在中國(guó)家電行業(yè)，創(chuàng)維是品牌、渠道以及銷量等綜合維度考量下當(dāng)之無(wú)愧的“電視一哥”。而創(chuàng)維集團(tuán)有限公司董事副總裁、深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁劉棠枝則一向以直言敢說聞名。他炮轟過樂視，硬件免費(fèi)“坑供應(yīng)商坑消費(fèi)者是騙局”，“沒有好硬件內(nèi)容再好也是廢物”;他炮轟過曲面OLED電視，稱其推出“是彩電行業(yè)的倒退，曲面OLED注定不會(huì)有市場(chǎng)”;他還炮轟過電視行業(yè)亂象，稱“每一次電視的革命都是硬件的革命，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)鼓吹的盈利模式目前仍未被證實(shí)?！?/p>
近日，劉棠枝接受記者采訪時(shí)大談 “一哥情懷”，并再度向行業(yè)“放炮”：中國(guó)電視如果再只是“窩里斗”，不會(huì)有出息!
“一哥”談根基：
只會(huì)窩里斗，對(duì)中國(guó)制造變大變強(qiáng)沒有任何意義!
對(duì)于用戶而言，電視面板的好壞決定著液晶電視的好壞。對(duì)于電視企業(yè)而言，電視面板技術(shù)決定著企業(yè)的生存發(fā)展。劉棠枝認(rèn)為，從電視技術(shù)的發(fā)展歷史來看，電視企業(yè)爭(zhēng)奪技術(shù)制高點(diǎn)，更是世界電視產(chǎn)業(yè)中心交替的關(guān)鍵。
“上世紀(jì)是CRT時(shí)代，可以說電視行業(yè)的核心技術(shù)全部掌握在日企手中，索尼、夏普、東芝成為了全球電視霸主。后來液晶、等離子、背投等新技術(shù)出現(xiàn)，日本固步自封錯(cuò)失良機(jī)，韓國(guó)憑借LCD/LED技術(shù)成功翻身，三星、LG等韓企主導(dǎo)了世界的面板供應(yīng)。時(shí)至今日，更是壟斷了OLED市場(chǎng)九成的份額。”
值得慶幸的是，中國(guó)電視企業(yè)正在奮起直追，不斷縮減與韓國(guó)的差距，創(chuàng)維就是其中的最強(qiáng)代表?！盎ヂ?lián)網(wǎng)電視為了內(nèi)容掀起‘窩里斗’，只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于中國(guó)制造‘由大變強(qiáng)’沒有任何的意義。企業(yè)只有掌握上游核心技術(shù)，彌補(bǔ)‘硬傷’，才能讓國(guó)產(chǎn)電視品牌真正崛起，讓民族工業(yè)在世界上有更多的話語(yǔ)權(quán)。”
“一哥”談技術(shù)：
行業(yè)水平要提升，必須要有更多的創(chuàng)維!
在這種理念下，劉棠枝不止一次狠批個(gè)別電視品牌的噱頭營(yíng)銷。“‘買內(nèi)容送硬件’很吸睛但也很坑爹，坑的是供應(yīng)商，是消費(fèi)者，更是工業(yè)制造水平!要實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售，就意味著產(chǎn)品、體驗(yàn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)大打折扣，如果是免費(fèi)，豈不是徹底的扯談?沒有好的硬件，內(nèi)容再好也是廢物!創(chuàng)維就從來不玩虛的，我們可以讓消費(fèi)者享受好硬件的同時(shí)，獲得VIP優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?！?/p>
他認(rèn)為，要讓中國(guó)的彩電行業(yè)水平得到實(shí)質(zhì)提升，必須要有更多的創(chuàng)維、更多的實(shí)干型企業(yè)涌現(xiàn)?！安孰娦袠I(yè)本質(zhì)上要靠技術(shù)和硬件支撐，互聯(lián)網(wǎng)只是手段和工具，過了頭就會(huì)出現(xiàn)問題。所以，互聯(lián)網(wǎng)盈利模式不要說成功，連個(gè)影子都沒有!真正能賺錢、能推動(dòng)整個(gè)電視行業(yè)發(fā)展的，還是硬件牛的企業(yè)?！?/p>
“一哥”談趨勢(shì)：
OLED王牌在手，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)起飛在即!
