作為互聯(lián)網(wǎng)里分享經(jīng)濟(jì)的典型行業(yè)，在線短租憑借其相比酒店住宿的高性價比和方便滿足用戶個性化的需求等優(yōu)點，成為當(dāng)今炙手可熱的領(lǐng)域。隨著暑期和畢業(yè)季的到來，旅游和招聘市場重新被填滿，人們對于租房住宿的需求隨之增大，在線短租仿佛又迎來了一個春天。

       作為國內(nèi)在線短租市場的龍頭企業(yè)之一，小豬短租一直占據(jù)重要地位，去年7月更是獲得了6000萬美元的C輪融資，形式一片大好?？稍谧罱?，小豬卻感覺日子不那么好過了。

（速途研究院制圖）

       根據(jù)速途研究院《2016年H1在線短租市場報告》顯示，在互聯(lián)網(wǎng)短租類應(yīng)用下載量排行中，排名第一的途家傲視群雄，小豬則不及人家一個零頭。隨著海外短租界巨頭Airbnb打入國內(nèi)市場，以及今年6月份途家全資收購螞蟻短租，市場的大蛋糕慢慢被瓜分殆盡，小豬的發(fā)展處處受到制衡。

       C2C業(yè)務(wù)被瓜分，平臺化窘境難破

       國內(nèi)短租市場的經(jīng)營模式主要包括B2C和C2C兩種。小豬“師承”Airbnb，一心主打C2C模式在線短租，在國內(nèi)短租市場與途家網(wǎng)、螞蟻短租、木鳥短租四分天下。然而今年的途家全資收購螞蟻短租一事，不論對錯，都給在線短租市場帶了巨大的風(fēng)波，小豬短租自然首當(dāng)其沖。

       雖然業(yè)界有部分聲音認(rèn)為途家、螞蟻短租合并是為了回避核心競爭力，并不能改變市場格局，但毫無疑問短租界兩大企業(yè)的合并在一定程度上推動了資本對短租行業(yè)的再次關(guān)注，并增加了其自身對資本的吸引力，隨之而來的整個行業(yè)加快了對C2C業(yè)務(wù)的瓜分。國內(nèi)有途家、木鳥短租虎視眈眈，國外有Airbnb強(qiáng)勢入駐，雖然在線短租市場依然有很大的發(fā)展空間，但目前在C2C領(lǐng)域的格局已定，小豬感到“腹背受敵”。

       這一切皆因小豬一直堅持單一的C2C模式，重心放在小眾市場的全域旅游經(jīng)濟(jì)，相比途家和木鳥，相對較“窄”。專注于C2C模式為小豬帶來了短租平臺的特色和亮點的同時，也為它套上了枷鎖。據(jù)統(tǒng)計，目前木鳥和途家的在線房源超過40萬套，螞蟻短租拓展的房源也超過30萬套，小豬官方給出的房源數(shù)據(jù)卻不足10萬套。而且與途家、木鳥在海外亦有一定程度的開拓不同，小豬一直深挖國內(nèi)市場，對國外市場極少涉及，這也造成了它未來發(fā)展的局限性。

       主打的C2C市場被各大企業(yè)聯(lián)手爭奪，自身又深陷單一平臺化的泥潭，小豬的確開心不起來。

       BAT、房地產(chǎn)巨頭紛紛入局，融資環(huán)境惡劣

       據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)在線短租的潛在市場規(guī)模超過500億元，可現(xiàn)階段僅達(dá)到市場潛力的10%左右。如此豐厚的利益自然也引起了BAT和房地產(chǎn)巨頭的目光。

BAT期望通過與OTA（在線旅游社）“聯(lián)姻”，提供給后者用戶資源及技術(shù)支撐，補(bǔ)足短租市場用戶流量的不足，打造“票務(wù)——短租——度假”的一站式在線旅游平臺。去年10月，攜程與百度達(dá)成股權(quán)置換交易只是個開始。而房地產(chǎn)巨頭們也憑借自己的房源充足和豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，大舉入侵在線短租市場。

       BAT和房地產(chǎn)巨頭的加盟，在一定程度上促進(jìn)了在線短租行業(yè)的發(fā)展，加快了市場融資。但對于小豬這樣的非標(biāo)準(zhǔn)民宿短租平臺來言，卻并不是好事。因為巨頭們的聯(lián)合與競爭往往會帶來市場壟斷的效果。

       在線短租行業(yè)內(nèi)的競爭也愈發(fā)激烈。據(jù)統(tǒng)計，每年中國都會平均出現(xiàn)4家全新的在線短租企業(yè)，而且這個數(shù)量還在增長。而且行業(yè)內(nèi)的融資環(huán)境也對小豬并不有利，縱使其在去年得到6000萬美金的融資，但木鳥和途家也分別獲得了6000萬人民幣和3億美元的融資，相對地來看，小豬并沒有多大的優(yōu)勢。

       強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司和房地產(chǎn)巨頭們的入局，再加上惡劣的融資環(huán)境，小豬如浪潮中的孤舟，隨時可能傾覆。

       今年6月，小豬短租改名為小豬，推出“居住自由主義”，并表示將加快挺進(jìn)海外市場的進(jìn)程。改名的原因代表了野心，小豬渴望“去短租化”，想要搭建更大的分享經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，邁向更多領(lǐng)域同步發(fā)展。比如日前小豬推出“小豬管家”的短租清潔服務(wù)就是一次大膽嘗試。但以B2C業(yè)務(wù)為主的途家早已在這些方面早有布局，并且已經(jīng)相當(dāng)完善。相比途家，小豬還是顯得太“嫩”，行動太晚，很多衍生業(yè)務(wù)都沒有做到成熟。

       如今國內(nèi)的在線短租行業(yè)興起，呈現(xiàn)龍?zhí)ь^之勢，可小豬卻顯得舉步維艱、處處受制。不過小豬畢竟是國內(nèi)最早成功的C2C在線短租企業(yè)之一，有自己的套路，絕對不會輕易倒下，不管它接下來會采取什么樣的補(bǔ)救行動、產(chǎn)生什么樣的變化，都值得我們期待。