距離papi醬與羅輯思維高調秀恩愛才半年，雙方就宣布分手。雖然從雙方合作開始起，眾多業內人士就表示不看好，但“決裂”似乎比大家的預期還要早一些。

　　papi醬合伙人楊銘在朋友圈表示，羅輯思維，在明確“得到”業務后他們原價退出了所有的投資項目，papi醬只是一家。對于雙方的風波，楊銘表示：“不想說太多事，不想回應很多事，知道拍賣新聞把你們煩著了，就想踏踏實實，低調前行。短視頻這件事，在中國，還很漫長。”

　　羅振宇則在這條朋友圈聲明下留言稱：“江湖就這樣，別介意。總有人愿意看笑話。”

　　今年春節前后，papi醬爆紅網絡。3月，羅輯思維以及真格基金、光源資本和星圖資本就聯合宣布1200萬元投資。

　　羅輯思維與papi醬最緊密的合作最風光的一幕莫過于今年4月的papi醬招標會。這個拍賣會對標的是央視標王，最終papi醬的標王由麗人麗妝拍得，價格為2200萬元。

　　在這次被羅振宇形容為“創造了一個歷史”招標會之后，羅輯思維和papi醬并未摩擦出更多火花。

　　相反，羅輯思維CEO李天田在今年7月就開始反思公司的投資行為：“我跟羅胖商量，投資這件事兒要畫句號了，再也不能做了。”李天田甚至將羅輯思維對外投資的行為形容為“恥辱”。

　　而papi醬收獲2016年第一網紅的美譽后，被一輪又一輪網絡熱門事件淹沒，若不是近日曝出與羅輯思維分手，大家都已經忘記她的存在。

　　為何作為今年第一網紅papi醬僅是曇花一現?為何papi醬與羅輯思維的合作不能持續?

　　“割韭菜”還是竭澤而漁?

　　羅輯思維被認為是最成功的自媒體品牌之一，但其發展壯大的過程卻一直伴隨著爭議。

　　羅輯思維定位于網絡知識社區，依靠微信公眾訂閱號、脫口秀《羅輯思維》視頻及音頻等內容積累了數百萬粉絲，但在商業化上卻不按常理出牌。支持者和反對者對其評價也是天壤之別，一個捧上天，一個卻說其是騙局。

　　羅輯思維的商業模式，可以通過其商業化領域的幾次嘗試窺探一般：

　　羅輯思維成立初期曾發起“史上最無理的會員招募”，官方稱前兩期共25000名付費會員資格，很快銷售一空。會費分為200元和1200元兩檔，以200元會費來算，羅輯思維兩期會員的收入就達到1000萬元，可謂盆滿缽盈。但據一位購買了1200元鐵桿會員的網友透露，享受的福利只是一個月送一本書，買書可以享受優惠。被拉進一個會員微信群，但并沒有什么話題討論。“我根本感受不到我是會員的存在”，該網友甚至在知乎吐槽稱自己被坑了。

　　羅輯思維為了推廣微信電商，曾發起過一次與知識社群定位并沒太大關系的“真愛月餅”活動，鼓勵用戶向自己的親朋好友索取月餅。不過，此活動被指“由商家和商業利益推動”，但最終的效果也并不理想。

　　今年年初，papi醬爆紅網絡后，羅輯思維又開始在網紅領域大做文章，一次性在papi醬收割2200萬，papi醬的視頻隨后也開始商業化。

　　在招標會上，羅振宇高調對媒體表示：“很多人說網紅是長不了的，我同意，所以我們要一次性的把未來收割掉，落袋為安。”羅振宇這段話正代表著羅輯思維的商業化邏輯，“打一槍換一個地方”，一招不好使了，再換一個新招繼續玩。反正中國足夠大，小白用戶跟韭菜一樣，割過一茬一茬又長出來。無論是做會員，還是賣商品，都未考慮過持續性的服務，而是一次性將價值收割完，再等下一個風口、下一茬小白用戶。所以，大概從羅輯思維與papi醬接觸的那天起，其就沒想把網紅經濟做成可持續性的收益。

　　所以，羅輯思維嘗試得太多反倒讓外界很困惑其到底要做什么。李天田在今年7月的反思中也表示，投資上我們可能要賺很多錢，我們就容易受到誘惑。所以，這是我們的恥辱，為什么?說明你沒有把精力放在你最該干的事情上。

　　papi醬被榨干 視頻播放量較高點縮水90%

　　在papi醬剛剛獲得融資之時，業界就有聲音質疑個人化的創作到底值不值得投資，因為個人化的創作并不如團隊批量創業穩定，一旦個人的創作力枯竭，其就不再有價值。

　　半年之后再回看，業界當時的擔憂不無道理。pap醬一夜爆紅，但這個“紅”來得快，去得也快。

　　百度指數的數據顯示，papi醬的搜索量從2月開始上漲，到4月中旬達到最高峰(與招標的時間一致)，在7月之后搜索指數直線下降，目前的搜索指數已經接近其爆紅之前的數值。