達(dá)人知識(shí)分享、社群媒體、網(wǎng)生短視頻、網(wǎng)紅孵化，是當(dāng)前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最熱門幾個(gè)領(lǐng)域，有一家突然崛起的新媒體公司，覆蓋了這四個(gè)領(lǐng)域，成為2016年躥升最快內(nèi)容黑馬，它就是今日排行榜。
該公司創(chuàng)立之初的方向是孵化各個(gè)領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖，包括范眾娛樂領(lǐng)域，用精雕細(xì)刻功夫，來做新媒體視頻脫口秀節(jié)目。每個(gè)人的魅力是屬于自身的，但將個(gè)人魅力包裝出來，是有標(biāo)準(zhǔn)化路徑可循的。內(nèi)容團(tuán)隊(duì)重心放在打磨操作手冊(cè)上，給早期簽約自媒體人，每人配備有一個(gè)8人左右的全職團(tuán)隊(duì)，以及14人顧問團(tuán)隊(duì)，他們來自財(cái)經(jīng)、娛樂等領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，每周都要開兩次“拉片會(huì)”，將當(dāng)周傳播最火的新媒體產(chǎn)品拿出來，集體關(guān)在小黑屋里學(xué)習(xí)。每一期視頻腳本，至少要經(jīng)過三遍打磨，在什么位置設(shè)一個(gè)懸念，什么位置設(shè)一個(gè)笑點(diǎn)，什么位置設(shè)一個(gè)淚點(diǎn)，結(jié)尾處如何升華，都是精心處理過的。
雖然創(chuàng)立一個(gè)半月就收獲了三篇十萬加，但創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)卻感到很焦慮，因?yàn)橄萑肓艘粋€(gè)基本問題：要替用戶解決什么基本需求?“有差不多一個(gè)月的時(shí)間，我們非常糾結(jié)”
CEO魯靖說，“簽了很多人，但是每個(gè)人都是按照自己最擅長的領(lǐng)域，還有三分鐘微相聲之類，這真的是用戶需要的么?還是我們關(guān)起門來臆想的。”
6月份，團(tuán)隊(duì)核心成員去美國參加美國網(wǎng)紅大會(huì)，學(xué)習(xí)MCN(Multi-channel
Networks)模式，發(fā)現(xiàn)美國網(wǎng)紅很多特點(diǎn)與中國并不一樣，例如并不偏重顏值，能夠展示某一方面技能的網(wǎng)紅反而更受歡迎，而且真正獲得平臺(tái)孵化資源的網(wǎng)紅，都是產(chǎn)業(yè)鏈中有錢的。聯(lián)合創(chuàng)始人張磅與何伊凡去看了一場教你如何正確使用情趣用品的演講，兩個(gè)大胸妹現(xiàn)場交流按摩棒的用法，看得兩個(gè)老男人很沖動(dòng)，最后發(fā)現(xiàn)她們所展示的情趣用品，都是對(duì)接電商直接銷售的。
從6月底開始，今日排行榜的方向聚焦到“行業(yè)達(dá)人的十萬個(gè)怎么辦?”，所謂行業(yè)達(dá)人，需要對(duì)某一個(gè)垂直領(lǐng)域特別了解，初期集中在離錢最近的：美妝、母嬰、汽車、時(shí)尚(健身、服裝、奢侈品、寵物)、醫(yī)療、教育、文化(影視體育圖書)、財(cái)經(jīng)、情感(兩性、同性、星座、親情)、游戲等十大領(lǐng)域。
今日排行榜認(rèn)為，未來的傳播趨勢，是“用人才能黏住人”，而不是“用機(jī)構(gòu)黏住人”，將人作為最主要的入口。同時(shí)，如果將信息粗暴的分為“好玩”和“有用”兩類，他們更側(cè)重于“有用”，而“有用”可分解為三個(gè)方面：是什么、為什么和怎么辦。如果說果殼更側(cè)重解決在“是什么”“為什么”，今日排行榜主要聚焦在“怎么辦”。例如，教育專家高考前教你如何填報(bào)志愿，專治不孕不育的醫(yī)生教你“封山育林”期間應(yīng)該怎樣吃等，請(qǐng)最專業(yè)的人告訴你最專業(yè)的解決方案。
