“東軟，一晃25年過去了，我們還是挺感慨的。”被業界和員工普遍尊稱為“劉老師”的東軟集團董事長劉積仁說，“做IT的，有的時候過了一年下一年便過不著了，所以逢五逢十的生日還是要慶祝一下。”

　　劉積仁的戰略前瞻

　　這幾天“東軟25周年”的消息刷屏了，劉積仁請來聯想控股董事長柳傳志等重量級嘉賓參加東軟解決方案論壇2016，當然這同時也是“東軟25周年慶典”。每一年的這個會議上，劉積仁都會講述他對產業趨勢、對東軟發展的思考，描繪公司的新藍圖。

　　“如今，創業25年的東軟，重新站在新的起跑線，未來10年我們怎么活呢?”在這個特殊的年份，劉積仁正式提出了東軟下一個十年的發展戰略。

　　他認為，關于未來需要看清幾個趨勢：互聯、數據成為巨大的財富;智能技術在以飛快的速度普及，深入到人們的日常生活當中;社區成為了新的經濟體;產業與商業的邊界消失;數據權與商業的民主;按需要與價值付費時代的到來;信息服務的使用者與服務商之間關系的變化。

　　基于這些趨勢判斷，東軟將以互聯、智能、融合為技術發展的主線，以合作、激勵、國際化為業務模式的支撐，堅持創新和變革。

　　下一個十年，東軟將以IT技術為核心，打造眾多與垂直行業融合的創業公司群，形成創業平臺公司。立足于25年來積累的IT技術，保持東軟在軟件服務領域的行業地位，致力于成為醫療健康服務與大數據的領導者，成為全球汽車信息系統的優秀服務商，成為全球優秀的數字化醫療設備供應商，成為新教育模式的開拓者……這是東軟戰略聚焦的基本格局。

　　從公司治理上看，東軟將成為一個創業的平臺公司。也就是把東軟過去積累的知識產權、客戶、技術、市場、品牌、數據等資產平臺化，然后通過公司治理模式的變革，使得東軟就像創業初期一樣更加年輕、更有活力。通過員工持股和激勵計劃，讓東軟成為由核心平臺和創業群組成的公司，為創業者創造低風險的創業生態。未來東軟這個平臺上面可能承載多家公司，將產生更多的創業者，使公司的生命力不斷延續和再造。

　　如此一來，東軟將進入用IT轉換價值(IT
Enable)的時代。通過東軟的技術和服務，與客戶的業務、組織、資本充分融合，為客戶創造新的業務模式，比如在醫療服務、汽車電子、新能源汽車等領域，已經從出售IT技術轉變為與客戶一起分享價值創造的成果。東軟也在從B2B2C的業務模式，更加接近C端的大眾消費者。

　　有人問61歲的劉積仁：您一直是東軟整個創新力的發動機或者大腦，但人的創造力到了一定年齡是會衰減的，你怎么保持東軟很好的創造力?

　　這是一個好問題。劉積仁說，人的創造力周期絕不能到拐點的時候再想下一步的事，創業平臺將是東軟保持可持續成長的新驅動力。東軟要構造第二輪的成長力，而這個成長力未來不是來自于一個人，因為今天的東軟已經有了非常強大的一個平臺、有更多的人，新一代的年輕人在這個平臺上能夠更好地成長。東軟今天的創業平臺就是要讓這個生命力能夠繼承下來，東軟必須選擇未來成長新的空間和定義，圍繞軟件技術為核心的多元化在東軟的未來也是一種安全。另外，這也是符合當今時代的一個很重要的選擇。

　　東軟的“第二曲線”

　　創業和發展企業，往往都是一條沒有路標的旅程。“當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了。”管理思想大師查爾斯?漢迪這么闡述他的“第二曲線理論”。

　　漢迪把從拐點開始的增長線稱為“第二曲線”。任何增長曲線都會滑過拋物線的頂點(增長的極限)而進入衰退，持續增長的秘密就是，在前一條增長曲線拐點到來之前就開始一條新的增長曲線。在此時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎過程。

　　然而，具體到公司的事務上，這個時點恰好接近巔峰，公司處于黃金時代。公司的領導人很少有遠見和勇氣在公司高歌猛進的時候偏離已有的成功路徑，投入充分的資源來培植短期內沒有收益的業務。而往往是直到公司業務下滑，拐點已現，才想到被動應對，后悔晚矣!

　　看看現如今國內創業二三十年、至今蒸蒸日上的企業，聯想控股、華為、東軟，哪一家不是一直保持著強烈的危機意識，企業領頭人全都是主動變革者，這些企業都繪制出了自己華麗的第二曲線。

　　25年前，東北大學計算機系年輕教授劉積仁懷揣著“架設軟件研究與應用橋梁”的夢想，創立了東軟的前身——東工阿爾派軟件研究所(公司)，進入商海沉浮多少有些“純屬意外”。

　　25年來，東軟從3個人發展到2萬人;從開始的3萬元經費，到2015年底的78億元營收、4億元凈利潤，實現了巨大的增長!“過去的25年，我們差不多每5年就有一次變革，人家都笑話我們：你們家老有口號、老有新的想法。”劉積仁說。

　　的確，東軟最早靠系統集成在一群軟件企業里站穩腳跟，別人也來大搞系統集成的時候，東軟開始大談解決方案并快速擴張，再后來又大舉進軍外包業務，等大家的外包都弄出來了，東軟又開始說這種外包不可持續，開始賣產品和知識產權，面向下一個十年將要成為以IT技術為核心的創業平臺公司。

　　關鍵的是，每一次的變革，還都要快人一步，及早布局。就比如最近的這次變革，劉積仁說：“在5年前我們就開始了這個布局的過程。”先是幾年前大舉進軍健康管理、汽車電子、教育等業務;接下來從東軟集團一家上市公司里，經過幾年努力把成立于1998年的醫療設備公司東軟醫療進行股權改造，與資本進行融合;把健康管理和服務業務即成立于2011年的東軟熙康也進行了兩輪融資;與金融業的中國平安、汽車業的阿爾派電子、房地產業的綠城等進行資本合作，成立東軟望海、東軟睿馳、東軟藍熙等若干個獨立的、有員工持股的新公司;還在非常難得的時間窗口期成立了大連東軟信息學院、成都東軟學院和廣東東軟學院三所大學，既持續地培養和輸送信息化人才，也是非常好的創業孵化場所。“去年東軟系的幾家公司，總計大概融資70億到80億元——相當于2015年的全年營收規模，這將為各業務板塊的快速發展提供充足‘彈藥’。”劉積仁說。

　　那么，為什么劉積仁擁有如此的戰略前瞻性，保證了東軟25年來的不斷成長，自己也被人評價為“越來越帥氣”的企業常青樹?

　　劉積仁認為，這一代企業家有三個共同的特質：其一，都有一點浪漫主義情懷，有發自內心的人生追求;其二，做事情一是執著，二是扎實，有自己堅定的信念;其三，周圍有一個團隊，從創業一起走過相對長一些的時間，他不是一個人在戰斗!

　　對于東軟和劉積仁而言，我覺得還有一點也很重要：追求一種持續性的創新。劉積仁曾經說過：“制定戰略時，我們不斷追問：這個戰略真的適合我們嗎?我特別強調不要犧牲在一個正確的方向上面，這需要我們對自身能力、資源、技術、人才等要素進行準確的評估。”他說到，做到。

　　或許劉積仁沒有讀過查爾斯?漢迪的“第二曲線理論”，卻連續繪制了東軟一條又一條優美的“第二曲線”。手動點個贊!