隨著UBER和Airbnb兩家國際知名品牌向中國市場的滲入，共享經濟的概念在國內越發的深入人心。國內企業也紛紛開始學習共享經濟的理念，例如打車市場的滴滴出行已然在國內奠定了行業霸主的地位。而對于短租行業來說，國內的市場仍處在初步發展階段。
近日中國知名新媒體大數據研究機構速途研究院發布了《2016年H1在線短租市場報告》，報告中提到去年夏天木鳥、小豬、途家紛紛宣布融資，其中木鳥A輪融資6000萬元，小豬宣布C輪融資6000萬美元，途家2015年8月宣布完成D輪及D+輪融資3億美元。到今年，6月份途家網全資收購螞蟻短租，螞蟻短租成為了途家的全資子公司。
短租行業的動作頻頻，而且受到投資者的關注也說明了這個行業在未來仍有非常大的發展潛力。目前的國內短租市場主要包括兩種經營模式，螞蟻、小豬、木鳥等是沿用了Airbnb的C2C的模式，而途家則是B2C的代表。而隨著螞蟻短租被途家并購，短租行業或許真的要變天了。
螞蟻短租有什么亮點
螞蟻短租從2016年2月開始推出了“優質住宿計劃”，通過對房源的評判，將優質房源篩選出來作為“螞蟻優選”。對于C2C模式來說，這樣的手段有助于激勵房主提升房源質量和房東服務品質。眾所周知，國內的短租行業中，效仿成功企業Airbnb的C2C模式被資本市場所看好，而螞蟻短租的這一分類舉措，對于在國內剛剛起步不久的C2C短租行業有著正面的市場教育作用。
而且螞蟻短曾是趕集網的一個短租頻道，后分拆出來成為一個獨立的短租品牌。背靠“全國分類信息龍頭網站”來做短租信息平臺，可謂是一路東風。而隨著途家網并購螞蟻，58同城也成為了螞蟻短租的股東，資源上的借勢依然有力。
內容與資源互補
隨著螞蟻短租在國內C2C模式大獲成功，途家也看中了螞蟻短租的C2C模式可以彌補自己在以B2C為主的經營模式下C2C方面的短板，由此，B2C、C2C兩種經營模式下，兩條腿走路，顯然會比單一經營模式更加穩健。
螞蟻短租等C2C經營模式的優點在于不需要自己投注太多的資產成本，而是為業主和住戶搭建了一個資源共享的平臺，由于參與度低，住房產品和服務質量相對的偏向于中低端層。而途家的B2C經營模式，自己掌控房源，并提供相應的住房服務，企業參與度大大提高，無論是房源質量還是服務質量都具有更高的把控力，也方便企業提升產品與服務層次。途家并購螞蟻，實現了產品的高中低層次化的全覆蓋。
螞蟻短租截止到2015年年底全國擁有30萬房源，而途家最新公布的信息是擁有房源41萬套。兩家一共擁有近80萬房源，僅此一點便可奠定獨角獸的地位。
美麗的泡沫?
盡管表面看來，途家并購螞蟻短租這一事件，對于整個短租市場來說無疑是一記重擊。但螞蟻短租表面繁榮的背后，我們不得不好好思考一下它是否隱患重重。首先是分拆之后，2012年陳馳離開螞蟻短租，申志強出任CEO，而陳馳則成立了知名的小豬短租與螞蟻短租抗衡。為什么要離開背靠大資源的螞蟻短租而選擇單飛，我們相信絕非是心血來潮。而在小豬短租融資6000萬美元，途家網融資3億美元之后，螞蟻短租傳來的消息是被途家并購，58集團成為其新股東，再一次易主的螞蟻是主動選擇還是無奈之舉，也值得深思。
