[摘要]交易完成后，途家將從攜程、去哪兒網(wǎng)導(dǎo)入庫存、流量、品牌、運營等多方資源。
10月20日，國內(nèi)公寓民宿預(yù)訂平臺途家宣布與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并購攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團(tuán)隊和整體業(yè)務(wù)將并入途家，成為途家的一部分。這是途家今年6月并購螞蟻短租之后的又一戰(zhàn)略性舉措。
據(jù)悉，交易完成后，途家將從攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)導(dǎo)入包括庫存、流量、品牌、運營等多方資源，用于保證用戶、商戶、房東持續(xù)受益，更為房源提供有保障的銷售通道。
攜程與途家關(guān)系密切，攜程曾在2012年10月、2013年2月、2014年6月、2015年6月多次入股途家，前三次投資的金額分別為1460萬美元、3670萬美元和7500萬美元，后一次未披露具體金額。而根據(jù)攜程財報披露的信息，在D及D+輪融資后，攜程不再控股途家。
此前途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍在接受騰訊科技專訪時曾表示，攜程不再控股途家，是為了讓途家有更大的發(fā)展。
除了資本上的聯(lián)系，雙方在業(yè)務(wù)上也早有合作。
2014年初，途家與攜程達(dá)成合作，攜程旅行網(wǎng)途家頻道開通上線運營，極少出席活動的梁建章現(xiàn)身，力挺途家模式及途家團(tuán)隊。途家不僅與攜程達(dá)成合作，還入駐360旅游頻道。
對于此次并購，羅軍表示，此次并購主要是基于各方對市場的持續(xù)看好及持續(xù)提升用戶體驗的考慮。更多庫存、流量、產(chǎn)品、服務(wù)的接入，將使用戶能更好地享受到優(yōu)質(zhì)住宿體驗;房東、商戶將使用統(tǒng)一平臺標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地提升經(jīng)營效率，獲得更多訂單。
在內(nèi)部郵件中，羅軍還透露了更多的背景信息及未來動向。
此次并購，途家與各投資方認(rèn)知高度一致，各方快速達(dá)成共識并決定實施此次行業(yè)史上的最大并購動作。
攜程旅行網(wǎng)執(zhí)行副總裁兼大住宿事業(yè)部CEO孫茂華表示，非常樂意整合優(yōu)勢資源，把攜程、去哪兒的民宿頻道交付途家。
后續(xù)，途家還將啟動系列新產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)布，今年3月途家開放年發(fā)布會上的五項戰(zhàn)略已逐一落實推進(jìn)，尤其是途家RBA(分散式房源專業(yè)代理經(jīng)營)項目，目前已在全國諸多重點地區(qū)試行良好。途家日本、新加坡、韓國、臺灣等地區(qū)辦公室已經(jīng)全部落成，深耕當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。
羅軍表示，通過這次收購，途家在境內(nèi)公寓民宿交易平臺的整合基本完成。途家在未來將會專注于線上各品牌的融合、統(tǒng)一的庫存管理、完善的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)以及推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)化。
伴隨途家的此次并購，羅軍也宣布途家新的五年計劃正式開啟，從其內(nèi)部郵件披露的信息來看，第二個五年計劃的兩大動作是繼續(xù)著力打造生態(tài)系統(tǒng)與線上線下業(yè)務(wù)分拆。
此次并購攜程、去哪兒公寓民宿業(yè)務(wù)是線上平臺的戰(zhàn)略舉措。同時，途家將于近期完成線上平臺與線下業(yè)務(wù)的分拆。
附：途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍內(nèi)部郵件
各位途途，大家好!
