樂(lè)視在經(jīng)歷了上周股價(jià)大跌、市值縮水三分之一、屢被質(zhì)疑資金鏈后，CEO賈躍亭在周日下午發(fā)出了反思信，稱(chēng)公司擴(kuò)張?zhí)欤Y金資源不足，樂(lè)視將不再燒錢(qián)布局新的子生態(tài)，轉(zhuǎn)向深耕已有7大子生態(tài)，做深做透現(xiàn)有市場(chǎng)。
對(duì)于這個(gè)最具爭(zhēng)議的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，眼下正在經(jīng)歷一道大坎。“樂(lè)視沒(méi)有中間狀態(tài)，拒絕平庸，要么偉大，要么死亡。”賈躍亭昨日接受媒體采訪時(shí)用這一句話表達(dá)了樂(lè)視的覺(jué)悟和決心，但如何邁過(guò)這道坎，還需要更多實(shí)際調(diào)整。
根據(jù)內(nèi)部信，樂(lè)視此次大調(diào)整的一個(gè)準(zhǔn)則是：非上市公司板塊業(yè)務(wù)要以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、上市公司要以實(shí)現(xiàn)全面盈利為目標(biāo)。一改往日重戰(zhàn)略與未來(lái)、輕盈利與現(xiàn)狀的風(fēng)格，談到要“精簡(jiǎn)開(kāi)支、強(qiáng)化成本管控意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)”，“達(dá)成資本管理與公司長(zhǎng)期價(jià)值回報(bào)之間的平衡”，宣布告別燒錢(qián)擴(kuò)張，進(jìn)入第二個(gè)階段。
實(shí)際上賈躍亭多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示樂(lè)視缺錢(qián)，對(duì)于燒錢(qián)擴(kuò)張到深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略調(diào)整也一直有計(jì)劃，但始料未及的擴(kuò)張速度與市場(chǎng)接踵而來(lái)的負(fù)面反饋?zhàn)屵@次調(diào)整提前了6個(gè)月。
12年狂奔結(jié)束
12年間樂(lè)視蒙眼狂奔，現(xiàn)已長(zhǎng)出了七個(gè)子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計(jì)算生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。
其中，上市公司的核心業(yè)務(wù)是視頻、云計(jì)算和電視。非上市公司體系是LeEco
Global，包括手機(jī)、體育和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)生態(tài)。而汽車(chē)業(yè)務(wù)在樂(lè)視的版圖中被定位為一個(gè)獨(dú)立的子生態(tài)。
這種擴(kuò)張速度和跨界布局頗具爭(zhēng)議。樂(lè)視網(wǎng)成立四年后，樂(lè)視首次跨界成立樂(lè)視娛樂(lè)公司(樂(lè)視影業(yè)前身)，進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)。一年后，又成立智能硬件事業(yè)部成立，推出第一款硬件產(chǎn)品樂(lè)視盒子。
如果說(shuō)此時(shí)樂(lè)視還是聚焦于視頻與內(nèi)容，之后的擴(kuò)張則漸漸不被外界理解，使得樂(lè)視需要一套“生態(tài)”理論來(lái)解釋公司布局。賈躍亭在公開(kāi)信中承認(rèn)，從2012年進(jìn)軍智能硬件產(chǎn)業(yè)，做電視、手機(jī)，樂(lè)視就招來(lái)了“講故事”、“吹牛皮”等嘲諷和負(fù)面報(bào)道。但這些都沒(méi)有阻礙樂(lè)視“顛覆”的決心，逐漸形成了“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”生態(tài)體系，并繼續(xù)進(jìn)軍汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域。
此外，在自身業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張的同時(shí)，樂(lè)視的投資與并購(gòu)也涉獵較廣。今年7月宣布以20億美元100%收購(gòu)美國(guó)智能電視廠商Vizio，5月以29億人民幣100%收購(gòu)世貿(mào)股份旗下財(cái)富時(shí)代房地產(chǎn)資產(chǎn)。去年還完成了酷派、TCL和易到用車(chē)等公司的投資，其中，投資酷派和TCL共花了40億元人民幣。
