日前，B12聯(lián)合了43家知名投資機構(gòu)，共同對2015年6月至今杭州獲得融資的600+創(chuàng)業(yè)項目進行了收集和篩選，并且按照「收入」「成長」「耐寒」「創(chuàng)新」的四個維度，票選出最靠譜的創(chuàng)業(yè)公司。票選結(jié)果中，有著中國創(chuàng)業(yè)黃埔軍校之稱的阿里系畢業(yè)生再次引發(fā)關(guān)注，貝貝網(wǎng)、蘑菇街、丁香園、銅板街、空格等都是阿里畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)成果,令行業(yè)驚嘆。據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)庫顯示，到2015年為止，有阿里巴巴工作經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者共收錄466名，是收錄到百度系創(chuàng)業(yè)者數(shù)量的近兩倍，是新浪、網(wǎng)易、盛大、搜狐系創(chuàng)始者數(shù)量的三倍甚至更多。

　　除此之外，從榜單來看，2016熱門獲投領(lǐng)域中，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、醫(yī)療健康依舊是投資重陣，而杭州作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基地在此3大領(lǐng)域，也皆有有趣的“黑馬”脫穎而出。今日的后起之秀，兼具實力與棱角，或許就是未來BAT之外又一家偉大的公司。

　　阿里電商基因延續(xù)：貝貝網(wǎng)

　　阿里做電商起家，積累了大量做電商的經(jīng)驗和優(yōu)秀的人才。例如貝貝網(wǎng)，這家三受投資女王徐新青睞的母嬰電商，在母嬰風口大熱，競爭者層出不窮的局勢下，乘破竹之勢，成立2年完成D輪融資，估值
10 億美元，成為首家進入獨角獸俱樂部的母嬰電商。其電商之路打法頗有“出其不意，攻其不備”之勢：
首先，在母嬰電商靠奶粉紙尿褲燒錢的大環(huán)境下，從童裝童鞋等高毛利非標入手，“四兩撥千斤”，打破早期母嬰電商“標品為王” 的局面，迅速建起“非標品護城河”
。據(jù)悉，在各大獨角獸都陷入“如何盈利”的困境之時，貝貝憑借其非標優(yōu)勢及“平臺+自營”的靈活模式，有望在2016年年底實現(xiàn)盈利。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的先行者：丁香園、掛號網(wǎng)

　　去年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域熱度不減，而在醫(yī)療健康領(lǐng)域，前阿里人也大有作為。掛號網(wǎng)宣布成立“微醫(yī)”集團，平安健康發(fā)布“平安好醫(yī)生”APP，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域深挖12年的丁香園，開始了線下診所的探索……細細觀察這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)明星，不難發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理者之間有一個共同的特點，那就是都曾有就職阿里巴巴的職業(yè)經(jīng)歷。

　　掛號網(wǎng)執(zhí)行董事吳炯，曾是阿里巴巴集團前首席技術(shù)官吳炯、而董事關(guān)明生，則是阿里巴巴集團前首席運營官。此外，丁香園CTO前馮大輝此前也曾就職阿里5年，歷任支付寶首席DBA、數(shù)據(jù)架構(gòu)師等職，是支付寶技術(shù)發(fā)展的見證人之一。

　　阿里系特點：敢為人先做平臺

　　前阿里人之所以能在不同行業(yè)領(lǐng)域做大做強，打破行業(yè)格局。其很大的一個特點就是：敢為人先，目光長遠、做大做平臺。說到格局，前阿里人在這方面一直有著前瞻性的戰(zhàn)略眼光，并且其在各自細分領(lǐng)域建立的新的格局已初現(xiàn)端倪。

　　滴滴打車創(chuàng)始人程維，聯(lián)合創(chuàng)始人張航，都來自阿里巴巴，不管承認與否，滴滴無疑是目前互聯(lián)網(wǎng)約車界的絕對老大，當前中國最成功的共享經(jīng)濟獲利者之一。在2012年，智能手機還未普及的大環(huán)境下，滴滴就開始了敢為人先的積極探索。而后，僅在一年的時間里市場上就有了40多款打車軟件，在此期間，聰明的長期投資和收購戰(zhàn)略，成為滴滴成功的重要因素。

　　貝貝網(wǎng)CEO張良倫，原阿里巴巴旺鋪負責人、高級產(chǎn)品經(jīng)理。作為85后的創(chuàng)業(yè)者，張良倫對母嬰電商一直有其獨到見解。
始于母嬰并不止于母嬰，貝貝網(wǎng)試圖避開“垂直”行業(yè)天花板，目標“分眾電商”，專注媽媽人群，從媽媽給自己買東西、給孩子買東西、給家人買東西
“三大購物場景”入手，打造家庭消費入口，從而破解母嬰電商、“用戶消費周期較短、燒錢”等長期硬傷。貝貝基于分眾電商模式的迭代思考，率先提出了
“媽媽經(jīng)濟”的概念。在消費升級與移動購物普及的熱潮下，“媽媽人群”已經(jīng)成為網(wǎng)購消費的主力軍。有數(shù)據(jù)表明，媽媽人群掌握著92.5%的寶貝消費決策權(quán)、65%家庭消費決策權(quán)，其網(wǎng)購消費能力是一般網(wǎng)購人群的1.4倍。

　　因此，張良倫表示母嬰人可以嘗試去換一個角度看看，
在“媽媽經(jīng)濟”的角度去思考，母嬰行業(yè)將是一個更為廣泛的細分10萬億市場——除了奶粉，紙尿褲品類外，更有童裝、童鞋、玩具，與媽媽人群相關(guān)的美妝、健康、食品、家居等范疇。剛剛過去的“雙十一狂歡”，貝貝的非標品銷售占比已經(jīng)達到了85%，移動消費占比95%以上。目前貝貝網(wǎng)已經(jīng)做到母嬰垂直電商市場70%以上的市場份額占比，促使母嬰行業(yè)“二八格局”形成。

　　從電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療以及本地生活領(lǐng)域的的發(fā)展和未來定位不難看出，前阿里人敢為人先，做細分行業(yè)老大的決心。除了滴滴、貝貝網(wǎng)等前阿里人創(chuàng)辦的企業(yè)，同樣在各自領(lǐng)域成為絕對的第一占據(jù)相當大的市場份額。過去16年，中國電商行業(yè)從無到有，阿里巴巴也從一個只有18人的創(chuàng)業(yè)團隊，成長為中國最大的電子商務(wù)生態(tài)鏈構(gòu)筑商。不少離開阿里的人創(chuàng)業(yè)后依然繼承和延續(xù)著電子商務(wù)生態(tài)鏈的基因，他們做出的斐然成績也不斷帶給行業(yè)一次次的驚嘆。