創(chuàng)業(yè)不易，名醫(yī)創(chuàng)業(yè)更不易。不過郭輝終于熬過了最艱難的時(shí)刻，自己親手創(chuàng)立起來的德濟(jì)醫(yī)院也加入聯(lián)想系，成為大聯(lián)想生態(tài)中的一家醫(yī)院。
日前，聯(lián)想控股以及其旗下君聯(lián)資本與上海德濟(jì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)控股型投資。聯(lián)想控股上一次在醫(yī)療領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資，還要追溯到2014年6月份10億元入股拜博口腔，可見其在醫(yī)療領(lǐng)域以核心資產(chǎn)投資為目的的投資非常審慎。入股德濟(jì)醫(yī)院是其入主醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的第二筆投資，相比第一次出手專注于“小專科”的傾向，這一次聯(lián)想控股選擇了集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的“強(qiáng)專科、小綜合”專科醫(yī)院。
目前單就營業(yè)收入及資產(chǎn)規(guī)模體量來看，德濟(jì)醫(yī)院雖尚小，但自2013年成立以來，一路發(fā)展勢如破竹，更為重要的是，醫(yī)生出身的德濟(jì)醫(yī)院院長郭輝非常符合聯(lián)想控股“事為先，人為重”的投資原則。
另據(jù)健康界了解，在聯(lián)想控股入股前，曾有多家醫(yī)療領(lǐng)域的投資方與德濟(jì)方面進(jìn)行接觸，聯(lián)想控股最后時(shí)刻殺入，卻成就了雙方的戰(zhàn)略合作，郭輝到底具備怎樣的過人之處，竟令聯(lián)想控股為其“橫刀奪愛”?
圖為德濟(jì)醫(yī)院院長郭輝博士
情懷
醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)不同于其他領(lǐng)域，無論是患者對醫(yī)生的要求，還是醫(yī)生自己對自己的要求，都賦予了醫(yī)者仁心、懸壺濟(jì)世、救死扶傷的崇高使命感，所以醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者首先具備的創(chuàng)業(yè)情懷就是要有醫(yī)者仁心。
帶著這樣的使命感，郭輝向健康界表示，其本人一直想要辦這樣一家醫(yī)院：面向中國最普通的廣大人民群眾，以合理的、物有所值的價(jià)格，提供較高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，達(dá)到“看病效果好，時(shí)間短，花錢少/值”的目標(biāo)，在這個(gè)醫(yī)療改革的歷史時(shí)代，通過經(jīng)營好醫(yī)院，倡導(dǎo)和促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)“救治、奉獻(xiàn)、信任、透明”新的文明。
郭輝認(rèn)為，站在醫(yī)院經(jīng)營者的層面，醫(yī)療改革最終應(yīng)能使各類醫(yī)院放棄“追求最大收益”的錯(cuò)誤出發(fā)點(diǎn)，在救治生命的神圣使命下，發(fā)揮職業(yè)責(zé)任感，提倡奉獻(xiàn)精神，不受創(chuàng)收考核影響、按照疾病本身的客觀規(guī)律進(jìn)行規(guī)范治療，只賺該賺的錢，盡最大努力消除醫(yī)學(xué)專業(yè)信息不對稱，透明地和家屬分享疾病救治結(jié)果的期望值，加強(qiáng)期望值的管理，讓患者及家屬有正確的期望值，才能取得醫(yī)患相互信任、相互理解的和諧文明。
雖然德濟(jì)醫(yī)院規(guī)模還有限，不過郭輝給醫(yī)院定了兩個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)。第一個(gè)是希望能夠建設(shè)成一個(gè)職工幸福感最好的醫(yī)院之一;第二個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)，是希望建一個(gè)中國著名的臨床神經(jīng)醫(yī)學(xué)中心的品牌。
圖為正在為病人手術(shù)中的郭輝博士
顯然，郭輝的醫(yī)療理想情懷與聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生不謀而合。今年1月份，柳傳志在接受《中國經(jīng)營報(bào)》采訪時(shí)，曾表示，對于聯(lián)想控股來說，做醫(yī)療就是要“以患者為本”，專注提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，關(guān)注為低收入、低保障水平的人群的公益投入，也要關(guān)注“以醫(yī)生為本”，調(diào)動(dòng)積極性，讓醫(yī)生實(shí)現(xiàn)公平的勞有所得和醫(yī)技持續(xù)精進(jìn)，更要實(shí)現(xiàn)他們懸壺濟(jì)世的理想。最后還需要把握持續(xù)在醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步方面的投入，平衡好持續(xù)投入和合理利潤之間的關(guān)系。
堅(jiān)韌
有情懷的醫(yī)生比比皆是，但是像郭輝這樣以名醫(yī)身份，義無反顧地投入到醫(yī)療創(chuàng)業(yè)中的醫(yī)生并不多見。