資金緊缺泥潭
生態(tài)理論給樂(lè)視講了一個(gè)好故事，卻難以保證有個(gè)好結(jié)局。資本市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視的追捧在不斷降溫，樂(lè)視自身造血功能又不完善。
作為曾經(jīng)的明星股票，樂(lè)視網(wǎng)在2015年股價(jià)最高時(shí)曾經(jīng)達(dá)到150。但今年自6月3日復(fù)牌后創(chuàng)出60.98元這個(gè)年內(nèi)最高價(jià)以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)便再?zèng)]回到這個(gè)頂點(diǎn)。
上周樂(lè)視股價(jià)更是跌破40元，以復(fù)牌后的最高點(diǎn)60.98元/股的價(jià)格計(jì)算，樂(lè)視的市值縮水超過(guò)1/3。
同時(shí)，拖欠供應(yīng)商巨額款項(xiàng)、停止出貨用戶(hù)全款購(gòu)置手機(jī)等質(zhì)疑聲音不斷傳來(lái)。之后樂(lè)視迅速澄清了拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)的問(wèn)題。關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭在公開(kāi)信中承認(rèn)，由于資金短缺，樂(lè)Pro
3的供貨出現(xiàn)了問(wèn)題。
根據(jù)賈躍亭的公開(kāi)信和采訪資料，樂(lè)視所有業(yè)務(wù)中資金較為緊缺的是汽車(chē)和手機(jī)。
其中，汽車(chē)業(yè)務(wù)四、五百億的資金需求太大，賈躍亭表示他個(gè)人投入的100多億加上融資，共有一百五、六十億，還是資金緊張。
樂(lè)視汽車(chē)LeSEE在車(chē)展和發(fā)布會(huì)上的幾次亮相并未讓人看到真正的新技術(shù)，反而200億元投資在浙江投資建廠的計(jì)劃讓人再度質(zhì)疑，而年產(chǎn)40萬(wàn)輛整車(chē)的目標(biāo)也讓媒體“咋舌”，要知道，特斯拉在2015年的產(chǎn)能也只有5萬(wàn)輛。
而賈躍亭投資的法拉第未來(lái)近期也接連爆出工廠停工和高管大量離職等消息，雖然樂(lè)視和法拉第未來(lái)都發(fā)聲明表示資金已交付，但外界也開(kāi)始質(zhì)疑樂(lè)視的電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈布局。投資界人士指出是樂(lè)視汽車(chē)10.8億美元的融資沒(méi)有到賬導(dǎo)致法拉第未來(lái)風(fēng)波的發(fā)生。
再看手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭在公開(kāi)信中表示樂(lè)視超級(jí)手機(jī)在推出一年多的時(shí)間里銷(xiāo)售了1700萬(wàn)臺(tái)，但此刻手機(jī)卻面臨供應(yīng)問(wèn)題。關(guān)于樂(lè)視停止給已付款用戶(hù)出貨的消息，賈承認(rèn)Pro
3的供貨出現(xiàn)了問(wèn)題，手機(jī)業(yè)務(wù)存在欠款問(wèn)題。原因是供應(yīng)鏈未能跟上前端的高速擴(kuò)張，“再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”
由于樂(lè)視采取賠錢(qián)賣(mài)手機(jī)，先獲取用戶(hù)再?gòu)馁Y本市場(chǎng)獲得資金進(jìn)行生產(chǎn)的模式，很容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊張。第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚表示，從營(yíng)收來(lái)看，樂(lè)視靠?jī)?nèi)容并不賺錢(qián)，手機(jī)每臺(tái)也要平均虧200元，樂(lè)視的每部手機(jī)平均成本1299元左右，到目前樂(lè)視出貨量將近2000萬(wàn)部，相關(guān)“補(bǔ)貼”已達(dá)40億。現(xiàn)在的樂(lè)視手機(jī)有點(diǎn)像早期的滴滴，形成用戶(hù)基礎(chǔ)再過(guò)一兩年就可以從用戶(hù)身上賺錢(qián)，恢復(fù)正常的營(yíng)運(yùn)模式。一旦融不到資金，樂(lè)視就會(huì)面臨壓力。
