今年1月一個(gè)普通的工作日下午，英語(yǔ)學(xué)習(xí)App“英語(yǔ)流利說(shuō)”的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO胡哲人接到了一通特殊的電話。電話那頭告訴他，蘋果公司的首席營(yíng)銷官菲爾·席勒(Phil
Schiller)可能會(huì)在幾天后的某個(gè)時(shí)間拜訪他們公司。

　　這聽(tīng)上去像是個(gè)愚人節(jié)的惡搞電話。自從“英語(yǔ)流利說(shuō)”三年前在蘋果應(yīng)用商店上線，胡哲人與蘋果公司的大部分溝通工作都通過(guò)郵件完成，他甚至都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一位蘋果公司的員工，更別說(shuō)這位曾經(jīng)與喬布斯共同完成了多次蘋果發(fā)布會(huì)，目前在蘋果公司的地位僅次于蒂姆·庫(kù)克(Tim
Cook)的二號(hào)人物。

　　直到1月19日當(dāng)天，席勒身穿他標(biāo)志性的淺灰色西服和淡粉色襯衣出現(xiàn)在辦公室門口，一切才真實(shí)起來(lái)。與席勒同行的還有蘋果全球和中國(guó)負(fù)責(zé)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)者服務(wù)的負(fù)責(zé)人，“一下子來(lái)了不少人”。

　　“英語(yǔ)流利說(shuō)”的辦公室位于上海楊浦區(qū)大連路，100多人分布在上下兩層。席勒在一層聽(tīng)完創(chuàng)始人的公司介紹，用這款產(chǎn)品跟讀了幾句英文(據(jù)說(shuō)因?yàn)樗牟ㄊ款D口音，只拿到了85分)。隨后他來(lái)到了2層，與公司的一些iOS開(kāi)發(fā)人員聊了起來(lái)。

　　“席勒問(wèn)了大家在iOS開(kāi)發(fā)當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題，對(duì)于新系統(tǒng)功能的使用情況，還特別了解了蘋果正在大力推廣的Swift(編程)語(yǔ)言的使用情況。”胡哲人告訴騰訊科技。原定一個(gè)小時(shí)的拜訪時(shí)間也被拉長(zhǎng)到超過(guò)兩小時(shí)。

　　同樣遭到席勒“突襲”的還有同濟(jì)大學(xué)的蘋果俱樂(lè)部以及家具品牌美克美家位于上海西藏南路的旗艦店。前者是同濟(jì)大學(xué)的蘋果開(kāi)發(fā)者們的社區(qū)，每年會(huì)通過(guò)蘋果的開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)30-40款應(yīng)用軟件。而后者利用蘋果系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了一套顧客服務(wù)軟件，可以用iPad完成顧客身份識(shí)別、在線效果預(yù)覽以及電子支付。

　　四個(gè)月之后，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克進(jìn)行了他2011年上任之后第八次中國(guó)行，與前七次不同的是，這一次中國(guó)行特別增加了一個(gè)庫(kù)克與中國(guó)iOS開(kāi)發(fā)者代表的對(duì)談。與席勒一月悄悄進(jìn)行的上海之行不同，對(duì)談當(dāng)天一大早，庫(kù)克與滴滴出行總裁柳青一同出現(xiàn)在王府井蘋果旗艦店門口的照片就成了當(dāng)天科技媒體的頭條。

　　相比于庫(kù)克前七次來(lái)華那些會(huì)見(jiàn)政府高官和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商高層，推進(jìn)森林保護(hù)和清潔能源建設(shè)等活動(dòng)，這場(chǎng)與應(yīng)用開(kāi)發(fā)者面對(duì)面的交流，反到顯得有些特別。在與美圖、新美大、今日頭條等創(chuàng)始人的交流中，庫(kù)克也比平常更加放松一些。

　　盡管從iPhone誕生的那一刻起，蘋果就一直在強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)者對(duì)于整個(gè)蘋果生態(tài)的重要性。不過(guò)直到席勒和庫(kù)克最近在中國(guó)的種種舉動(dòng)，我們才隱約感受到蘋果正在對(duì)外釋放出一個(gè)信號(hào)：我們要抓住中國(guó)開(kāi)發(fā)者。

　　目前，蘋果在中國(guó)有超過(guò)150萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，截至2016年1月25日，蘋果已經(jīng)向中國(guó)開(kāi)發(fā)者簽發(fā)了超過(guò)50億美元的收入分成。

　　當(dāng)然，中國(guó)開(kāi)發(fā)者反過(guò)來(lái)也為蘋果創(chuàng)造了巨額收益。2015年，蘋果在大中華區(qū)的收入增長(zhǎng)了14%。庫(kù)克在財(cái)報(bào)分析師會(huì)議上表示，“蘋果應(yīng)用商店創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績(jī)”是大中華區(qū)業(yè)績(jī)保持增長(zhǎng)的重要原因。席勒在今年一月上海之行時(shí)也指出，App
Store應(yīng)用商店內(nèi)下載量最大的那些應(yīng)用中很大一部分來(lái)自中國(guó)開(kāi)發(fā)者之手。