郭輝的名醫(yī)身份，可以從其簡介中窺出一二。郭輝畢業(yè)于上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院，后在美國加州大學(xué)舊金山分校(UCSF)從事博士后工作，曾擔(dān)任美國紐約大學(xué)醫(yī)學(xué)中心神經(jīng)外科助理教授。國家教育部海外杰出人才引進(jìn)回國，曾任北京醫(yī)院和上海同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院神經(jīng)外科教授和主任，功能神經(jīng)疾病專業(yè)帶頭人、病區(qū)及實(shí)驗(yàn)室主任。
盡管身披三甲醫(yī)院主任光環(huán)，郭輝還是憑著自己對未來趨勢的直覺，和對國家醫(yī)療改革的信心，在心中愈來愈清晰地形成了創(chuàng)辦一個(gè)醫(yī)院的想法。2008年7月，當(dāng)時(shí)國家還沒有出臺鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)的政策，郭輝便投身民營醫(yī)療事業(yè)，這比2013年9月份頒發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(國發(fā)[2013]40號)》整整早了5年。而醫(yī)療行業(yè)向來是對改革后知后覺，也是屬于改革最難的一個(gè)領(lǐng)域。郭輝在這5年當(dāng)中所經(jīng)歷的境遇可想而知。
回憶起當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，郭輝告訴健康界，稱當(dāng)年為了尋找資本以及一起創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生，自己曾幾乎每天絕大部分時(shí)間都奔忙在創(chuàng)業(yè)的路上，而往返于松江區(qū)和普陀區(qū)的路上，因太過疲倦而將車停靠在路邊睡了一宿的經(jīng)歷，至今仍令郭輝記憶猶新。
2008年，郭輝辭掉三甲醫(yī)院公職、辭去大學(xué)附屬醫(yī)院學(xué)科主任和學(xué)科帶頭人的時(shí)候，并沒有意識到一個(gè)從很貧窮的村莊里出來的窮小子已經(jīng)辭掉大學(xué)教授，根本就毫無資金準(zhǔn)備卻匆匆“下海”了，在辭職的那一周里郭輝接到了200多個(gè)關(guān)心他的朋友的電話，其甚至一度懷疑自己的決定是否錯(cuò)了。
后來他開始在上海一家由公立轉(zhuǎn)制為民營醫(yī)院的腦科科室試水“辦院”，從6張床，三個(gè)人“起家”。三個(gè)人中只有兩個(gè)醫(yī)生，沒有開刀用的神經(jīng)外科手術(shù)器械，沒有腦電設(shè)備，沒有手術(shù)顯微鏡，除了嫻熟的技術(shù)以外，幾乎什么都沒有。
健康界在德濟(jì)醫(yī)院采訪跟隨郭輝一起創(chuàng)業(yè)的元老們，有一位醫(yī)生笑著回憶稱，剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒幾乎所有人都認(rèn)為是被郭輝“忽悠”來創(chuàng)業(yè)的，并多次有過想要離開的想法，最終都被郭輝又給“忽悠”回來了。
圖為術(shù)中神經(jīng)電生理檢測儀
堅(jiān)持的結(jié)果就是這一腦科科室業(yè)務(wù)逐漸好轉(zhuǎn)，人員逐步增加，也買了好多設(shè)備，有了一個(gè)像模像樣的腦科中心。正是這間并不起眼的科室，竟成為國內(nèi)首家效仿美國斯坦福大學(xué)學(xué)科建設(shè)模式將神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科整合在一起的腦科科室。也正是在這個(gè)毫不起眼的地方，建立了上海市最大的神經(jīng)電生理室，上海市第一家率先開展了癲癇生酮飲食治療，成了上海市做癲癇外科手術(shù)數(shù)量第一的地方。
聯(lián)想控股總裁朱立南先生曾說過，在投資領(lǐng)域聯(lián)想控股遵循“事為先，人為重”的打法，“事為先”指的是所投的行業(yè)要好，“人為重“主要是投企業(yè)家，投的所有領(lǐng)域都要有相應(yīng)的領(lǐng)軍人物。
聯(lián)想控股醫(yī)療服務(wù)投資部執(zhí)行董事魏凱表示，郭輝院長有著很強(qiáng)的事業(yè)夢想，作為醫(yī)生專家又有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和執(zhí)行力，尤其醫(yī)生辦醫(yī)，需要領(lǐng)軍人物從醫(yī)療專家的角色向領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變，這對醫(yī)生專家來說是個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更加要求有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
遠(yuǎn)見
早期創(chuàng)業(yè)雖然十分困難，常面臨著資金周轉(zhuǎn)不支的困境，但是郭輝并沒有為此而折腰。
據(jù)郭輝回憶，在創(chuàng)業(yè)期最困難的那段時(shí)間里，曾有位個(gè)人投資者找到他說要給他投資800萬元，在所聞所見這個(gè)投資人曾經(jīng)的種種“短期利益為重的導(dǎo)向”之后，郭輝堅(jiān)決放棄了這位“大佬”的注資，理念完全不同，郭輝認(rèn)為過于急功近利的資本是無法做好醫(yī)療的。如今郭輝想起這段經(jīng)歷還感嘆道，如果當(dāng)時(shí)一動(dòng)搖接受了“大佬”的注資，今天的德濟(jì)醫(yī)院可能就會(huì)淪為另一番境地。在艱難時(shí)刻拒絕“短期行為要求”的資金，既是郭輝內(nèi)心的一種情懷，也稱得上是一次非常有前瞻性的遠(yuǎn)見。