在“實(shí)干興邦”的理念下，創(chuàng)維刻苦鉆研屢創(chuàng)佳績(jī)，率先進(jìn)入了OLED領(lǐng)域。劉棠枝堅(jiān)定地表示：“創(chuàng)維已經(jīng)率先將OLED這張王牌掌握于手中，我們有絕對(duì)的信心和能力，讓中國(guó)人都用上中國(guó)造的好電視，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)起飛在即!”
他還回?fù)袅恕癘LED電視仍有技術(shù)缺陷，不具備推廣條件”的觀點(diǎn)?！安荒芤?yàn)樽约鹤霾涣?，就說技術(shù)不行，不能為了保護(hù)國(guó)產(chǎn)面板，一味打擊OLED，最后受傷害的還是國(guó)產(chǎn)面板企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。”
“一哥”談?chuàng)?dāng)：
哥做的不是產(chǎn)品，是民族品牌崛起的基石!
劉棠枝表示，民族品牌想要振興，其內(nèi)核是品質(zhì)，背后是實(shí)力，深處是文化。中國(guó)“質(zhì)”造要想屹立于世界品牌之林，需要一批追求精工品質(zhì)、恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)先站出來成為高端品質(zhì)的代表。
“硬件是立身之本，也是立國(guó)之本，我非常認(rèn)同李克強(qiáng)總理所倡導(dǎo)的‘工匠精神’，只有扎實(shí)國(guó)家工業(yè)制造能力，才能讓民族品牌崛起，走向世界，這才是真正的實(shí)業(yè)興邦。所以創(chuàng)維做的不只是產(chǎn)品，我們希望承擔(dān)起民族品牌崛起的責(zé)任，不斷地在產(chǎn)品和技術(shù)上突破自我，讓世界提到好電視，第一時(shí)間就想到中國(guó)創(chuàng)維!”
“一哥”談遠(yuǎn)見：
走自己的路，做電視行業(yè)的中流砥柱!
中國(guó)人的消費(fèi)能力越來越強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)于中高端產(chǎn)品也越來越買賬，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本從“需要電視”時(shí)代過度到“需要好電視”時(shí)代。怎樣的企業(yè)才能為消費(fèi)者做出好電視?
“要成為頂尖的電視企業(yè)，就不能只當(dāng)跟隨者，要走自己的路。能預(yù)見市場(chǎng)的走勢(shì)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，創(chuàng)維正是如此。我們已經(jīng)具備了更好的硬件、超前的功能設(shè)計(jì)、個(gè)性化，絕對(duì)不會(huì)和當(dāng)年的老大哥索尼一起淪落?！?/p>
在劉棠枝眼中，創(chuàng)維是當(dāng)下中國(guó)彩電行業(yè)最具定力及預(yù)見性的企業(yè)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式大行其道、硬件被唱衰，劉棠枝直言不諱地向“硬件免費(fèi)”模式叫板。
“商業(yè)模式的創(chuàng)新不是彩電行業(yè)真實(shí)的創(chuàng)新。就像建樓房，表面再光鮮亮麗又怎樣?地基沒打好，一旦被資本市場(chǎng)拋棄，就得垮臺(tái)了。只有堅(jiān)守硬件價(jià)值的企業(yè)，才有資格成為行業(yè)的中流砥柱，沒有硬件的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)都是空中樓閣?！?/p>
“一哥”談戰(zhàn)略：
內(nèi)容不能茍且，要硬得結(jié)實(shí)軟得精彩!
“雖然我是‘硬件派’，但不等于我會(huì)否定內(nèi)容的價(jià)值，‘軟硬兼施’能讓創(chuàng)維和消費(fèi)者共贏。” 劉棠枝透露，過去單純依靠硬件賺錢的商業(yè)模式將發(fā)生改變。
“好內(nèi)容簡(jiǎn)而言之就是VIP會(huì)員服務(wù)，我們的平臺(tái)開放性強(qiáng)，絕不像某些品牌只是閉門造車，目前合作的愛奇藝、騰訊等都是非常優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容平臺(tái)，以后還會(huì)有創(chuàng)維自制的影視劇。能玩硬也能玩軟，我們兩手都要抓，兩手都能賺錢?！?/p>
創(chuàng)維未來將不斷投入資源到內(nèi)容領(lǐng)域，如跟一些著名的制作機(jī)構(gòu)去拍攝內(nèi)容、投資一些電影和電視劇，除此之外還會(huì)以多種方式參與到好內(nèi)容的制作中，這是創(chuàng)維的新戰(zhàn)略，
“一哥”談服務(wù)：
消費(fèi)者不是傻瓜，是企業(yè)生存的命脈!
