融創(chuàng)中國(guó)并購(gòu)融科智地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，雙融相會(huì)讓中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在金九銀十的熱鬧中又爆出了一樁大事。

　　聯(lián)想控股與融創(chuàng)中國(guó)相關(guān)協(xié)議顯示，聯(lián)想控股將向融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓融科智地除與融科資訊中心園區(qū)有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益之外的全部資產(chǎn)，交易涉及金額約為136.5億人民幣，在近期并購(gòu)頻發(fā)的地產(chǎn)行業(yè)，成為外界非常關(guān)注的焦點(diǎn)事件。

　　而本次并購(gòu)的商業(yè)意義更是遠(yuǎn)超地產(chǎn)范疇，此次并購(gòu)更是讓外界感受到，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的大背景下，不同類型企業(yè)正在謀求通過(guò)并購(gòu)等多種手段，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合。無(wú)論是融創(chuàng)中國(guó)所屬的房地產(chǎn)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，還是聯(lián)想控股近期發(fā)力明顯的消費(fèi)和服務(wù)領(lǐng)域，都進(jìn)入了一個(gè)不同以往的變革期，傳統(tǒng)行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手已經(jīng)成為一種常態(tài)，而新興領(lǐng)域則有待進(jìn)一步的拓展。此次并購(gòu)后，并購(gòu)雙方聯(lián)想控股和融創(chuàng)中國(guó)均實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)上的聚焦，其未來(lái)還是頗值得期待的。

　　兩道商業(yè)算術(shù)題

　　“1+1=?”和“6-1=?”這是兩道再簡(jiǎn)單不過(guò)的算術(shù)題，但在商業(yè)世界里，他們的答案卻可以充滿想象空間。

　　對(duì)于主業(yè)是房地產(chǎn)的融創(chuàng)中國(guó)而言，雙融匯合延續(xù)了融創(chuàng)近3年來(lái)以并購(gòu)重組驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)拓展的走勢(shì)，而融科這塊拼圖的加入，顯然會(huì)讓融創(chuàng)的長(zhǎng)板更長(zhǎng)，與國(guó)外地產(chǎn)行業(yè)的并購(gòu)相比，融創(chuàng)中國(guó)得到的不僅僅是地產(chǎn)公司最需要的土地資源，在品牌和影響力上也獲益良多。

　　融創(chuàng)和融科不僅均是全國(guó)性品牌，在高端物業(yè)領(lǐng)域也都有著良好的口碑。2016年上半年，融創(chuàng)實(shí)現(xiàn)銷售金額560.5億元，位于國(guó)內(nèi)房企銷售榜第8位，平均合同銷售價(jià)格為20300元/平方米，是國(guó)內(nèi)大型房企中產(chǎn)業(yè)單價(jià)最高的企業(yè)，一直專注于高端物業(yè)領(lǐng)域。而融科智地的產(chǎn)品線也一直是打造精品著稱，可以說(shuō)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上這兩家企業(yè)方向基本一致。

　　在衡量房地產(chǎn)企業(yè)最重要的區(qū)域布局上，融創(chuàng)已經(jīng)成功進(jìn)入20余座核心城市，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目156個(gè)，總土地儲(chǔ)備4600萬(wàn)平方米，而融科在15個(gè)城市布局，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目53個(gè)，土地儲(chǔ)備650萬(wàn)平方米。兩者并購(gòu)不僅能有效加強(qiáng)融創(chuàng)在既有區(qū)域布局的實(shí)力，也進(jìn)一步打開(kāi)了融創(chuàng)未來(lái)的發(fā)展空間。

　　如果說(shuō)融創(chuàng)和融科在并購(gòu)中讓外界感受到了“1+1>2”的相加效應(yīng)，那聯(lián)想控股的選擇則讓外界看到了“6-1>5”的聚焦效應(yīng)。聯(lián)想控股總裁朱立南在年初年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上就已經(jīng)表示，聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)將聚焦于消費(fèi)與服務(wù)領(lǐng)域，此次轉(zhuǎn)讓融科智地后，戰(zhàn)略投資板塊將六去其一，在投資組合上聯(lián)想控股做了近年來(lái)最大的一次調(diào)整，也從一個(gè)側(cè)面看到聯(lián)想控股聚焦戰(zhàn)略決心之大。