非常高興在金秋時節(jié)與大家分享一個好消息，我們與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并購攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下公寓、民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿的頻道入口、團(tuán)隊和整體業(yè)務(wù)并入途家，成為途家的一部分。這是繼我們今年戰(zhàn)略并購螞蟻短租之后的又一戰(zhàn)略性舉措。此次并購無論對途家還是對住宿分享行業(yè)而言，都具有里程碑意義。
眾所周知，攜程、去哪兒兩大平臺是全球領(lǐng)先的OTA平臺，擁有海量游客資源，也是公寓和民宿經(jīng)營者高度信賴的平臺。此次并購既是攜程和去哪兒兩家公司對途家的信任，也是對途家未來發(fā)展的一致看好。
交易完成后，我們將從攜程、去哪兒導(dǎo)入包括庫存、流量、品牌、運營等多方優(yōu)勢資源，用于保證用戶、商戶、房東持續(xù)受益。毫無疑問，這也將加速我們房源規(guī)模、用戶規(guī)模的擴大及平臺交易額的快速增長。
2016年12月1日是途家正式上線五周年。經(jīng)過五年的積累，我們見證并參與了這個行業(yè)從0到1、從導(dǎo)入期走向成長期的各個階段。今年8月4日，途家的單日訂單已突破56000間夜，這是行業(yè)最高紀(jì)錄，也是行業(yè)里程碑。從此次并購開始，我們可以共同期待中國的住宿分享行業(yè)邁步進(jìn)入全速成長期。
此次并購交易，我們一如既往得到了投資人的大力支持。途家和各投資方認(rèn)知高度一致，各方快速達(dá)成共識決定加大投入，在很快的時間內(nèi)決定實施此次行業(yè)史上的最大并購動作。大家的目標(biāo)只有一個——讓更多用戶得到更好體驗。
因更多庫存、資源的接入，我們的用戶將更好地享受到“多人、多天、個性化、高覆蓋”的優(yōu)質(zhì)住宿體驗;商戶將通過使用統(tǒng)一的平臺標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地提升經(jīng)營效率，獲得更多訂單。途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平臺協(xié)同，讓住宿分享行業(yè)“充分信任、高性價比、更多選擇、更有服務(wù)”的承諾得以加強和完善。
通過這次收購，途家在境內(nèi)公寓民宿交易平臺的整合基本完成，途家在未來會專注于線上各品牌的融合、統(tǒng)一的庫存管理、完善的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)以及推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)化。
今年3月份途家開放年發(fā)布會上的五項戰(zhàn)略，我們已落實推進(jìn)。尤其是途家RBA(分散式房源專業(yè)代理經(jīng)營)項目，目前已在全國諸多重點地區(qū)試行良好。途家日本、新加坡、韓國、臺灣等地區(qū)辦公室已經(jīng)全部落成，深耕細(xì)作當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。
回顧五年征程，途家為房客、開發(fā)企業(yè)、個人房東、平臺商戶和民宿開發(fā)提供了基于分享經(jīng)濟的最佳集成解決方案，打造立體營銷體系，使房源供應(yīng)方、經(jīng)營方和消費者實現(xiàn)無縫對接，著力構(gòu)建住宿分享生態(tài)系統(tǒng)。我們一直在努力，不敢懈怠。
目前，途家通過途立方、途遠(yuǎn)、RBO(個人房源自主經(jīng)營)、RBA(分散式房源專業(yè)代理經(jīng)營)等創(chuàng)新商業(yè)模型及游客預(yù)訂、商戶經(jīng)營、房東管理等各類運營平臺，完善住宿業(yè)從零級市場到三級市場的供應(yīng)鏈布局;通過途禮、先途、途筑等平臺完善服務(wù)鏈布局;通過無憂我房、小螺趣租、雅詩閣等“途家們”完善中長租、服務(wù)公寓等經(jīng)營鏈布局;通過對螞蟻短租的收購，完成對短租行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。這一系列舉措，將使行業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈得到有效拉伸，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同融合。
途家從成立第一天起，設(shè)立的企業(yè)愿景就是“分享時代，改變不動產(chǎn)投資和旅行方式”，這個愿景從未改變。我們正在締造一個行業(yè)，我們也從不認(rèn)為照搬模式就能成功，只有不斷探求用戶需求，順應(yīng)市場趨勢，才能發(fā)展壯大。
接下來，我們還將徹底完成線上平臺與線下業(yè)務(wù)的分拆。我們的自營品牌斯維登已經(jīng)成為中國度假租賃的標(biāo)桿品牌，途家歡墅也于10月16日正式發(fā)布，未來將打造成國際一流的別墅度假品牌。此次并購攜程、去哪兒公寓業(yè)務(wù)是線上平臺的戰(zhàn)略并購。線上線下業(yè)務(wù)的分拆，將使我們各條業(yè)務(wù)線的發(fā)展方向更明確，運營管理更聚焦，繼續(xù)保持做大做強的態(tài)勢。
中國的住宿分享行業(yè)，經(jīng)過五年的探索期，已經(jīng)進(jìn)入了第二個五年，我稱之為成長期，這將是行業(yè)全速發(fā)展的五年。我們也可預(yù)期之后還會再有鼎盛的五年騰飛期。五千名途途，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的第一個五年，現(xiàn)在我宣布，途途們的第二個五年計劃已經(jīng)開啟!
讓我們不忘初心，縱情向前!
Justin
