上海德濟醫院，一家成立時間三年的民營醫院，擁有床位300余張，在近日對外宣布成功引入聯想控股和君聯資本的戰略投資，而此次投資與此前的一場風波相隔并不遙遠。外界不僅關心，這家醫院究竟憑借什么走到了柳傳志和聯想系面前。
聯想控股可以說是中國內地“三觀”最正的公司之一，對外投資上一向講究“事為先，人為重”。那么，德濟醫院的“事”最大的不同在哪里?而作為德濟醫院的院長，郭輝這位大醫生的分量又有多重?
不寫詩的院長不是好的創業者
郭輝的分量最能給外界直接的感受當然是醫術。畢業于上海交通大學醫學院的郭輝曾在美國加州大學舊金山分校(UCSF)從事博士后工作，后擔任美國紐約大學醫學中心神經外科助理教授。2000年作為國家教育部海外杰出人才引進回國，34歲即出任上海同濟大學附屬東方醫院神經外科教授和主任，到現在研究神經外科已經超過20年，僅郭輝自主刀操作的癲癇手術就超過3000例，是2015年上海市“十佳醫生”提名獎中非公立醫院的獲得者，作為中國神經外科領域的知名專家，郭輝的臨床治療效果早就達到國際水平，經常有海外病患慕名來德濟醫院就醫。
但在聯想控股的很多人看來，郭輝的分量不僅在于醫術，在于醫德，更在于其產業情懷和創業精神。在聯想控股醫療服務投資部投資總監姜東暉的眼中，郭輝身上有一種特質，既是醫生專家，又有強烈的創業精神。在當下如火如荼的中國醫療體制改革的大趨勢下，郭輝選擇走出體制內，成為創業者，并將德濟帶到今天，不僅說明這位大醫生擁有很強的事業夢想，同時也要求他有很強的學習能力。
郭輝自己總結說，創辦德濟醫院就是要行最好的醫術，做最好的醫生。“三年來，我們堅持按照疾病本身的客觀規律看病，堅持看病效果好、時間短、花錢值，累計退還100多萬元的紅包。我們服務的重大手術人次，從第一年的200多臺，到第三年的1000余臺;住院人次從1356人次到4000人次;門診病人從5000人次到超過了10萬人次。連續三年，我們的收入成倍增長，實現了上海非公立醫院的建設過程中的很多第一。”
而很多人想不到的是，心思縝密冷靜的郭輝離開手術臺后，最大的樂趣之一是寫詩。他曾用詩描述他的創業之路，用填詞的方式表達引進聯想控股戰略投資的心情，在與我們交流時，他引用了英國著名詩人羅伯特·勃朗寧的一首詩這樣告訴大家：你總有一天將愛我，我能等，你的愛情慢慢的生長，像你手里的這把花，經歷了四月的播種和六月的滋養……等又何妨，你總有愛我的一天。
不愛錢的醫生才更愛看病
郭輝一直強調，德濟醫院的名字源于秉學厚德，慈術濟生。與大多數民營醫院相比，德濟醫院在商業模式上一個最鮮明的特色，就是以術養醫，而不是以藥養醫，依靠的醫術而不是話術。
醫術毫無疑問是德濟醫院的立院之本。郭輝一直強調，德濟醫院的類別是一個專科醫院，是一個“強專科、小綜合”的醫院。“我們的大專科、強專科就是神經外科，前任中國神經外科學會，腫瘤學科的主任委員徐啟武教授，擔任德濟醫院腦脊髓腫瘤的學科帶頭人。德濟創辦了上海市規模最大的神經電生理中心，成為青島大學的教學醫院。而我們一直有一個要求，就是看病的效果要好，這個好不單單要體現在結果，也要體現在過程。很多大醫院，排號等了三小時，看病兩分鐘就打發出來，在德濟是堅決不允許的。我們希望看病的效果好，包括體驗過程要好，時間短，花錢，該花錢少的要花錢少，該花錢值的要花錢值，這是我們醫院一些核心的要求。”說起這些，郭輝就像所有充滿熱情的創業者一樣，滿心驕傲。
郭輝總是說，在醫院管理方面，他始終強調簡單。“我們也不想弄得很復雜。我們對醫生的要求就是做一個純粹的醫生，按照疾病本身的客觀規律來看病，看病的時候不要考慮哪個藥掙錢，哪個藥不掙錢，哪個材料掙錢，多做幾項用不到的檢查，我們不允許考慮這個東西。”他告訴記者。
聯想控股醫療服務投資部執行董事魏凱說，郭輝博士對醫院的管理之道正是聯想控股看重德濟的關鍵。“民營醫院在醫改乃至社會福利改進方面有很大的潛力發揮重要作用，我們對國家的醫療改革充滿信心。我們看好德濟在過去三年的發展和具備的獨特優勢，包括專業醫生和管理團隊的建設，在設備、技術方面的大力投入，尤其認同醫院高度重視文化建設和醫療質量的理念。”
正是基于這樣的理念與初衷，聯想控股最終與德濟醫院成功“牽手”。“我們希望通過德濟醫院的發展，打造出“強專科，小綜合”民營醫院標桿，最終達到行業示范性效果。只有通過這樣的方式，民營醫院才能真正地在醫療體制改革中發揮應有的作用”。
不求速成的管理才能走遠
郭輝對外表示，在得到聯想的戰略投資后，德濟計劃在兩到三年之內將規模擴展到800張床位左右，并全力打造上海市非公立醫院的第一品牌。“我們期望打造一家與三甲醫院規模等量齊觀，且醫療技術不低于三甲醫院，服務上更高于三甲醫院的民營醫院品牌。”
對于德濟發展的中期目標，郭輝直言計劃走出上海在人口大省通過并購的方式布局，并延續‘強專科，小綜合’’的定位。
在郭輝的心中，希望德濟醫院能夠和美國的梅奧中心一樣，成為具有競爭力的醫療服務品牌。而要想要實現這個目標，首當其沖的是人才積累。在這方面，郭輝可謂占據“天時地利人和”的優勢。
“我做過醫生，也做過科主任，因為我是個行內人，我知道醫生需要什么。他們需要的不僅是經濟待遇，更重要的是一個能夠實現他們理想與抱負的平臺。”郭輝認為。
而這恰恰正是德濟醫院這個平臺所“擅長”的。“德濟能給的不僅是待遇，更是迅速成長的機會與平臺。醫生對于德濟而言，從來都不是醫院獲利的工具。”郭輝告訴記者，不少在德濟供職的醫生來到這里后，通過論文發表、臨床項目研究等方式，進入到了更為高端的醫療圈子內，甚至不乏成為行業專家及學科帶頭人的案例。
聯想控股所提供的資本動力，應會進一步增強德濟醫院發展的信心與底氣。
要做大規模、服務更多的患者、做強技術水平和品牌、實現價值成長，這些是聯想控股這個投資人的要求，也是郭輝的創業初衷。與此同時，聯想控股在管理、文化、品牌等方面的積淀，以及聯想系對整個醫療行業的布局，都將成為郭輝手中與眾不同的資源。
“我們要建一家百年醫院。我們希望成為中國優秀醫生多點執業和自由執業的第一平臺。”郭輝這樣說。這個目標看似非常遙遠，德濟也僅僅誕生了三年，但在郭輝的心里，也許就如他引用的那首詩中所說，“等又何妨”，經歷認真的播種和精心的滋養，“你總有愛我的一天”。
