速途網9月2日消息（報道/彭盼盼）近日，創新工場董事長兼CEO李開復在接受彭博社電視采訪時表示，Airbnb在中國市場獲得類似蘋果公司或者Uber那樣的成功的概率，可能性為零。

　　Airbnb成立于2008年8月，將自己定義為一個旅行房屋租賃社區，曾被時代周刊稱為“住房中的EBay”。作為世界短租行業的領袖，Airbnb目前已經覆蓋192個國家，超過34000萬個城市，估值已經達到300億。

　　Uber和Airnbn一樣，都是共享經濟的典范。Uber在今年第一季度位列中國專車市場第二，僅居滴滴之后;Airbnb在中國市場的發展卻一直不溫不火，房源儲備、APP下載量等數據都顯得有些尷尬。

　　Airbnb為什么在中國火不起來?

　　作為在線短租鼻祖，Airbnb其實很重視中國市場，也曾希望能借助中國市場在2016年實現首次盈利。

　　2015年8月18日，Airbnb宣布正式進駐中國市場，并引入紅杉資本(中國)與寬帶資本兩家戰略合作伙伴，計劃搭建中國本土化管理團隊。同時，Airbnb在北京進行了團隊招募和CEO招聘。即便如此，Airbnb在中國市場的發展卻不盡如人意。

　　速途研究院數據顯示，截止到2016年第二季度，垂直類短租APP下載量排行中，Airbnb以328萬的總下載量排在第三，途家和住哪兒分別位居第一和第二。排名第一的途家下載量達1884萬，是Airbnb的六倍。

　　業內人士表示，已經有很多例子表明，在互聯網延伸的垂直領域，外來和尚未必好念經。正如Uber被滴滴收購一樣，憑借資本支持，想將外國模式直接復制到中國，已經被證明行不通。

　　對Airbnb而言，最大的挑戰來自于文化差異。正如李開復所言，如果他們想要進入中國市場，并且像在美國那樣獲得特許經營權，用戶基礎、人們的居住習慣、居住期望，以及那些想要租房的人群，都是非常不同的。因此Airbnb可能會遭遇文化沖擊，要想想如果中國市場這么容易打開，那么那些盲目的模仿者早就變成100億美元市值的公司了。

　　Airbnb的商業模式是分享閑置房，讓資源得到更好利用的同時獲得經濟效益。Airbnb預訂網站很溫馨洋氣，但是國內用戶預訂酒店的習慣還是通過百度、攜程、去哪兒等垂直類網站，而不是直接登錄官網。沒有搜索網站的協助，Airbnb入口減少，流量自然也會下降許多。

　　房源有限也是制約Airbnb拓展中國市場的關鍵因素。據統計，在中國市場的短租企業中，途家的房源數量為42萬套，螞蟻的房源數量為30萬套，小豬短租有8萬套，Airbnb僅有3萬套。房源的限制導致這種分享經濟模式并不能被普及，用戶預定的積極性也會相對較低，由此看來，Airbnb房源匱乏也成為制約其市場拓展的重要因素。

　　Airbnb采用“自己不用時，將房屋短租出去”或者“將部分房屋出租，房客與房東同時居住”兩種模式。交易的成功依賴于房客與房東之間彼此的信任，以及雙方對平臺的信任。實名制和相對健全的個人信用體系讓國外用戶接受度更高，國內消費者對安全性的擔憂更多。此外，支付方式和社交分享渠道局限也阻礙了Airbnb在華的進一步發展。

　　小村鎮自建房，救命稻草還是雞肋?

　　前不久媒體報道，Airbnb開始了一項在小村鎮自己建房子的計劃，他們稱這些房子是“社區中心”，里面有廚房、公共餐廳、公共客廳以及臥室。臥室放在Airbnb上出租，向全球游客開放。第一個項目就在日本奈良的吉野町(Yoshino)，名叫“吉野杉之家”。

　　Airbnb方面表示，這些項目主要用來“探索對于分享和信任的新態度”，讓陌生人和他者分享經歷，試圖在考慮身份、政府關系、社會經濟因素、文化價值、家庭動力學、人際關系諸多因素的情況下，營造出新體驗，自然而然地激發用戶共鳴。

　　然而筆者認為，Airbnb最關鍵的還是要完成本土化，或者像Uber一樣，強強聯合，依托本土企業達到雙贏。否則，Airbnb或許將與Google、MSN、ebay、best
buy等企業一樣，在中國市場敗下陣來。