調(diào)整方案
賈躍亭在公開(kāi)信中表示，樂(lè)視在這兩年犯了三個(gè)錯(cuò)誤，導(dǎo)致問(wèn)題爆發(fā)：
首先，
業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)快。“樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢(qián)追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過(guò)長(zhǎng)。”全球化步伐也過(guò)快，同時(shí)進(jìn)入美國(guó)、亞太、印度和俄羅斯市場(chǎng)。
其次，資金有限，融資能力有待加強(qiáng)。“資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂(lè)視汽車(chē)前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對(duì)LeEco的資金支持不足;另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿(mǎn)足快速放大的資金需求。”
第三，人員擴(kuò)張嚴(yán)重，樂(lè)視全球從6000多人擴(kuò)張到13000人，效率不高。“公司今年新增超過(guò)5000名員工，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見(jiàn)。”“沒(méi)有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當(dāng)我們的管理能力沒(méi)有跟上的時(shí)候，隨之出現(xiàn)了‘大公司病’苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問(wèn)題。”
關(guān)于調(diào)整方案及未來(lái)方向，賈躍亭則透露了以下幾點(diǎn)：
首先，聚焦目前已有的7各子生態(tài)，不再進(jìn)行擴(kuò)張。即將發(fā)布人工智能戰(zhàn)略(LeAI)及新品，但AI不會(huì)成為新的子生態(tài)，而是貫穿于各業(yè)務(wù)中。
在銷(xiāo)售體系上，要建立生態(tài)型銷(xiāo)售平臺(tái)，打通線上線下，發(fā)力自營(yíng)平臺(tái)。賈躍亭認(rèn)為，手機(jī)業(yè)務(wù)不賺錢(qián)的原因之一是走了傳統(tǒng)渠道，而不是像樂(lè)視電視一樣采取自營(yíng)渠道，使得手機(jī)的部分營(yíng)收流入其他渠道。今后要加強(qiáng)自營(yíng)平臺(tái)，并將手機(jī)、電視等現(xiàn)在出于分離狀態(tài)的各銷(xiāo)售體系都打通。
針對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題，會(huì)把非上市公司內(nèi)部的資金要盡快籌集起來(lái)解決這一問(wèn)題，同時(shí)也正在外部推進(jìn)一些融資。
另外，精簡(jiǎn)開(kāi)支、強(qiáng)化成本管控意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。年底考核將嚴(yán)格采取末位淘汰制，淘汰比例在10%左右。據(jù)樂(lè)視內(nèi)部員工表示，樂(lè)視各部門(mén)今年都在瘋狂招人，不過(guò)現(xiàn)在大規(guī)模招聘基本都停了。賈躍亭同時(shí)也表示，不會(huì)裁員。
最后，賈躍亭表示將加大對(duì)上市公司的關(guān)注，對(duì)股東負(fù)責(zé)“從內(nèi)心說(shuō)，我對(duì)那些長(zhǎng)期跟隨樂(lè)視網(wǎng)的價(jià)值投資股東們，有感念、有歉意。”此后，會(huì)把成熟的、進(jìn)入利潤(rùn)增長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)放到上市公司里，對(duì)股東負(fù)責(zé);把尚處在早期培育中的業(yè)務(wù)先放在非上市公司LeEco體系內(nèi)孵化。據(jù)了解，本周三樂(lè)視網(wǎng)將舉行投資者交流會(huì)，解讀公司戰(zhàn)略舉措。