　　因此，如何與這些黃皮膚的“程序猿”們打成一片，已經(jīng)成為了庫(kù)布蒂諾會(huì)議室里越來(lái)越重要的一個(gè)討論議題。讓應(yīng)用開(kāi)發(fā)者得到更多的曝光機(jī)會(huì)是蘋果的策略之一。

　　蘋果從去年開(kāi)始舉辦“相約App開(kāi)發(fā)者活動(dòng)”，這些活動(dòng)通常被放在蘋果零售店中，人數(shù)會(huì)控制在100人以內(nèi)。每次會(huì)邀請(qǐng)一家或幾家開(kāi)發(fā)者給臺(tái)下的觀眾介紹自己正在做的事，同時(shí)進(jìn)行互動(dòng)和問(wèn)答。

　　對(duì)于選擇什么樣的開(kāi)發(fā)者，蘋果有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)多位入選的開(kāi)發(fā)者都對(duì)騰訊科技表示，自己的App有過(guò)一次或者多次被蘋果應(yīng)用商店推薦的經(jīng)歷。

　　一名做兒童教育應(yīng)用的深圳開(kāi)發(fā)者Hans告訴騰訊科技，去年12月12日他們?cè)诒本┩醺奶O果店進(jìn)行了這樣一場(chǎng)分享，而就在這之前，蘋果通知他們開(kāi)發(fā)的應(yīng)用“數(shù)學(xué)王國(guó)”入選了“App
Store 2015年度精選”。

　　從這個(gè)月開(kāi)始，蘋果又增加了一項(xiàng)針對(duì)開(kāi)發(fā)者的線下交流活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)叫“iOS創(chuàng)新企業(yè)家與投資人面對(duì)面”，7月16日在浦東App
Store零售店進(jìn)行了第一期。

　　一共有兩位開(kāi)發(fā)者和三位投資人進(jìn)行了演講和討論。其中一款產(chǎn)品是可穿戴設(shè)備“萌動(dòng)”，這款設(shè)備可以通過(guò)iOS應(yīng)用幫助孕婦監(jiān)測(cè)胎兒在體內(nèi)的各項(xiàng)生命體征和發(fā)育狀態(tài);另一款產(chǎn)品“Galaxy
Zega”則把移動(dòng)游戲和實(shí)體玩具進(jìn)行了結(jié)合，你在用手機(jī)進(jìn)行游戲操控的同時(shí)，物理世界中的玩具也會(huì)做出對(duì)應(yīng)的互動(dòng)。

　　“我的理解是，蘋果選擇我們兩家是要傳遞它在智能硬件和移動(dòng)醫(yī)療方面的投入，讓大家看到蘋果作為平臺(tái)在其中的價(jià)值。”“萌動(dòng)”的開(kāi)發(fā)者馬驥良告訴騰訊科技。而選擇的這兩款產(chǎn)品都創(chuàng)造性地用iPhone作為連接器將軟件和硬件結(jié)合在一起，這也會(huì)讓消費(fèi)者意識(shí)到他們的手機(jī)可以為生活增加更多便利和樂(lè)趣，客觀上會(huì)促進(jìn)蘋果手機(jī)的銷量。

　　這場(chǎng)活動(dòng)吸引了超過(guò)100名創(chuàng)業(yè)者、投資人的報(bào)名，同時(shí)來(lái)到蘋果店里的顧客也可以直接走進(jìn)邊上的會(huì)議室參與。蘋果就演講者的時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格限制，演講者需要對(duì)演講內(nèi)容，Keynote的風(fēng)格與蘋果進(jìn)行前期開(kāi)會(huì)溝通，比如展示的字?jǐn)?shù)太多就會(huì)被認(rèn)為“不符合蘋果的設(shè)計(jì)風(fēng)格”。

　　在分享結(jié)束之后，這些演講者和參與者會(huì)被蘋果帶入邊上的一間會(huì)議室里，所有人可以進(jìn)行自由的交流。“我在那里遇到了一個(gè)做算法作曲的人，這個(gè)功能對(duì)我很重要，一直想找都沒(méi)有找到。”馬驥良說(shuō)。

　　一位熟悉蘋果的人士告訴騰訊科技，蘋果希望把全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制這種連接開(kāi)發(fā)者與投資人的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)連接器的作用。

　　第三財(cái)季蘋果共售出4039.9萬(wàn)部iPhone，同比下滑15%，這也就是說(shuō)，蘋果此前憑借硬件銷售支撐大中華區(qū)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模式已經(jīng)到頭了，來(lái)自應(yīng)用銷售的收入將決定蘋果未來(lái)幾年在中國(guó)的前景。

　　蘋果適時(shí)地放下了一貫的高冷，與中國(guó)開(kāi)發(fā)者頻繁互動(dòng)。因?yàn)樗靼祝プ≈袊?guó)開(kāi)發(fā)者，就是抓住蘋果的未來(lái)。