這其中有一個(gè)難題，怎樣找到這些行業(yè)達(dá)人，并與他們簽約。今日排行榜并沒有采用線上選秀的方式，因?yàn)樾銏龊茈y挑出達(dá)人。
與許多新媒體平臺(tái)不同，今日排行榜非常注重線下的運(yùn)營，是真正的社群媒體。它有強(qiáng)大的，高黏性的社群背景。從線上啟動(dòng)做線下社區(qū)，用戶流失很多，從線下反攻線上，會(huì)有足夠的勢能。今日排行榜的支柱力量之一是幾位創(chuàng)始人之前建立的雙志精英會(huì)，該組織模仿耶魯大學(xué)322骷髏會(huì)社交模型，由五類精英人群組成，會(huì)員總數(shù)已超過八千人，年底會(huì)突破一萬。這其中藏龍臥虎，而且可以約過冷啟動(dòng)，將從發(fā)現(xiàn)達(dá)人，到第一期視頻上線，時(shí)間周期壓縮到十天左右。
這些達(dá)人既然之前沒有自己做自媒體，原因之一要么是沒有精力，要么就是不具備將內(nèi)容媒體化的能力。如果今日排行榜要將這些人從ID變成IP,所采用的方式，更像經(jīng)紀(jì)公司流程化包裝“素人”。
今日排行榜的雄心是，要建立華文世界最大的行業(yè)達(dá)人孵化平臺(tái)，它必須要回答三個(gè)問題：
(1).我能給自媒體人提供什么他想做做不了的事。
(2).提供給自媒體人什么其他平臺(tái)提供不了的資源。
(3).如何讓這些“素人”更愿意主動(dòng)投入。
今日排行榜正在構(gòu)筑的核心競爭力包括：1，用戶增長計(jì)劃;2，提供高水準(zhǔn)的音視頻制作3，商業(yè)化能力。
4，提供社群支持。5，解決內(nèi)容可持續(xù)性，避免自媒體人”精盡人亡”。他們還有一個(gè)“我比四化多三化”包裝手冊(cè)：專業(yè)內(nèi)容媒體化;亮點(diǎn)爆點(diǎn)流程化;圖文包裝模板化;選題創(chuàng)意私董化;榜單輿情分析化;意愿激勵(lì)定期化;內(nèi)容驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)化。
目前他們包裝的自媒體人，包括以北京五洲婦兒醫(yī)院生殖科主任周紅為符號(hào)的《寶寶夢工場》，知名導(dǎo)演沙碧紅為符號(hào)的《一沙一世界》，濟(jì)公扮演者，知名表演藝術(shù)家游本昌為符號(hào)的《濟(jì)公說法》，星座達(dá)人hacekerbaby為符號(hào)的《Hacekerbaby說星座》、汽修高手單方曉為符號(hào)的《老單說車》等共三十余位，到8月底，總用戶數(shù)已超過1800萬，其中今日排行榜主賬用戶950萬。自媒體人單期視頻播放量，平均在50萬以上。
該公司一直以其專業(yè)視頻制作能力自豪，中國多家網(wǎng)紅孵化公司，其實(shí)質(zhì)多位廣告聯(lián)盟，或者是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多數(shù)連一個(gè)正式攝影棚都沒有。而今日排行榜則是一家輕資產(chǎn)、重運(yùn)營的網(wǎng)紅公司，目前正準(zhǔn)備在望京一帶，建50個(gè)專業(yè)攝影棚，以保證自媒體人拍攝使用。所有簽約自媒體人，都可以免費(fèi)使用。
平臺(tái)方與自媒體人之間的契約關(guān)系，是雙方合作的基礎(chǔ)，之前因?yàn)榈鼗焕危l(fā)生過數(shù)次撕逼事件。今日排行榜給簽約自媒體人的條件則比較優(yōu)厚，前期全部投入，包括視頻拍攝剪輯導(dǎo)演策劃，以及后期推廣的費(fèi)用，都由今日排行榜方面承擔(dān)，IP的所有權(quán)，則雙方共有。有商業(yè)化收入之后，扣除成本之后的利潤，平臺(tái)方只占四成。