雖然拒絕了“大佬”的資本，不過郭輝很快在2013年拿到了摯信資本的投資。摯信資本的資金主要來源于美國著名的大學(xué)基金會(huì)(如哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)、紐約大學(xué)等)、國際著名的投資機(jī)構(gòu)(如新加坡淡馬錫控股、香港嘉里集團(tuán)控股等)及一些在國際資本市場具影響力的私人投資者。摯信資本的投資不僅解決了郭輝的燃眉之急，并在德濟(jì)醫(yī)院發(fā)展的早期過程中給予了極大的幫助。
在關(guān)于德濟(jì)醫(yī)院的選址上，郭輝也頗具遠(yuǎn)見。
他告訴健康界，德濟(jì)醫(yī)院坐落在普陀區(qū)，普陀區(qū)常住人口140萬左右，區(qū)域內(nèi)只有一家三級醫(yī)院，三家二級醫(yī)院，上海德濟(jì)醫(yī)院周邊醫(yī)療資源供給不足，基本醫(yī)療存在很大的市場。另上海市將普陀區(qū)列為下一步城市重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，計(jì)劃打造另一個(gè)“張江高科”。此外，德濟(jì)醫(yī)院地處普陀區(qū)中心，人口大量導(dǎo)入，目前僅周邊居民就有80萬人，而最近的急救醫(yī)院在10公里以外。根據(jù)普陀區(qū)政府的規(guī)劃，上海西北部最大規(guī)模的急救醫(yī)學(xué)中心就建設(shè)在該院。
“德濟(jì)成立三年，建立起了一些獨(dú)特的優(yōu)勢，郭院長和院方在醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)、選址、設(shè)備和技術(shù)等方面的投入力度很大，同時(shí)也非常重視醫(yī)療質(zhì)量和文化建設(shè)，對于這些我們都非常認(rèn)同。”聯(lián)想控股醫(yī)療服務(wù)投資部投資總監(jiān)姜東暉對記者說。
共鳴
創(chuàng)業(yè)艱苦時(shí)期，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)因一句小小的鼓勵(lì)而同仇敵愾。然而當(dāng)創(chuàng)業(yè)步入正常軌道，企業(yè)創(chuàng)始人對于未來戰(zhàn)略的規(guī)劃格局決定了企業(yè)的發(fā)展方向。
2016年，對于德濟(jì)醫(yī)院來說又是一個(gè)艱難抉擇的時(shí)期。郭輝告訴健康界，除了聯(lián)想控股之外，今年以來已經(jīng)有3家全球知名的醫(yī)療基金或投資機(jī)構(gòu)愿為德濟(jì)醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略投資，他本人也曾在三家機(jī)構(gòu)之間徘徊不定，然而聯(lián)想控股投資團(tuán)隊(duì)的突然殺入，讓他有了一種良禽擇木而棲的感覺。
郭輝認(rèn)為，在與聯(lián)想控股以及柳傳志董事長和朱立南總裁交流中感受到的那種“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的情懷，與自己“醫(yī)者仁心”的情懷頗為相似，況且柳傳志也被譽(yù)為中國的“創(chuàng)業(yè)教父”，與自己當(dāng)初不畏艱難投身醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷頗有共鳴。更難得的是，聯(lián)想控股的投資團(tuán)隊(duì)會(huì)整合聯(lián)想系的資源為他們提供包括戰(zhàn)略、管理、文化、資源等方面的增值服務(wù)，而并不干涉醫(yī)院的具體運(yùn)營管理讓郭輝頗為感動(dòng)。
這十幾年來，資本干預(yù)創(chuàng)始人具體運(yùn)營管理，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的案例不在少數(shù)。郭輝感慨于聯(lián)想控股取得了控股權(quán)卻敢于放權(quán)的方式，聯(lián)想控股給他的要求是并不急于盈利，要做大規(guī)模、服務(wù)更多的患者、做強(qiáng)技術(shù)水平和品牌、實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長，這些要求也與郭輝的創(chuàng)業(yè)初衷不謀而合。
無論是德濟(jì)醫(yī)院還是聯(lián)想控股醫(yī)療板塊的另一家企業(yè)——拜博口腔，都寄希望于在各自領(lǐng)域、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中擁有一定的規(guī)模和品牌影響力;而作為投資方的聯(lián)想控股亦將充分發(fā)揮已有的能力和優(yōu)勢，扎實(shí)地助力成員企業(yè)的成長，積極提供增值服務(wù)，努力提升醫(yī)療管理的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，建設(shè)醫(yī)療資源和醫(yī)療專業(yè)度，成為“醫(yī)療領(lǐng)域最好的投資機(jī)構(gòu)”的品牌。
