（速途網消息 翟子瑤）“夢想對年少時的我們是個奢侈品，但對如今人到中年的我們卻是必需品?！?/p>

　　在樂視與酷派手機發(fā)布會上，酷派集團董事長特別顧問劉江峰用這句話作為了演講的開場白。原華為榮耀總裁劉江峰被賈躍亭委以重任，以酷派集團CEO的身份首次登上酷派、樂視的發(fā)布會舞臺，同時也正式宣示其回歸手機圈。從華為到多點，從多點到樂視，互聯(lián)網人的探索不安于現(xiàn)狀的精神在他身上得到了很好的體現(xiàn)。

　　“我決定放下手中心愛的土豆、茄子、辣椒，抖落一身菜葉，當然我的朋友也鼓勵我和賈總一起投身移動互聯(lián)網的探索，創(chuàng)造一個全新的移動互聯(lián)的未來。”

　　在發(fā)布會現(xiàn)場，劉江峰妙語連珠，互聯(lián)人都是段子手，這話說的一點不錯。但是，理想歸理想，產品歸產品。在競爭激烈的手機市場中，除了蘋果、三星，更有國產手機華為、小米的擁有大部分忠實用戶與粉絲的情況下，酷派與樂視的合作，能否迎來酷派手機的春天?

　　首先，我們扒一下酷派手機的歷史：

　　從1993年郭德英創(chuàng)立酷派集團(當時公司的名稱是宇龍通信)開始，公司業(yè)務集中在BP機業(yè)務，和企業(yè)級呼叫中心解決方案，這也是當時大多數(shù)通信廠商選擇的道路。

　　2000年左右，郭德英舍棄BP業(yè)務后開始進軍高端手機制造業(yè)。2004年，酷派在香港上市。

　　2008年，由于CDMA網絡運營商進行改革，酷派的收入和利潤在當年分別下滑20%和145%，此后，郭德英做出了將酷派手機從Windows
CE平臺全面切換到Android系統(tǒng)的決定。這次成功的押寶使酷派利潤重新進入高速發(fā)展軌道?？崤杉瘓F一度為全球第六大手機制造商，國內市場列于三星之后，排第二名。

　　不過，危機也在一次次上演。2014年4G開始發(fā)力，酷派的日子愈發(fā)難過。到了2015年，酷派在全球智能手機市場份額的排名已經跌出前十，國內排名跌出前五。

　　而這次，酷派選擇了樂視，能否改善酷派的業(yè)績?我們未必清楚。

    對樂視來說，cool1 dual生態(tài)手機，是樂視引領生態(tài)時代的里程碑。樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木?阿不力米提(簡稱“阿木”)
指出，樂視與酷派將在生態(tài)時代，打破邊界，生態(tài)創(chuàng)新，為用戶打造全新的產品和服務。從cool1
dual生態(tài)手機這款產品開始，樂視“平臺+內窯+終端+應用”的完整生態(tài)，將全面推動酷派向生態(tài)創(chuàng)新轉型，價值重構，共享和全球化特征的生態(tài)經濟，也將幫助酷派，與生態(tài)時代越來越近。

　　發(fā)布會結束后，網上卻傳出大量樂視收購錘子手機的消息。對樂視而言可謂一舉兩得。顯然，樂視與酷派的合作，樂視的關注度必然會大于酷派。手機界的網紅羅永浩出席發(fā)布會，引來了一片關于樂視要收購錘子手機的傳言，而這，對于樂視而言
，未必不是一件好事。

　　酷派手機能否迎來春天，聯(lián)手樂視并不是決定性因素，關鍵在于產品質量。我們看到了相對低價，性價比高的Cool手機，會不會抓住人心，搶占用戶市場呢?

　　酷派總裁李斌指出，酷派在過去23年中，曾經創(chuàng)造中國手機的輝煌，打造了很多的第一。在即將到來的生態(tài)時代，酷派將轉型互聯(lián)網生態(tài)硬件公司，與樂視生態(tài)充分化反，推動產業(yè)向生態(tài)時代發(fā)展。樂視聯(lián)合創(chuàng)始人/副董事長、酷派集團執(zhí)行董事劉弘表示，樂視、酷派將實行雙品牌戰(zhàn)略，在專利資源、產品資源、研發(fā)資源和生態(tài)資源上，甚至供應鏈資源上密切的協(xié)同，在協(xié)同化反的同時，也將確保有足夠的獨立創(chuàng)新。