶進入了蘋果的陣營。
隨著iPod地位的不斷提高，蘋果在Windows生態系統中的地位也不斷上升。當iPhone在2007年問世的時候，Windows用戶已經能夠毫無心理障礙地轉換平臺了，蘋果大踏步地走向主流市場，在筆記本電腦、臺式機、智能手機和平板電腦等各個領域都取得了成功。
現在情況剛好反過來了，輪到微軟去追趕或擊敗蘋果而蘋果則想力保自己的地位。
微軟并不打算用具體的硬件產品來做誘餌。相反，它將建立一個新的邊界來吸引消費者和創造新的收入流。蘋果當年使用的是iPod和便攜音樂，微軟想要利用的是云。
具體來說，微軟打算用iOS版和Android版Outlook來作木馬。據說Outlook是目前智能手機和平板電腦平臺上最好的電子郵件客戶端軟件之一，它還提供了超好用的日歷客戶端、地址薄和云存儲客戶端。
這款應用軟件是免費的，使用方便且備受好評。
是的，有些人會意識到它是微軟的產品而心懷戒備，但是納德拉正帶領微軟改變這種狀況。
微軟將把重點集中在云上，現在它的戰略是：一方面不斷宣揚微軟云的各種好處，另一方面極力勸說消費者注冊這項服務。這就是Outlook客戶端同時支持Windows
10、iOS和Android平臺的原因。
微軟的目的是讓人們對Outlook產生興趣，讓人們去試用它，然后通過它與消費者建立起新的關系。
微軟也許有自己的硬件產品，但是與蘋果在過去十多年里的做法不同的是，它希望在云中展示微軟的軟件及其功能。一旦消費者在他們的移動設備上通過Outlook、OneNote或OneDrive這樣的產品與微軟的云建立起聯系，微軟就能獲利。
具體的表現形式還很難說，或許通過銷售微軟制造的一款設備，或者銷售微軟支持的其他廠商的設備，又或者通過銷售Office 365的會員服務來實現。
但是起點很簡單，那就是先悄悄地登陸對手的平臺，等在蘋果的平臺上站穩腳跟之后，再借助于后者的優勢壯大自身，最終擊敗蘋果和恢復自己的行業地位和影響力。
