7月30日，美團–大眾點評通過內部郵件宣布新的組織架構調整和人事任命：設立“餐飲平臺”，任命原外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁；設立人才培養(yǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)+大學”（Internet Plus University，簡稱IPU），任命原到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉擔任首任校長，這也是全球首家“互聯(lián)網(wǎng)+大學”。
郵件顯示，新設立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺，取消原組織層級，將各所屬相關事業(yè)部和部門匯入餐飲平臺。同時，將發(fā)起成立餐飲生態(tài)基金，用多樣化的資本和資源支持餐飲生態(tài)鏈上的合作伙伴加速成長，用更加開放的心態(tài)孵化和分享餐飲行業(yè)的創(chuàng)新機會。新成立的“互聯(lián)網(wǎng)＋大學”將銜接美團–大眾點評各部門的培訓體系，設立各專門學院，統(tǒng)籌推進公司人才培養(yǎng)工作，未來還會將知識積累輸出到合作生態(tài)企業(yè)及合作商戶。
策略組織升級，布局“下半場”
今年7月，美團–大眾點評CEO王興在公司內部講話中首次提出中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛進入“下半場”。他指出，智能手機用戶飛速增長的紅利時代已經(jīng)基本結束，接下來的“下半場”考驗的是真功夫：能不能為這么多用戶提供更好的服務，創(chuàng)造更多的價值？這需要不一樣的增長模式，不一樣的組織能力，以及不一樣的商業(yè)模式。
王興在宣布架構調整的內部郵件中表示：“美團–大眾點評將圍繞餐飲、綜合（注：餐飲之外的本地生活服務）、酒旅這三駕馬車，繼續(xù)建設生活服務電商平臺，著力提升精細化運營水平，并一如既往地支持貓眼電影的發(fā)展，同時和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一起建設生態(tài)，合作共贏。”而設立人才培養(yǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)+大學”的目的是在于“培養(yǎng)一支既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂生活服務垂直行業(yè)的隊伍”。這次組織架構調整也正是為打贏“下半場”，在策略和組織上的一次重大升級。
縱深戰(zhàn)略浮出水面
美團–大眾點評餐飲平臺總裁王慧文表示：“餐飲平臺的設立，將充分發(fā)揮內部的銜接和協(xié)同的作用，并通過開放平臺連接更多社會資源，共同加速餐飲行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。”經(jīng)過此次架構調整，美團–大眾點評對餐飲的縱深布局也已浮出水面：除了信息決策、優(yōu)惠引流、外賣增量三位一體的綜合服務能力外，美團-大眾點評通過建設開放平臺，發(fā)起成立餐飲生態(tài)基金等，將不斷積累的用戶觸達能力和商戶服務能力及資金、資源賦予餐飲產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，和大家分享餐飲行業(yè)創(chuàng)新機會，從而加速推動餐飲行業(yè)的迭代升級，為消費者和餐飲商戶創(chuàng)造更大價值。
據(jù)公開資料顯示，王慧文此前帶領外賣配送事業(yè)群從零起步，在兩年半的時間里，發(fā)展成中國最大的外賣平臺，日訂單量超過400萬單。在王慧文看來，“過去美團-大眾點評更像是個運輸公司的角色，將消費者輸送到商家去，把商家商品運到消費者那兒去。原來我們以為修路會由市場逐漸完成，但這個路的建設進展非常慢。作為這個行業(yè)主要參與者，我們要推動修路提速。”
“互聯(lián)網(wǎng)+大學”為“下半場”注入新能力
王興此前提出，進入“下半場”的時候，需要新的能力。而成立“互聯(lián)網(wǎng)+大學”，正是為培養(yǎng)這一“新能力”的體現(xiàn)。
王興表示：“‘互聯(lián)網(wǎng)+大學’將與目前公司及各部門層面的培訓體系相銜接，設立各專門學院，統(tǒng)籌推進公司人才培養(yǎng)工作，并希望在不遠的將來向我們的生態(tài)合作企業(yè)及各行各業(yè)的合作商戶輸出我們的知識積累，和產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起共學共進，服務社會。”
對于干嘉偉擔任首任校長，王興給予了高度認可，“阿干在互聯(lián)網(wǎng)領域有超過16年的工作資歷，他在商品電商和服務電商兩次浪潮中的卓越表現(xiàn)有目共睹，同時，一直以來阿干都非常重視培養(yǎng)人，用他的話說，要打造一條‘人才流水線’。我想阿干出任IPU首任校長，實至名歸，也讓我們對公司人才平臺建設充滿了期待。”
