聯(lián)想大家庭一直保持著一個(gè)習(xí)慣——新員工入模子。在今年
“入模子”培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志與聯(lián)想控股及成員企業(yè)的新員工進(jìn)行了深入交流。在近兩個(gè)小時(shí)的交流中，柳傳志仔細(xì)聆聽了每一位“模友”的提問(wèn)，分享了對(duì)公司業(yè)務(wù)模式、員工成長(zhǎng)和行業(yè)發(fā)展的看法和意見。
柳傳志首先用三句話表達(dá)了自己對(duì)于聯(lián)想控股“入模子”培訓(xùn)的觀點(diǎn)：第一，重要的不是“叫不叫”入模子，而是“入不入”模子。“模子”是一個(gè)公司的文化、規(guī)矩，對(duì)于新員工的融入起到了重要的作用，同時(shí)“模子”的形式也需要隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化而調(diào)整。第二，新同事利用入模子的機(jī)會(huì)與別人交流就是給自己照鏡子的過(guò)程：一個(gè)人的進(jìn)步，光靠看書，聽別人講，絕對(duì)不如大家在一起互相研究。第三，來(lái)自各子公司的同事通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)能夠交到跨單位的朋友，相互之間交流經(jīng)驗(yàn)，積累業(yè)務(wù)資源，形成三軍聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)。
進(jìn)入新公司，如何更快的適應(yīng)和融入?
在聯(lián)想提倡的文化叫“有話直說(shuō)，但要好好說(shuō)”?！爸闭f(shuō)”的意思就是我們不要形成一種辦公室政治，大家互相兜著圈子說(shuō)話，還是要直接表達(dá)，但是希望用委婉的方式把話表達(dá)清楚。因此你要了解清楚你周圍接觸的這些人，他們的文化是什么樣的。每個(gè)人到一個(gè)新單位，首先是話要說(shuō)的少點(diǎn)，先把事了解清楚。自己該干什么活，自己的部門要干什么活，總體這個(gè)公司要干什么，全弄明白;然后周圍人的環(huán)境弄明白，無(wú)非是怎么樣把關(guān)系弄得更融洽。然后再一步步的要做到能干會(huì)說(shuō)。
有沒有快速識(shí)人辯人的訣竅?
什么東西是能一眼看出來(lái)的?就是負(fù)面的東西。好人看出來(lái)其實(shí)是不容易的，因?yàn)槟骋环矫婧貌坏扔谄渌矫婧?，?shí)際上還是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證，要從多方面去考察。人們認(rèn)為這個(gè)人好和不好，很多時(shí)候是帶有感情因素的——就是他對(duì)你怎么樣。實(shí)際上這個(gè)人真的好不好，對(duì)其他人怎么樣，是不是把企業(yè)利益放在第一位，這些是要從多方面了解的。
“好人”這兩個(gè)字很簡(jiǎn)單，把人定義為好人也很簡(jiǎn)單，但是快速識(shí)人不容易。
職業(yè)發(fā)展道路上有什么應(yīng)該規(guī)避的“大坑”?
很多事情有的時(shí)候容易被“過(guò)程”帶著走，而忘了自己原來(lái)的目標(biāo)。年輕人要知道你想要做什么，無(wú)論工作、生活都會(huì)有這個(gè)問(wèn)題。我們的工作中，比如像辦聯(lián)想控股的目的到底是什么?各個(gè)子公司做的事情和總體目的是否想符合?這其實(shí)跟制定戰(zhàn)略是一樣的。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力很強(qiáng)但是戰(zhàn)略方向不對(duì)，就會(huì)把這個(gè)公司帶到錯(cuò)誤的地方去。
人應(yīng)該如何修煉定力?
人的基因中分了幾種，不是所有的人都能夠經(jīng)過(guò)修煉以后爬起來(lái)。所謂修煉最主要的還是自己對(duì)自己的要求。當(dāng)你定了一個(gè)目標(biāo)以后，你要把自己當(dāng)時(shí)說(shuō)的話記錄下來(lái)，過(guò)一段時(shí)間查一查我到底做得怎么樣，后面應(yīng)該怎么做。自己是不是有這個(gè)毅力還是挺重要的。
每個(gè)人想做什么事情，是不是能夠有毅力，需要自己對(duì)自己有足夠了解。至于說(shuō)摔了跟頭、工作中受到重大挫折以后還能不能爬起來(lái)，這些所謂修煉也是對(duì)自己內(nèi)心的一個(gè)要求。
總而言之，一個(gè)人工作和生活中經(jīng)常會(huì)擠掉一個(gè)很重要的程序：就是靜下心來(lái)想想自己要做的是什么，到底做得怎么樣，退出畫面重新再看一下。大家常常都是忙于眼前的事就忘了這樣的程序，但這個(gè)其實(shí)對(duì)進(jìn)步是有幫助的，不妨可以試試。