“消費(fèi)者是傻瓜嗎?雖說一時(shí)會(huì)被廣告等包裝伎倆所動(dòng)搖，但是最終給出評(píng)價(jià)，仍然是理性占主導(dǎo)，對(duì)于品質(zhì)，消費(fèi)者是永遠(yuǎn)不會(huì)將就的。有些企業(yè)嘴上把自己吹得花里胡哨，結(jié)果最基本的產(chǎn)品和服務(wù)都做不好，對(duì)用戶如此的不負(fù)責(zé)。我只能說，你們遲早會(huì)失去消費(fèi)者?！?/p>
劉棠枝表示，中國(guó)企業(yè)的品牌印象靠的是消費(fèi)者在體驗(yàn)產(chǎn)品過后的真實(shí)感受。因此，創(chuàng)維除了將服務(wù)貫穿到了整個(gè)企業(yè)活動(dòng)之中，還通過服務(wù)人員的上門服務(wù)，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，然后將第一手市場(chǎng)資料反饋到研發(fā)、制造部門，及時(shí)推出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或者改進(jìn)、調(diào)整產(chǎn)品。
“消費(fèi)者信任創(chuàng)維的產(chǎn)品和品牌，愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品，我們理應(yīng)多付出。我們始終把消費(fèi)者視為企業(yè)生存的命脈，致力消除與消費(fèi)者之間的‘最后一公里’?！?/p>
“一哥”談目標(biāo)：
走出國(guó)門，全世界的電視都由我承包!
創(chuàng)維在電視各個(gè)領(lǐng)域都走在了技術(shù)的前沿，不僅鞏固了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，還將戰(zhàn)火燃燒到了全球市場(chǎng)。2014年創(chuàng)維收購(gòu)南非廈華工廠和當(dāng)?shù)刂译娖放芐inotec;2015年，收購(gòu)德國(guó)老牌電視公司Metz、歐洲著名機(jī)頂盒品牌企業(yè)Strong集團(tuán)、印尼東芝。國(guó)際化布局充分證明了其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合實(shí)力。
“創(chuàng)維力爭(zhēng)在5年內(nèi)成為歐洲前3大電視品牌，目前已經(jīng)有了出色的成績(jī)。過去一年，除了德國(guó)以外，創(chuàng)維還進(jìn)入了法國(guó)、西班牙、意大利等11個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，銷售額超過一億美元。此外，東南亞分公司發(fā)展迅猛，印度、南非等地的訂單交付大幅增加。創(chuàng)維有信心，將中國(guó)制造真正帶出國(guó)門，承包全世界!”
從東南亞、南非、歐洲再到美洲市場(chǎng)，創(chuàng)維正逐步推進(jìn)其國(guó)際化戰(zhàn)略。
“一哥”談情懷：
做電視就像踢足球，越難越愛
劉棠枝熱愛足球運(yùn)動(dòng)，大學(xué)時(shí)代還當(dāng)過足球隊(duì)的守門員，甚至被踢斷過腳。一直以來他對(duì)中國(guó)足球的愛與恨刻骨銘心?！捌古仪蚰枚嗌偈澜绻谲娢叶疾粫?huì)興奮了，只有中國(guó)足球能打進(jìn)世界杯才能解國(guó)人心頭之痛，我堅(jiān)信在我有生之年一定能看得到?！?/p>
此話悲壯而堅(jiān)定。在他看來，國(guó)足征程與創(chuàng)維“因?yàn)殡y所以成功”的企業(yè)精神相契合。“國(guó)足如今的境況，與創(chuàng)維15年前在電視行業(yè)的處境非常類似，四面楚歌舉步維艱。然而回顧創(chuàng)維28載發(fā)展歷程，即使歷盡風(fēng)雨洗禮、坎坷艱辛，但我們始終無(wú)懼困難、不怕失敗、越挫越勇，時(shí)至今日已成為國(guó)內(nèi)乃至全球領(lǐng)先家電品牌。”
最后，劉棠枝送給國(guó)足一句話：“我相信國(guó)足的前景也是一片光明，只要不拋棄不放棄，時(shí)刻記住‘我們是一家人，我永遠(yuǎn)愛你’，這種包容和熱愛就會(huì)一直激勵(lì)著國(guó)足前進(jìn)?！?/p>
