近日，阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信在香港參加會議時表示，就目前來說，阿里巴巴集團不會與亞馬遜展開正面競爭。亞馬遜與阿里巴巴是世界知名的科技企業，兩者也經常拿來比較，兩者未來在全球的競爭不可避免，那么阿里不與亞馬遜競爭是準備厚積薄發嗎?還是根本就是實力不足?
從電商和云服務說起
提起阿里與亞馬遜這兩家公司，消費者首先會想到的一定是它們的電商業務，近幾年中國的電商發展迅速，時至如今的雙十一戰場已經形成阿里、京東、蘇寧三足鼎立之勢，而亞馬遜則是一直保持一個低調務實的態度在中國發展它們的跨境業務，立足于海外購。有評論稱亞馬遜就像一個不食人間煙火的另類，任憑國內電商大紅大紫，依舊素面朝天。但是我們對比阿里與亞馬遜的時候，還是要看一下其全球的電商業務。
據亞馬遜2016年Q3財報顯示：該季度總銷售額為327.14億美元，去年同期為253.58億美元，同比增長29%，凈利潤2.52億美元，為該公司連續第6個季度實現盈利。
據阿里巴巴2017財年Q2財報顯示：該季度集團收入同比增長55%，達342.92億元人民幣;核心電商業務收入同比增長41%，達284.93億元人民幣。
我們未能從亞馬遜的財報上找到有關電商業務的相關數據，但是從整體上來看，阿里與亞馬遜之間相差6倍左右。
眾所周知，阿里在中國電商領域占據著頭把交椅，但是在其海外業務卻并不盡如人意，盡管馬云這一年跑了30多個國家倡導eWTP，力求實現“全球買全球賣”，但是據相關資料顯示其國際版淘寶(AliExpress)在2015年較為低迷，直到今年6月份平臺業績收入才上漲123%，而上漲主要來自俄羅斯，東南亞，巴西等新興市場，歐美用戶則相對冷淡。
我們很清楚歐美用戶才是真正能夠為平臺帶來巨額收入的市場，而阿里巴巴在歐美未能打開歐美市場的原因正是由于歐美零售體系相比其他地區更加成熟，亞馬遜與eBay已經可以滿足市場需要，同時此前一些奢侈品廠商對于阿里售假的質疑，也影響了其在歐美地區的口碑。
在這樣的條件下，阿里巴巴還不能在歐美電商市場打開局面，可以說阿里蔡崇信所說的不正面競爭，其實就是實力不足，就好像亞馬遜在中國無法與阿里、京東、蘇寧競爭一般。
而在電商之外，云服務也是阿里與亞馬遜展開競爭的戰場，它們又交出了怎樣的成績單呢?
在阿里的2017財年Q2財報中展示了阿里云相關情況，其中收入達到14.93億元，創歷史新高，實現同比增長130%。而亞馬遜的2016年Q3財報中顯示其AWS云服務銷售額增長了55%，達到32.3億美元。
從上述數據中，我們可以看出雖然阿里云的收入比亞馬遜AWS要低很多，但是其增速卻是亞馬遜AWS的兩倍，未來發展應該是可期的。
但是我們找到阿里云與亞馬遜AWS的ARPU值，首先我們在這里解釋一下APRU值是什么。APRU平均每個用戶每月貢獻的業務收入，阿里云的約為0.92萬，而亞馬遜AWS的約為8.6萬。從該數字中，我們或許可以找到盡管阿里云用戶增速很快卻不盈利的原因了。同時，由于亞馬遜AWS起步比阿里云早3年，技術積累地更加深厚，如果阿里云不在技術上有所進步，恐怕難以撼動亞馬遜AWS的寶座。
雖然如此，但是阿里云在今年也是動作不斷，8月宣布今年年內啟用位于歐洲、澳洲、中東和日本的數據中心，目前已經覆蓋全球主要互聯網市場，意圖分食亞馬遜AWS和微軟Azure的市場，如果說阿里云現在還不打算與亞馬遜AWS正面競爭的話，可能是準備厚積薄發了。
蔡崇信說的“戰場”會是非洲嗎?
前邊，我們對比了阿里與亞馬遜的電商業務與云服務，可以說是各有優勢。阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信在談完“正面競爭”后，還談到了“就算雙方要開戰，下一個戰場也很可能不是對方目前的主要市場，而是第三方區域。具體在哪里我們也還不清楚。”
以目前阿里巴巴與亞馬遜覆蓋的領域來說，如果兩者想要正面開戰，非洲或許是第一選擇。據調查顯示，非洲目前仍為互聯網普及最低的地區，未觸網人員比例高達74.9%。在如此的條件下，阿里和亞馬遜會去這里開戰嗎?
剛剛卸任優酷土豆董事長兼CEO的古永鏘在今年的合一生態大會上，曾表示“全球化的互聯網的時代，互聯網行業進入GAFAT時代”，其中GAFAT指的是Google、亞馬遜、facebook、阿里巴巴、騰訊這五家互聯網公司。據了解，其中的facebook在《facebook
2026》計劃中，將目標鎖定在了非洲，其CEO扎克伯格誓言要讓非洲6.35億人口免費用上網絡。
扎克伯格要將網絡帶到非洲地區，讓更多的非洲人民觸網，并且目前已經在撒哈拉以南的非洲市場獲得了很大的成功，同在全球化擴張的阿里巴巴與亞馬遜肯定不會坐以待斃，但是在電商方面，或許兩者還是要努力一番。
非洲地區目前存在六大電商巨頭，其中有著“非洲第一電商”之稱的Jumia有著和亞馬遜類似的業務模式，而尼日利亞最大的電商網站Longa獲得了騰訊最大股東Naspers的多次投資，中國人創辦的非洲第二大電商平臺Kilimall則一直想要將中國品牌引進非洲，Kaymu平臺的B2C與C2C模式讓其成為非洲版的阿里巴巴，還有兩家也極具競爭力。阿里巴巴與亞馬遜要想在這里開戰，還是要深耕本地化運營，為非洲人民提供具有性價比的商品。
小結
就目前來說，阿里巴巴與亞馬遜在各自的優勢市場都占據著絕對的話語權，而在對方的優勢市場都偶有碰壁現象出現，兩者之間的正面交鋒還尚需時日，相信在不久的將來，我們能夠看到全球化更加完善的阿里，與更加接地氣的亞馬遜。