　　從半年報(bào)聯(lián)想控股對(duì)外發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，其戰(zhàn)略聚焦的金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)與食品板塊與去年同期相比，營(yíng)業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)了超過(guò)30%的正向增長(zhǎng)，企業(yè)價(jià)值持續(xù)釋放，聚焦效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。如果說(shuō)融創(chuàng)中國(guó)的戰(zhàn)略選擇是為中國(guó)新興中產(chǎn)階層供給更加優(yōu)質(zhì)和豐富的居住服務(wù)，那聯(lián)想控股則是在為中產(chǎn)階層構(gòu)建更健康的餐桌，更方便的醫(yī)療、更舒適的出行乃至更便捷的金融服務(wù)，這是一套需要耗費(fèi)大量時(shí)間、精力乃至資本的組合拳，而聯(lián)想控股現(xiàn)在已經(jīng)讓這套拳有了模樣。

　　可以說(shuō)，在消費(fèi)與服務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想控股旗下企業(yè)的盈利和體量，在過(guò)去兩年間都實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，未來(lái)極可能從中誕生出能與IT板塊媲美的支柱業(yè)務(wù)。在2015年上市之后，2016年動(dòng)作頻頻的聯(lián)想控股顯然已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)整合大年，剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之后的聯(lián)想控股無(wú)疑將在聚焦主業(yè)上投入更大力量，聯(lián)想控股今天選擇做減法有極大可能是為未來(lái)對(duì)外并購(gòu)的加法甚至是內(nèi)部重新有機(jī)整合的乘法做準(zhǔn)備，在消費(fèi)與服務(wù)領(lǐng)域聯(lián)想控股的動(dòng)作仍將加速。

　　整合并購(gòu)做優(yōu)大于做大

　　融創(chuàng)、融科雙融相會(huì)的另一個(gè)非常有意思的觀察點(diǎn)在于兩家公司的決策者實(shí)在是淵源太深，以至于大量描摹中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)歷史的暢銷書(shū)都會(huì)提及柳傳志和孫宏斌的故事，而融創(chuàng)中國(guó)和融科智地的并購(gòu)則為故事提供了更加出人意料也情理之中的新情節(jié)。而如果放在中國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的大背景下細(xì)致咀嚼此次并購(gòu)，則會(huì)發(fā)現(xiàn)故事背后更深層次的底蘊(yùn)是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型。

　　融創(chuàng)和融科均誕生于中國(guó)加入WTO初期，可以說(shuō)企業(yè)發(fā)展恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速最快的時(shí)代，而兩者選擇在經(jīng)濟(jì)增速減緩的大背景下并購(gòu)整合，其戰(zhàn)略方向已經(jīng)不再單純追求企業(yè)做大，而是選擇用做優(yōu)的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而聯(lián)想控股自身的戰(zhàn)略聚焦，則是更需要體味的調(diào)結(jié)構(gòu)之路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了與世界融合和新經(jīng)濟(jì)占比不斷提升的新趨勢(shì)，伴隨中國(guó)居民財(cái)富增長(zhǎng)，消費(fèi)偏好不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療健康和高品質(zhì)生活的需求正呈現(xiàn)出快速放大的態(tài)勢(shì)，也提供了前所未有的投資機(jī)遇。在這樣的背景下，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略聚焦應(yīng)該說(shuō)也是一種做優(yōu)的選擇，而出讓融科則是優(yōu)化調(diào)整投資組合、追求整體價(jià)值最大化的正常選擇。

　　可以看到，在中國(guó)經(jīng)新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不再盲目去爭(zhēng)城奪地，做大的沖動(dòng)已經(jīng)讓位于做優(yōu)的踏實(shí)，這對(duì)于急需要尋找新動(dòng)力的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，無(wú)疑是更好的消息。