為了跑通流程，今日排行榜有兩個(gè)自己孵化的項(xiàng)目，即今今樂道讀書會(huì)與盒飯財(cái)經(jīng)。今今樂道主講人為創(chuàng)始人楊鑠今，之前曾為著名主持人，一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，定位非常清晰，主打創(chuàng)業(yè)心理學(xué)，每天講一本書，專治創(chuàng)業(yè)中的各種想不開。今年7月中旬上線，僅微信用戶達(dá)到23萬。另一個(gè)項(xiàng)目盒飯財(cái)經(jīng)，主符號(hào)為聯(lián)合創(chuàng)始人何伊凡，之前曾任中國企業(yè)家雜志執(zhí)行總編，知名財(cái)經(jīng)媒體人，近年來最具影響力的商業(yè)觀察者之一。盒飯財(cái)經(jīng)專注記錄當(dāng)代商業(yè)史，以評(píng)論與視頻訪談為主，今年4月份上線，微信用戶已超過30萬。
前文中我們提到，今日排行榜有強(qiáng)大的線下社群體系，會(huì)為每個(gè)成熟的IP，建立一個(gè)線下社群。如圍繞盒飯財(cái)經(jīng)，打造了達(dá)人TED演講盒飯秀，目前已舉辦六期，共120位行業(yè)意見領(lǐng)袖參加，如90后創(chuàng)業(yè)代表張?zhí)煲唬澜缁佑斡竟谲婄娸r，三一集團(tuán)高級(jí)副總裁何真臨，國內(nèi)多所三甲醫(yī)院的院長、主任醫(yī)師等，都登上過這個(gè)舞臺(tái)，每期用900秒，解答一個(gè)“怎么辦”。話題五花八門，從如何保護(hù)自己的肝膽、減肥、健身、護(hù)齒、談戀愛，到怎樣嫁給億萬富翁，如何識(shí)破老公的謊言，全程無尿點(diǎn)。
這種方式看起來要比“分答”模式傻很多，要在線下篩選和邀請(qǐng)真正具有知識(shí)干貨的行業(yè)達(dá)人，但實(shí)際上，通過盒飯秀，能夠快速篩選適合簽約的自媒體人，而且每期不算線下200位觀眾，直播平臺(tái)加上錄播內(nèi)容，每位嘉賓演講能有平均80萬觀看量，是一個(gè)效果明顯的事件營銷平臺(tái)，而且能集中生產(chǎn)40條視頻，同時(shí)又帶有公益性質(zhì)，是一個(gè)精英傳遞價(jià)值的平臺(tái)。
今日排行榜從2015年底舉辦了中國第一屆社群媒體大會(huì)，迄今已辦到第十五屆。他們線上線下如何打通已頗具體系，是一個(gè)完整的閉環(huán)。
它并不打算做一家賠錢賺流量的公司，而是有非常清晰的盈利目標(biāo)與路徑，這些其正在重點(diǎn)布局的策略，就不為外人所知了。
本著對(duì)所有簽約自媒體人負(fù)責(zé)的態(tài)度，《今日排行榜》先拿自己的團(tuán)隊(duì)開刀，親力親為的探索看似虛無縹緲的用戶需求。于是，兩大創(chuàng)始人聯(lián)合上陣，《盒飯財(cái)經(jīng)》和《今今樂道》分別于4月和7月分別上線。其中《盒飯財(cái)經(jīng)》主打“上市公司企業(yè)家價(jià)值K線圖”，上線約5個(gè)月，累計(jì)用戶數(shù)突破110萬，《今今樂道》主打“創(chuàng)業(yè)心理學(xué)”，立志陪跑所有創(chuàng)業(yè)夢想，每天推薦一本非虛構(gòu)類書籍，上線兩個(gè)月累計(jì)用戶數(shù)已經(jīng)突破40萬。
《今今樂道》還率先進(jìn)行了線下俱樂部+線上賣貨的運(yùn)營方式嘗試，在線上端主打針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的書籍銷售，在線下端主打針對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人的“創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”，但是兩端業(yè)務(wù)才剛剛上線，現(xiàn)在就下結(jié)論說前景如何，還為時(shí)尚早。
回顧其近一年的歷程，《今日排行榜》更像是一個(gè)“知識(shí)型內(nèi)容媒體化”領(lǐng)域的守望者，深耕細(xì)作，不隨波，不逐流。在這個(gè)“內(nèi)容付費(fèi)”甚囂塵上的時(shí)代，我們希望有更多的守望者出現(xiàn)，而作為先出發(fā)的探索者，我們樂見其成。