美團-大眾點評“互聯(lián)網(wǎng)+大學”校長干嘉偉表示：“正如我們一直所說，人是公司最重要的資產(chǎn)，作為首任校長，我想一方面是要統(tǒng)籌整個公司的人才培養(yǎng)工作，打通師資和課程，除了培養(yǎng)專業(yè)人才，還要培養(yǎng)有策略、懂管理、能打仗的復合型業(yè)務負責人（BM），另一方面，我們也會和更多的合作伙伴一起分享觀點、經(jīng)驗和教訓，共同建設整個生態(tài)。”
美團–大眾點評是目前中國最大的本地生活服務電商平臺，擁有近6億用戶，合作各類商戶近450萬，幾乎覆蓋了中國所有級別的城市，截止2016年6月30日，美團–大眾點評全平臺積累的各類POI（興趣點）信息已經(jīng)達到2000萬，日訂單峰值已突破1150萬單。
附：美團-大眾點評CEO王興內部郵件——公司決定設立“餐飲平臺”和“互聯(lián)網(wǎng)+大學”
各位同事，
正如我在前不久召開的年中戰(zhàn)略溝通會上所說，我們已經(jīng)進入了“下半場”。為打贏“下半場”，我們需要在策略和組織上不斷升級。
策略方面，我們將圍繞餐飲、綜合、酒旅這三駕馬車，繼續(xù)建設生活服務電商平臺，著力提升精細化運營水平，并一如既往地支持貓眼電影的發(fā)展，同時和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一起建設生態(tài)，合作共贏。組織方面，我們將不斷投入，加強人才建設，培養(yǎng)一支既懂互聯(lián)網(wǎng)、又懂生活服務垂直行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”隊伍。
餐飲是大眾點評+美團的起家業(yè)務，也是我們的立足之本。民以食為天，“讓中國人吃得更好一點”、“讓開餐館更容易”是我們對自己的期望和要求。過去一年中，我們設立了到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺，不斷完善餐飲業(yè)務的到店、到家消費場景，并對餐飲行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化工作進行了初步探索。
為了把餐飲業(yè)務做深做透，從營銷、配送、IT系統(tǒng)、供應鏈、金融等多角度全方位服務餐飲行業(yè)，在這個過程中與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作共贏，共建生態(tài)，公司決定，在原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺的基礎上設立“餐飲平臺”，任命王慧文（老王）為餐飲平臺總裁，全面負責餐飲平臺工作。同時，原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺的組織層級取消，各所屬相關事業(yè)部和部門匯入餐飲平臺。
相信餐飲平臺將充分發(fā)揮我們在評價、優(yōu)惠、外賣三位一體的綜合服務能力，通過建設開放平臺將我們不斷積累的用戶觸達能力和商戶服務能力賦予餐飲產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，從而加速推動餐飲行業(yè)的迭代升級，為消費者和餐飲商戶創(chuàng)造更大價值。此外，我們還將發(fā)起成立餐飲生態(tài)基金，用多樣化的資本和資源支持餐飲生態(tài)鏈上的合作伙伴加速成長，用更加開放的心態(tài)孵化和分享餐飲行業(yè)的創(chuàng)新機會。
一直以來我們都相信人是公司最重要的資產(chǎn)。我們作為一家“互聯(lián)網(wǎng)＋”公司，能不能培養(yǎng)一支既懂互聯(lián)網(wǎng)、又懂生活服務垂直行業(yè)的隊伍，將是我們打贏“下半場”的根本保證。
為此，公司決定設立人才培養(yǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)＋大學”（Internet Plus University），簡稱IPU。“互聯(lián)網(wǎng)＋大學”將與目前公司及各部門層面的培訓體系相銜接，設立各專門學院，統(tǒng)籌推進公司人才培養(yǎng)工作，并希望在不遠的將來向我們的生態(tài)合作企業(yè)及各行各業(yè)的合作商戶輸出我們的知識積累，和產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起共學共進，服務社會。為了把中國可能也是世界上第一所“互聯(lián)網(wǎng)＋大學”辦好，干嘉偉（阿干）將出任IPU首任校長。阿干在互聯(lián)網(wǎng)領域有超過16年的工作資歷，他在商品電商和服務電商兩次浪潮中的卓越表現(xiàn)有目共睹，同時，一直以來阿干都非常重視培養(yǎng)人，用他的話說，要打造一條“人才流水線”。我想，阿干出任IPU首任校長，實至名歸，也讓我們對公司人才平臺建設充滿了期待。
“下半場”已經(jīng)開始，沒有中場休息。讓我們既往不戀，縱情向前。
一起加油！
美團點評 CEO 王興
2016年7月30日
