(本文根據美團點評高管鐘永健系列文章《七日談》編輯，文章有刪減)

　　2016年7月初，美團點評的年中戰略溝通會上，王興提出了“下半場”的概念，他指出美團和中國互聯網的下半場已經開始。此后，很多媒體在做行業分析的時候都引用了這個論斷。

　　8月底，王興在亞布力中國企業家論壇2016夏季高峰上發表了主旨演講，對外闡釋了他對“下半場”的分析，包括五個層面：第一，合并后的美團點評到今年年中基本完成了融合工作，開始了下半場;第二，中國的O2O結束了前面一兩年的燒錢和資本整合，開始了下半場;第三，中國互聯網的發展因為網民尤其是移動互聯網用戶飛速增長的”紅利“已近尾聲，開始下半場;第四，中國經濟進入了“新常態”，開始了下半場;第五，世界IT(信息技術)的發展潮流，因為“摩爾定律”的發展是否可持續，可能也會進入下半場。

　　這5個層面的洞察，是美團點評“下半場”走向未來的起點。

　　下半場的發展路徑

　　世界的互聯網行業，大體可以分為三個部分：美國的互聯網、中國的互聯網和其它國家的互聯網。目前如果以市值來看，主要是美國和中國的互聯網。

　　中美兩國互聯網公司 TOP3市值對比，截止10月5日港股收盤(美元)。

　　可以看到，中美互聯網公司在2500億美金市值以上的有5家，那么目前，這5家公司主要忙些什么：

　　·騰訊：擁有“微信”這個超級APP，在中國市場用戶粘度極高，希望做好“連接器”，和合作伙伴一起構建生態，很多垂直領域都有騰訊的影子，但很多事情騰訊自己不直接上手。

　　·阿里巴巴：通過自建和收購，希望把老百姓花錢的事情都解決，從商品到服務再到HH(健康和快樂)，不同的業務，階段不同。阿里的商品電商已經開始向全球購和農村要增量市場，服務電商和HH，處在早期階段。此外，阿里巴巴也很看重自己的云計算。

　　·Facebook：希望連接更多的人(中國及欠發達地區)，另外看好人工智能(AI)及新的終端(VR和AR)。

　　·Amazon：云計算業務取得很好的進展，基于人工智能的語音終端echo讓業內眼前一亮。

　　·Google：大力發展人工智能，如基于人工智能的個人助理和各種終端(手機、語音終端等)。

　　這些公司關于未來的戰略，總體來說，寄望于開拓現有業務的新興市場，或者使互聯網能有更深入廣泛的應用，或者希望通過IT技術自身的變革，帶來新的市場機會。也就是王興所說的“下半場”發展的三條路徑：國際化、“互聯網+”和高科技。

　　新“三國殺”

　　美團點評在“互聯網+”這條路上遇到的市場狀況，目前有三大業務板塊：餐飲、綜合、酒旅，除了綜合業務外，餐飲業務和酒旅業務還是有幾個同行者。

　　從上圖可以看到，無論是到店餐飲、外賣還是酒旅領域，經過近幾年的競爭與合作，已經形成了“三國殺”的局面。

　　從上圖里，也很容易看到“三國殺”的局面已經形成，即：美團點評VS阿里巴巴+螞蟻金服(以下簡稱阿里)VS百度+攜程。

　　百度的情況大家都看得比較清楚了，李彥宏最近反復強調，百度的未來重點是“人工智能”。攜程系，在“上半場”模式中成為酒旅業務的集大成者，梁建章博士也順利的把攜程從PC互聯網帶入到移動互聯網。

　　阿里無論是餓了么、口碑，還是飛豬(阿里旅行)，背后都有很強的“螞蟻金服”的支持。一種可能性比較大的推測是，布了這么多棋子，是為了金融的棋局，阿里試圖通過支付這一電子商務中必不可少的環節，在淘寶+天貓這一電商平臺的基礎上，串聯起更多的線下消費場景，從而增強用戶的粘度(打開支付寶的次數)，同時可以為金融業務產生更多的數據，提升金融業務的效率。

　　美團點評和攜程、阿里的競爭，與前幾年千團大戰時有很大不同。千團大戰時，各公司的業務、商業模式相同，打法也差不多，競爭有點兒像“拔河”，但未來的競爭可能更像是“鐵人三項”，每家公司都有自己的戰略和側重點。雖然從業務結果看，還是比誰能更好的服務用戶、商戶，占有更大的市場份額。但從過程看，有點兒誰都“打不著”誰的意思。正像騰訊科技的記者韓依民在她寫的一篇文章中所說：

　　攜程與美團點評在發展酒店、旅游業務上的邏輯并不相同，美團點評強調大平臺的協同效應，強調以高頻業務(如餐飲)帶低頻業務(如酒店、旅游)，而攜程則一再強調其在在線旅游行業多年以來積累下的優勢：“拇指+水泥”的技術和服務壁壘。

　　攜程與美團點評在酒店業務上的斗爭，本質上是兩種商業模式的斗爭，哪一方將取得最后勝利，目前結局未明。

　　如果從場景去看市場情況，上圖看上去會更殘酷些，其中的公司加起來市值已經有4000億美金。這是一個極其巨大的市場，在這個市場中，不乏超級公司、業內新貴和資深前輩。當我畫出這張圖時，其實我是有些興奮的，好比在江湖上努力了很久，終于來到這一天，可以上華山。

　　但馬上就會有另一個問題，這么復雜的局面，美團點評能在“互聯網+”的這條路徑中最終勝出么?